财务管理硕士论文（范例参考6篇）

　　财务管理硕士专业主要研究金融行业、企业等领域的资金管理，以最有效的方式发挥企事业单位资金的最大效益，其研究内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等，本文整理了2019年最新优秀财务管理硕士论文6篇供参考！

财务管理硕士论文第一篇：某中小型公司供应链成本控制问题研究

　　摘要

　　随着中国经济进入新常态,经济增速由高到低、从粗放的规模增长逐渐过渡到集约式质量增长.新经济常态下,如何确保经济高质量增长、实现经济增速的再次提升,是党和国家面临的主要问题,而这一问题最有效的解决途径即为"改革".供给侧结构性改革指明了我国经济新的发展方向,同时也为生产企业提供了改革目标.

　　本文首先介绍了中小企业进行成本控制的理论基础以及在供给侧改革背景下中小企业成本控制的思路.然后以浙江H公司为例,通过对中小企业成本控制的分析和对公司成本控制现状的调查,发现浙江H公司交易成本控制薄弱,生产成本控制有限,质量成本控制滞后,效率低下,物流成本控制不足,供应链成本控制的概念较弱、方法陈旧,目前的成本控制忽略了人力在成本控制中的作用,只关注生产过程,而成本核算不合理,供应链节点企业协调机制没有形成,供应链伙伴缺乏必要的信任,缺乏相互之间的统一,缺乏合理的绩效考核和激励体系,企业信息传递体系不健全,目前还没有建立信息系统建设等问题.最后为浙江H公司的成本控制进行方案设计,提出建议,皆为该公司的健康长效发展尽一点绵薄之力.

　　成本控制作为企业内部控制的核心要素,同时也是企业经营过程中的核心问题,无论企业经营环境或竞争态势如何,控制成本都是企业立足与发展的根本要务.国内生产型企业面对越来越严峻的市场形势,应当积极展开成本控制,通过技术更新、创新控制模式、引入先进控制方法等进行企业成本的精细化控制,以此方式提升企业的核心竞争力.企业通过成本控制可以创造出产品价格优势,进而在竞争中获得优势,这对于企业的长远发展具有积极意义.

　　关键词:供应链成本,中小企业,成本控制

　　ABSTRACT

　　With China's economy entering a new normal state, the speed of economic growth haschanged from high-speed to low-speed, from extensive growth of scale to intensive growthof  quality  and  efficiency,  from  factor  investment  to  innovation.  In  the  face  of  the  newnormal  economy,  the  most  powerful  tool  to  achieve  economic  transformation  andupgrading  is  "reform",  and  the  ultimate  way  out  is  also  "reform".  The  proposition  ofsupply-side structural reform has pointed out the direction of China's economy under thenew normal, and has also provided reform targets for enterprises.

　　This paper first introduces the theoretical basis of cost control for SMEs and the ideasof  cost  control  for  SMEs  in  the  context  of  supply-side  reform.  Then  take  Zhejiang  HCompany as an example to analyze the cost control of small and medium-sized enterprises. Through the investigation of the current cost control situation of the company, it is foundthat there are some problems in the cost control of Zhejiang H Company, such as weaktransaction  cost  control,  limited  production  cost  control,  inefficient  quality  cost  control,insufficient logistics cost control and so on. The main reasons for these problems are thatthe concept of supply chain cost control is weak and the method is obsolete, people's rolein cost control is neglected, the current cost control only focuses on the production process,and  the  cost  calculation  is  unreasonable,  no  supply  chain  node  enterprise  coordinationmechanism  is  formed,  and  the  necessary  trust  between  supply  chain  partners  is  lacked. There  is  a  lack  of  unified,  reasonable  performance  appraisal  and  incentive  system,  lowefficiency  of  business  information  transmission  system,  and  the  construction  ofinformation system has not yet been established. Finally, the paper designs the cost controlscheme for Zhejiang H Company, and puts forward some suggestions, aiming at doing alittle bit for the healthy and long-term development of the company.

