长春新瑞药业各环节成本控制探究

　　财务会计硕士论文第五篇:长春新瑞药业成本控制研究

　　摘 要

　　近年来,随着我国国民健康意识的增强、老龄化速度的加快,促使人们对药品的需求不断增大,促使我国的医药制造企业得到迅速发展.随着国家对市场经济的有序调整,民营资本开始允许进入药品的监管、研发、销售、生产等各个领域.与公有制医药企业相比,民营非公有制医药企业具有协调成本低、资金流充裕、生产规模小、易于决策等显著特点,这些特点可使其灵活而快速地应对市场变动,但是随着市场竞争日益加剧、原材料价格上涨、人工成本提高等不利因素,如何将企业做大、做强并得到可持续发展,是每一个制药企业特别是民营非公有制制药企业现阶段所要面临的严峻问题与挑战,鉴于此,加强成本控制、严格成本管理是有效解决上述问题的途径之一.

　　长春新瑞制药有限公司位于吉林省长春市高新技术产业开发区,是省内集生化药物、特色中药品种的经营与生产为一体的创新型现代化民营非公有制制药企业.公司拥有国内一流的生产设备和质检仪器,拥有通过国家 GMP 认证的冻干粉针剂、片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、口服液生产车间,以及中药现代化提取车间和生物化学提取车间.公司建立了完备的质量保证体系,设有品管部,下设 QA 部和 QC 部,装备了高效液相、气相色谱、紫外等先进仪器设备.研发中心设立中药现代化、生物化学、西药新制剂研究室、质量标准研究室.公司一直以发展特色品种的中药、生化药为发展方向,以抗肿瘤、心脑血管等治疗领域为主,涉及抗生素类、消炎镇痛类、胃肠消化类、止咳平喘类、妇科儿科类、不孕不育等治疗领域的药品研发生产与销售,现有生产品种 50 余种.作为一家中小型民营非公有制制药企业,面对现阶段激烈的市场竞争环境,若想在药品行业中市场中拥有足够多的份额,就要严格把控企业运行的每个环节,从而有效的控制成本,极大程度的实现药品价值,同时在企业员工方面,要调动其工作积极性和主动性,牢固树立生产成本意识,严格实施全方位的成本管理.通过这样的措施,才能从根本上极大程度的发挥企业的生产潜力,有效提升该企业的整体管理水平,提高该公司的市场竞争力.

　　本文以成本动因理论、约束理论、基本竞争理论、价值链理论和精益生产理论为理论支撑,从成本控制的涵义、方法、原则和程序出发,以长春新瑞药业的成本控制现状为切入点,深入挖掘新长春瑞药业在各个业务环节中存在的成本控制问题,并选取国内外不同行业、同行业不同规模几家企业作为经验借鉴的对象,力求找到解决问题的方法,希望能够为民营非公有制制药企业在药品的研发、采购、生产和营销等环节如何进行有效的成本控制提供借鉴和参考.

　　关键词:新瑞药业;成本控制;全面质量管理;质量成本

　　Abstract

　　In recent years, with the improving of national healthy consciousness, the rapidspeed of the aging, it promptes a growing demand for drugs, and makespharmaceutical -manufacturing enterprises of China rapidly develop. Along with theorderly adjustment of national policy on all aspects of the market economy, it beginsto allow private capital into the drug regulation, research and development, sales,production and other fields within the scope of the statutory. Compared with thepublic sector of the pharmaceutical enterprise, on the one hand, the non-public sectorof the pharmaceutical companies have the spcial characteristic of the low ofcoordinating cost ,the abundant captial,the small of production scale, the easy todecision-making and other significant characteristics, which can make it moreflexible and quick response to market's change, thus the development of thepharmaceutical industry of our country has made an important contribution, thusproduced great economic and social benefit; On the other hand,with the increasingmarket competition, rising raw material prices, rising labor costs, and so on, how tomake a bigger and stronger and sustainable development, among the domestic andinternational advanced ranks is a Serious problem and challenge new problem andtest for each pharmaceutical companies facing at present, . Effective control andreduce the cost has become one of the effective ways for enterprises to seek survivaland development. In view of this, strengthen the control and compression of theproduction cost is one of the effective and sustainable development measures.