　　As the core element of enterprise internal control, cost control is also the core issue inthe  business  process.  Regardless  of  the  business  environment  or  competition  situation,controlling cost is the fundamental task of enterprise foothold and development. In the faceof increasingly severe market conditions, domestic production-oriented enterprises shouldactively carry out cost control, and carry out refined control of enterprise costs throughtechnology update, innovative control mode, and introduction of advanced control methods,thereby  enhancing  the  core  competitiveness  of  enterprises.  .  Through  cost  control,enterprises can create product price advantages and gain advantages in competition, whichhas positive significance for the long-term development of enterprises. At the same time,we  should  innovate  the  cost  management  mode  and  method,  use  the  modern  cost  management means, create the low cost competitive advantage continuously, and make theenterprise in an invincible position.

　　Key words: supply chain cost, small and medium-sized enterprises, cost control

　　目录

　　第一章绪论............................................................1

　　1.1研究背景及意义..................................................1

　　1.1.1研究背景..................................................1

　　1.1.2研究意义..................................................2

　　1.2国内外研究现状..................................................3

　　1.2.1国外研究现状..............................................3

　　1.2.2国内研究现状..............................................3

　　1.2.3研究综述..................................................3

　　1.3研究思路与内容..................................................4

　　1.4研究方法........................................................5

　　1.4.1文献研究法................................................5

　　1.4.2案例分析法................................................5

　　1.4.3规范分析法................................................5

　　第二章相关理论基础....................................................6

　　2.1成本控制理论....................................................6

　　2.2供应链成本控制理论..............................................6

　　2.3供应链成本控制的内容............................................7

　　2.3.1直接成本...................................................7

　　2.3.2作业成本...................................................7

　　2.3.3上下游交易成本.............................................8

　　第三章浙江H公司成本控制现状..........................................9

　　3.1浙江H公司案例背景..............................................9

　　3.1.1浙江H公司简介............................................9

　　3.1.3浙江H公司成本状况........................................9

　　3.1.4H公司成本数据分析........................................12

　　3.2浙江H公司成本控制上存在的问题.................................13

　　3.2.1交易成本控制薄弱.........................................14

　　3.2.2生产成本控制局限..........................................14

　　3.2.3质量成本控制低效.........................................15

　　3.2.4物流成本控制不足.........................................16

　　3.3浙江H公司成本控制问题产生的原因...............................16

　　3.3.1供应链成本控制观念淡薄...................................16

　　3.3.2成本控制忽视了人在成本控制中的作用.......................17

　　3.3.3成本控制只注重于生产过程.................................17

　　3.3.4供应链合作伙伴之间缺少必要的信任.........................18

　　3.3.5缺乏统一合理的绩效考核与激励制度.........................18

　　3.3.6尚未建立信息化系统的建设.................................18

　　第四章H公司成本控制方案体系构建......................................20

　　4.1浙江H公司供应链成本控制原则...................................20

　　4.1.1过程性原则...............................................20

　　4.1.2动态性原则...............................................20

　　4.2浙江H公司供应链成本控制目标...................................20

　　4.3浙江H公司供应链成本控制内容...................................21

　　4.4浙江H公司供应链成本控制绩效评价...............................22

　　4.5浙江H公司供应链成本控制保障机制...............................23

　　4.5.1建立供应链信任机制.......................................23

　　4.5.2建立供应链激励机制.......................................24

　　4.5.3建立供应链信息共享系统...................................24

　　第五章供给侧背景下H公司成本控制方案具体实施运用.....................25

　　5.1供应链质量成本控制.............................................25

　　5.1.1供应链质量成本内容.......................................25

　　5.1.2供应链质量作业成本核算...................................26

　　5.1.3发挥HACCP质量控制体系作用............................27

　　5.1.4完善生产过程质量考核评价体系.............................27

　　5.2供应链关系成本控制.............................................28

　　5.2.1改进原材料供给模式.......................................28

　　5.2.2加强其他供应商控制.......................................28

　　5.2.3加强分销商控制............................................29

　　5.3供应链物流成本控制.............................................30

　　5.3.1供应链物流成本内容.......................................30

　　5.3.2规范库存控制.............................................31

　　5.3.3加强第三方物流运输作业控制...............................32

　　5.4建立供应链成本核算.............................................32

　　5.5H公司供应链成本控制的成效.....................................32

　　5.5.1交易成本得以降低..........................................32

　　5.5.2生产成本得以降低..........................................33

　　5.5.3物流成本得以降低..........................................33

　　第六章结论与展望.....................................................34

　　6.1结论...........................................................34

　　6.2展望...........................................................35

　　参考文献..............................................................36

　　致谢................................................................38

　　第一章绪论

　　1.1研究背景及意义

　　1.1.1研究背景

　　中央经济工作会议指出,中国经济已经从高速增长阶段过渡到高质量发展时期,实现经济结构转型升级、促进经济的高质量发展将是后续工作的重点.在经济增速放缓的新时期下,企业之间的竞争将会趋于激烈,如何在激烈的竞争中维持企业核心竞争力,是诸多企业亟需解决的问题.成本控制对于企业经营而言是工作的核心,降低成本意味着创造效益.在国内,我国中小企业的分布范围较广,其在经济发展中所发挥的作用更是不容小觑.它们是中国国民经济快速增长的重要支撑.此外,随着本世纪经济全球化和科学技术的进一步发展,中小企业将在经济生活中发挥越来越重要的作用.可以这样说,中小企业的健康发展将为我国经济的增长带来源源不断的动力.

　　在此背景下,中央政府提出了供给侧的结构性改革的政策,在后续的经济工作中稳步推进"三去一降一补".习总书记对供给侧结构性改革作出指示,要求我国经济从高增速增长向高质量增长模式转型.自2016年起,中央经济工作会议正式启动了供应商制度改革,重点放在能力转移、存货转移、杠杆转移、成本降低和供应板补充等方面.在这种政策背景下,中小企业如何通过"三去一降一补"打破自身的发展瓶颈,确保企业自身的稳定发展,成为企业经营者需要思考的问题.本文立足"供给侧改革"背景,以浙江H公司为例展开实例分析,对该企业如何通过成本控制提升核心竞争力,推动企业的快速发展提供对策建议,同时对于其他类似企业也具有一定借鉴意义.

　　1.1.2研究意义

　　现代企业制度的实施是提高经济效益、降低产品成本的重要途径.很多企业为了实现降低企业成本的目的,通常采用的方法就是对企业成本进行控制.虽然当前的金融市场环境对中小企业而言仍有不小的挑战,但是仍改变不了它在国民经济发展中的重要地位.如以上图1-1所示,中小企业各方面数据在我国企业中占很大比例,充分体现了中小企业在社会与经济发展中所参与的重要角色.

　　(1)理论意义

　　首先,本文以H公司为例展开实例分析,通过理论结合实际的方式论证成本控制方法的有效性,对于成本控制理论的完善具有积极意义.现阶段国内企业虽然对成本控制理论较为谙熟,但很多方法在"供给侧"改革的背景下可能并不适用.供给侧结构性改革形势下企业控制成本的方法也应当不断推陈出新.因此,本文的研究对于中小企业成本控制方法的完善,以及成本控制体系的丰富具有一定的理论参考价值.

　　其次,有利于丰富相关经济学理论.当前学界对需求经济学的研究比较系统丰富,相较而言,有关供给经济学的研究相对不足.换句话说,供给经济学的提出是基于需求经济学.随着供给侧结构改革的提出,使供给经济学逐渐进入公众的事业,学者也开始关注这方面的研究.降低成本既是供方结构改革的任务,也是供应经济学的一个重点.因此,研究供给侧背景下的中小企业成本降低问题,将丰富供应经济学的理论.

　　(2)实践意义

　　首先,企业成本控制意味着创造新的利润,企业利润与成本是密切相关的,企业的顺利运转必须符合"供给侧"新背景下的宏观经济形势.现代企业的竞争,不仅仅是产品或服务的竞争,竞争已经扩展到整个供应链,基于供应链的成本控制,涉及到产品开发、采购、生产和销售,分配和有效利用供应商、制造工厂、分销商和客户等资源.这样才能消除供应链中所有环节的浪费,从而降低成本.供应链成本能够最大限度地满足客户的特殊需求和多样化需求,提高企业的竞争力,抢占先机.只有从供应链的角度入手进行企业的成本控制,才能保证企业的经济持续增长,实现利润追求的目标.