　　Changchun Yuanda Olympic Pharmaceutical Co., Ltd. is a unique set ofbiochemical drugs, the management of the characteristics of TCM varieties and production for the integration of innovative modern private non-public sector of thepharmaceutical enterprises in Jilin Province.The company has the domesticfirst-class production equipment and quality inspection equipment, has passed thenational GMP certification of frozen powder injection, tablets, capsules, granules,oral liquid production workshop, and the modernization of traditional Chinesemedicine extraction workshop and biochemistry extraction workshop. The companyhas established a complete quality assurance system, with the quality controldepartment, under the QA and QC department, equipped with high performanceliquid chromatography, gas chromatography, ultraviolet and other advancedequipment and equipment. R & D center set up Chinese medicine modernization,biochemistry, western medicine, the new research laboratory, quality standards. Company has been to the development characteristics of varieties of traditionalChinese medicine, biochemical medicine direction for the development, mainly inthe field of anti tumor, cardiovascular disease and the treatment, relates to the classof antibiotics, anti-inflammatory drug analgesia, gastrointestinal digestion, coughand asthma, gynecological and pediatric, infertility and other therapeutic areas ofresearch and development production and sales, the existing production varietiesmore than 50. As a large and medium-sized private pharmaceutical companies, in theface of the present stage facing the fierce competition environment, if you want tohave more than enough market share in the pharmaceutical industry ,the enterpriseshould strictly control the each link of the running, so it can effectively control thecost,save unnecessary waste, maximize the value of the realization, whileestablishing the cost of staff awareness, improve the enthusiasm of production, theimplementation of comprehensive cost management. Only in this way can wemaximize the production potential of enterprises, improve the overall costmanagement level, enhance the company's market competitiveness.

　　The survival of pharmaceutical enterprises is closely related to the life of thepeople. The quality and price of the drugs are directly related to the health of thepeople. The long development of pharmaceutical companies is not the cost control. This paper is based on the theory of constraints, the value chain, the theory of costdrivers, the basic competitive theory and the lean production theory. From the costcontrol of the meaning, method, principle and procedure of of guo'ao pharmaceuticalcost control present situation as a starting point for case analysis, dig guo'aopharmaceutical in every link of the business cost control existing problems, find away to solve the problem, and at home and abroad in different industries, withdifferent size of several enterprises are selected as reference object, hope to smalland medium-sized pharmaceutical enterprises in the four links of the pharmaceuticalresearch and development, procurement, production and marketing links providereference.

　　Key words:Cost Control; Total Quality Management; Quality Cost

　　目 录

　　第 1 章 绪论 ........................................................................................... 1

　　1.1 研究背景和意义 ............................................................................ 1

　　1.2 国内外研究现状 .............................................................................. 2

　　1.3 研究方法 ........................................................................................ 3

　　1.4 研究内容 ........................................................................................ 3

　　第 2 章 成本控制概述 ........................................................................... 4

　　2.1 成本控制的含义与原则 ................................................................ 4

　　2.2 成本控制的方法与程序 ................................................................ 5

　　2.3 成本控制的相关理论 .................................................................... 5

　　第 3 章 新瑞药业成本控制现状与问题成因分析 ............................... 7

　　3.1 新瑞药业成本控制现状 ................................................................ 8