　　其次,从改革入手中小企业成本控制的研究有助于中小企业的内部决策.企业在进行经济决策时必须考虑多种因素.当前,新的经济形势正在由"需求侧"向"供给侧"转变,即过度扩大需求,提高供给.改革后,在供方改革的背景下,企业只有科学、合理的在企业每一个时期从源头上,从战略成本控制的思维去控制和降低成本,重新设计降低企业成本的方法,才能适应时代的潮流,使企业做出更加明智的决策.

　　1.2国内外研究现状

　　1.2.1国外研究现状

　　早在上世纪二十年代,国外学者即针对供应链成本控制进行了深入的研究.学者Nic hols提出供应链成本控制主要是产品在每个供应链流程时的控制,从上游供应商到下游销售商之间的成本控制.学者Searing以动态的成本控制把供应链成本控制划分为直接成本控制、作业成本控制和交易成本控制,取得最大效能的成本控制效果.P.Lewis (2002)基于动态控制理论进行企业成本控制的研究,首先进行企业资本构成的分析,并发现企业成本、企业绩效之间具有密切的联系,且二者之间关联的紧密度与企业经营环境有关,表现出一定的不确定性.学者Frank (2003)以实例分析法进行企业成本控制的研究,并发现企业绩效、企业财务杠杆都会影响成本控制效果,具体关系与绩效是正比例关系,与市场价值是反比例关系.学者Lu  Aye(2010)提出了成本控制全生命周期理论,并结合建筑企业进行成本控制方法的制定,涵盖建筑能耗、建筑安装与拆除、物业成本控制、资本运作等方面.

　　1.2.2国内研究现状

　　邓子琼认为,供应链成本控制就是对产品在供应链上运转时,产生的物流成本、信息成本和资金流动引起的成本进行控制.管朝龙(2010)认为,企业多元化经营会出现多个利润增长点,对应的成本控制点也较多,需要企业设计合理的成本控制体系实现成本控制目标.张慧(2013)基于大量的案例研究,发现企业成本控制水平与企业经济效益的实现具有紧密的联系.企业若要实现经济效益的优化以及更快的发展目标,就需要通过科学合理的方法加强成本控制能力.刘旭(2013)认为,在政府宏观调控政策背景下,中小企业想要不断提升自身市场竞争力,就必须提高企业的成本控制控制水平.企业在进行成本控制时,需要从资金、合同、运营三个层面展开.史颖(2012)从企业经营整体层面展开成本控制研究,并认为企业品牌及企业效益是成本控制的关键,企业可以从构筑品牌形象的角度展开经营活动,创建具有市场号召力的品牌形象,对于企业软实力的提升以及后续长期发展都具有极大的影响.因此,企业在经营过程中应当衡量品牌与成本之间的重要性,不能有所偏颇,否则就可能导致企业经营的失败.刘广学等(2015)进行企业成本控制的相关研究,一方面基于作业成本法进行动态成本控制体系的构建,并将该体系在企业经营实践中运用,探索该体系的效用.另一方面对企业成本控制的负面影响展开研究,认为企业应当权衡经营效益与成本之间的关系,以确保企业更好的经营与发展.

　　1.2.3研究综述

　　结合前文所述,国内外专家从理论分析、企业实践的角度进行企业成本控制的深入研究,这些研究切入点、研究方法存在一定的区别,但对于企业成本控制理论的丰富、企业成本控制方法完善都具有借鉴意义.

　　发达国家的经济体制相对成熟,企业经营过程中成本控制的体系相对完善,控制理念更具创新性和实用性,成本控制理论也较为完整.整体而言,发达国家的成本控制研究无论是理论方面还是实践方面都已经表现出系统化、体系化的特点,部分学者结合大型企业成本控制案例,基于信息化系统进行成本控制管理,达到提升成本控制效率的目的,国内方面则很少专门设计专用信息化系统进行企业成本控制.因此,国内企业成本控制仍存在发展滞后的问题,需要结合国内经济体制以及企业所处行业,制定切实可行的成本控制策略.

　　国内部分学者主要对中小企业成本控制展开研究,成本控制研究范围相对狭窄,且缺乏体系化的成本控制研究.国内大部分研究仍从成本控制措施的层面展开成本控制研究,缺乏对问题长远性、理论性的研究.企业成本控制是一项系统性、全面性的工程,需要从多个层面切入分析,并结合企业实际制定可行的成本控制体系,这对于提升企业经营水平、提高企业经济效益具有深远的意义.

　　1.3研究思路与内容

　　本文在最初先对文章的研究背景、介绍了国内外的研究现状和总结,简要介绍了供给侧结构性改革,介绍了成本控制的相关理论,为本文的研究提供了理论依据;以浙江H公司为例,详细分析H公司的成本构成要素以及成本控制现状;进而分析该企业成本控制问题的原因;再进一步探讨供给侧背景下企业进行成本控制的方法策略,主要从供应链上运用作业成本法对成本控制问题进行阐述,从而尽可能地降低H公司的经营成本,最后,给出了本文的结论和展望.

　　1.4研究方法

　　1.4.1文献研究法

　　本文检索成本控制相关文献,以文献调研的方式进行成本控制的理论研究和实例分析.审核和控制成本控制的成熟控制方法和技术,基于现有成本控制成果,进行H公司成本控制体系的研究.

　　1.4.2案例分析法

　　本文以浙江H公司为例,从供应侧的角度来降低中小企业的成本.首先,根据现场调查的相关数据,进行H公司成本的全面分析,据此确定该企业现阶段的成本构成与成本控制现状;第二,结合H公司经营特点,对企业成本构成进行分析,并确定企业成本控制存在的主要问题;第三,结合供给侧结构性改革政策背景,提出H公司乃至类似中小企业的成本控制策略.

　　1.4.3规范分析法

　　本文在文献分析的基础上,对前人的研究进行了回顾,界定了相关概念,分析了相关理论的相关性,并在此基础上构建了成本控制的框架,为以H公司为代表的中小企业在成本控制上提出对策和建议.

 

　　…………由于本文篇幅较长,部分内容省略,详细全文见文末附件

　　第六章结论与展望

　　6.1结论

　　制造业尤其是传统的加工制造企业来说,要想在如今经济全球化的条件下去寻求生存空间的必然选择就是进行转型和升级.随着原材料价格的上涨和人力成本的增加,出口商的利润大幅下降.除此之外,东南亚的发展中国家的出口商为了应对竞争日益激烈的国际市场,并且可以迅速扩大国际市场,采取低价的优势策略.更严格的要求被提出,从发达国家的出口到中国的产品质量标准.产品加工制造企业在国内外各种不利因素的影响之下都意识到了需要改变企业控制模式,产品的附加值和竞争力也需要迫切进行提高.

　　本文选择的企业是生产加工业的典型代表.H公司在国外市场环境不利的压力之下开始开拓B2C业务,并借助包括原材料成本和生产工艺优势在内的B2B发展优势,希望能够提高企业竞争力的同时也可以建立起自己的品牌.摆脱OEM铸造生产的困难,可以从尝试分享国内市场开始.

　　通过分析H公司的成本控制现状,并以H公司的供应链为例子,H公司成本控制中存在的问题和问题的成因都被找了出来.笔者认为H公司结合实施供应链成本控制的实际环境,开始向供应链控制模式转变的这一举措是非常具有现实意义的.供应链控制理论与供应链成本控制理论相结合来看,H公司根据实际的情况,设计了供应链成本的控制方案.H公司通过项目设计和实施措施,现在来说可以突破成本控制的瓶颈,不仅可以提高产品的附加值,还可以提高公司的市场竞争力.以下结论的得出,都是通过对H公司的案例进行分析:

　　第一,降低供应链的总成本应当是供应链成本控制的目标,需要要求供应链的核心企业之间的"冲突"来建立整体的成本控制意识,为使局部利益服从整体利益,就要妥善处理当地成本和总成本.与此同时,企业发展战略规划的水平应与供应链成本控制的水平相同,不仅要引导员工积极参与企业成本控制计划的实施,还要树立供应链成本控制人员的意识.除此之外,由于供应链本身也具有典型的过程特征,供应链过程组织实施的各种控制措施与供应链的成本控制应当协调一致,供应链成本的类型和分布也应当从操作过程的角度进行分析.进行成本核算以及做好前期、中期、后期的分析工作.