　　3.2 新瑞药业成本控制存在的问题 ...................................................11

　　3.3 新瑞药业成本管理存在问题的成因分析 .................................. 13

　　第 4 章 国内外优秀企业成本控制经验借鉴 ..................................... 15

　　4.1 不同行业的成本控制经验 .......................................................... 15

　　4.2 同行业的成本控制经验 .............................................................. 17

　　第 5 章 新瑞药业成本控制对策 ......................................................... 20

　　5.1 研发环节成本控制的对策 .......................................................... 20

　　5.2 采购环节成本控制的对策 .......................................................... 21

　　5.3 生产环节成本控制的对策 .......................................................... 22

　　5.4 营销环节成本控制的对策 .......................................................... 26

　　结 论 ..................................................................................................... 27

　　参考文献 ................................................................................................. 28

　　致 谢 ..................................................................................................... 30

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景和意义

　　从本质上来讲,医药行业是与生命健康紧密相关的特别的行业,它时刻关系着个人的健康、国家的稳定以及经济的发展.近些年来,随着人们收入水平的提高、生活质量的改善、对保健及健康意识的不断深化以及老龄化速度的加快都极大推动了人们对市场上药品需求量的增加,从而促使国家医药制造业迅速发展.作为我国传统行业中的"朝阳产业"之一, 医药行业在国家的经济发展中扮演着不可或缺的角色.在该行业得到快速发展的同时,市场竞争也面临着越来越残酷的形势,该行业的竞争主要表现在产品质量和产品价格上.同时,一些外国药企也纷纷入驻中国,从而进一步加剧了中国药业市场的竞争.

　　与公有制医药企业相比,非公有制医药企业具有协调成本低、资金流充裕、生产规模小、易于决策等显著特点,上述特点可使其更灵活而快速地应对市场变动.但制药业也面临诸如市场竞争日益加剧、原材料价格上涨、人工成本提高等不利因素,如何将企业发展壮大并得到可有效的发展,达到国内甚至国外同行业先进水平,是每一个制药企业尤其是非公有制制药企业现阶段所要面临的严峻问题与挑战.长春新瑞药业是一家中小规模的民营制药企业,面对现阶段激烈的市场竞争环境,若想在药品市场中占有足够多的份额,就要严格把控企业运行的每个环节,有效地控制成本,最大程度的实现药品价值,同时在企业员工方面,要调动其积极性,牢固树立生产成本意识,严格实施全方位的成本管理.通过这样的措施,才会极大程度的发挥企业的生产潜力,有效提升该企业的整体管理水平,提高该公司的市场竞争力与市场份额.

　　论文通过对长春新瑞药业成本控制方面的存在问题的研究,在吸取国内外优秀制药企业成本控制经验的基础上,寻找有效解决问题的途径,为非公有制制药企业在药品的研发、采购、生产和营效四个环节的成本控制提供参考.

　　1.2 国内外研究现状

　　1.2.1 国外研究现状

　　早在 20 世纪 80 年代便有学者提出成本领先思想,随后便有学者丰富关于成本控制方面的理论.

　　Nosing (1995)将作业表运用到成本估算中,但是尚未研究出生产新产品需要耗费多少作业动因量这一关键问题.

　　Hua. Lee(2001)提出了供应链库存管理应该着重处理的问题并且对长鞭效应的来源、表现应对方法进行了相关的研究.

　　OZBA (2004)将作业成本法应用于推拉式制造企业的成本核算中.对于MC 的特殊要求,关键需要解决的是多样化成本的估算及提高这种估算的效率.

　　Eugenic Palliser (2005)在成本控制的程序中引入新的理论方法,认为对于企业无法实现的目标,成本控制会迫使企业做出新的决定,实际上此种方法就是通过改变技术性人力资源的成本形态实现成本控制的动态管理.

　　Rostock and Schultz (2008)对企业成本控制实施作业成本法的情况做了一项网上调查,通过研究得出制药企业并未广泛的采用作业成本法进行成本控制.

　　1.2.2 国内研究现状

　　与国外的研究相比,国内学术界对成本控制的研究起步较晚,但是发展速度较快.学术界关于"成本控制"论文很多,但关于"制药企业成本控制"的论文却寥寥无几.