　　第二,供应链的成本控制是跨组织的成本控制下的.供应链保持高效运行的前提是建立和维持与供销商的合作关系,更高的现代网络信息技术也是需要的.实现了供应链成本控制方案的稳定性.与此同时,内部的成本控制体系也需要完善,比如成本责任与考核制度、成本计划等,为节点企业打造最佳的内部控制环境.

　　第三,为使供应链的整体价值最大化,供应链成本控制需要一个完整的系统来整合供应链中的高质量资源.考虑到中国加工制造行业生产代工产品时下游配送系统不完善,在开放国内市场的关键时刻,成本优势企业的竞争力可以通过供应链控制进行充分挖掘.要想企业能过为开拓市场提供充足的金融和技术支持,就需要企业的盈利能力强大.

　　最后,对同一成本属性的集合是供应链控制成本所强调的,并对供应链质量成本、供应链物流成本等进行有针对性的分析.对这些成本项目进行分析、控制,清除不对称信息壁垒,统一组织.内部控制标准减少了控制响应时间,提高了供应链成本的总体控制效率.

　　6.2展望

　　由于案例企业涉足生产制造企业的供应链,供应链中上游商户的分散,以及下游分销体系的不完善,使得生产制造企业供应链成本控制的实施还存在许多障碍.降低供应链成本很困难,尤其是对OD加工制造企业而言.所以,应当充分了解行业的发展和产品生产过程以及相关行业的特点,这样,传统制造业成本控制方案的研究和设计才能紧密结合这个行业的特点.国家为实现产品成本的降低和企业的利润扩大为目标制定发展政策,并且从多个角度分析了企业成本控制的突破口.

　　遗憾的是,在研究供应链成本控制方案时,本文仅停留在H公司的微观地位,设计方案不能概括;同时,由于案例研究的范围有限,供应链中其他节点企业的数据也不够充分.掌握了供应链成本控制方案的设计方案比较简单.这可能会影响案例研究结论的实用性.因此,本课题需要进一步研究,包括将更多的节点企业数据纳入供应链研究范围,深入研究供应链的动态成本控制和数据收集的有效性.

　　致谢

　　论文即将完成,研究生的学习生活也随之即将结束,在这几年的学习生活中,我不仅学到了知识,更多的是生活和做人的点点滴滴,虽然这些话会被大多数同学来说,可是,在此我还是不能将此略过,感谢我的导师,感谢您在我人生中为我启航,生活中给予我帮助,在整个论文的选题、定题、开题以及写作的过程中,大到选题,小到每个小题目和字眼的斟酌,老师都在细心的为我指导.三年的研究生生活中对我关怀备至,教会我人生的道理和生存的本事.

　　再有,感谢那些曾经在我失落和迷茫时陪我度过和为我指路的同学和老师,你们的每一次帮助我都铭记于心,至此,真的不愿离开你们和我的母校,但人生总要向前迈进,虽然学校给了我人生重要的知识和生活经验,但是以后的路才是我们要去面对和走下去的.因为在母校中遇到了兴趣相投的同学,这一切都因母校而结缘,愿我们的友谊地久天长.虽然研究生的一些学习过程不是一帆风顺,却正是由于这些小困难让我知道知识是永远学不尽的,以后的路我要用更多的时间去吸收知识的营养强大自己.

　　在文章的最后要感谢我的家人,一切的一切源于他们对我无私的鼓励和支持,父母无私的爱促使我顺利完成学业,愿他们平安、健康!

　　马上就要毕业了,即将离开美丽的校园、亲爱的同学们与敬爱的老师们,纵然十分不舍,但新的征程上必定有新的精彩,唯有大步向前,才能有更好的重逢.祝愿所有关爱我的人身体健康,心情愉悦,开心的渡过每一天!
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