　　对研究阶段有关成本控制的研究, 韩庆兰(2007)认为对这阶段控制的核心应当由传统的生产过程转向产品研发过程.她认为成本控制的关键阶段在于产品研发阶段.

　　对采购阶段有关成本控制的研究,曹咏梅(2010)深层次地研究了采购供应链在医疗行业的广泛应用.

　　对生产阶段有关成本控制的研究,崔建胜(2010)观点认为在所有成本因素中生产成本是极为关键的因素.武艳君(2012)认为生产成本的形成受三大因素的影响,它们依次为员工积极性、信息化水平和生产效率.

　　对营销阶段的成本控制的研究,刘运国等(2007)针对制药行业的广告和市场推广费用过高的现象进行了深入的探讨.郭新宏(2008)认为应大力提升相关的销售人员的整体素养,牢固地加强关成本于控制的观念.

　　1.3 研究方法

　　本篇论文所运用的研究方法主要有文献分析法和案例研究法.同时借助生产理论、约束理论、价值链理论、成本动因理论和竞争战略理论作为理论支撑,对长春新瑞药业成本控制的现状进行深层次的分析,从而发现其在成本管理中出现的问题,找到其中的原因,并且虚心吸取国内外企业在成本管理方面的优秀经验,从而针对性的提出有效解决问题的方案和措施.

　　1.4 研究内容

　　本文选取吉林省长春市具有代表性的民营非公有制制药企业-长春新瑞药业作为成本控制研究的对象,本论文研究内容分为五大部分:

　　第一部分是绪论部分.阐述了论文的研究背景、研究目的和研究意义,明确了研究内容,阐述了论文采用的研究方法.

　　第二部分是成本控制的相关理论.阐述关于成本控制的的含义、原则、方法和程序以及成本控制的相关理论,如生产理论、竞争理论、约束理论、价值链理论和成本动因理论.

　　第三部分是长春新瑞药业成本控制的现状及存在问题的原因分析.

　　第四部分是国内外企业关于成本控制的成功经验的借鉴.

　　第五部分是针对长春新瑞药业在成本控制中存在的问题提出的解决对策.

　　最后是论文的结论.

　　…………由于本文篇幅较长,部分内容省略,详细全文见文末附件

　　结 论

　　成本控制问题是公司管理的长久课题.在整个研究的过程中长春新瑞药业出现采购效率低下、对成本无效控制、生产成本控制过于形式化、营销机制的形同虚设等问题,在吸取不同的行业及同行业中不同规模的企业关于对成本控制的成功经验基础上所得出以下结论:

　　第一、较低的研发效率主要原因是研发人员整体素质水平偏低,所以,公司应把培训研发人才放在重要位置,制定合理的目标成本,明确责任主体,责编制相关成本预算.

　　第二、不完善的采购制度致使采购成本控制失灵,因此要完善采购数量管理,建立完善的供应商数据库,缩短仓库盘点期.

　　第三、生产成本控制不到位的原因是成本核算流于形式.新瑞药业依赖其医药品的独特之处,从中借助于适合对成本进行核算的方法,在提升医药品的品质时借助均衡化的方法,从而减少对各种资源的耗费.

　　第四、新瑞药业要把营销成本控制在一定范围内,应建立和实施营销控制制度,并应用数字化营销模式.

　　新瑞药业成立多年以来来,从未有人对企业经营过程中的成本控制问题进行过全面深入的研究,即使有过研究,也都只是某个环节某个方面的研究.此篇论文是第一次对企业在研发、采购、生产和销售四个环节存在的成本控制方面存在的问题进行系统的分析,同时在广泛吸取一些企业成本控制方面成功经验的基础上,提出具有借鉴意义的改进措施.

　　因本人的学识肤浅和知识储备不足,又因文章篇幅的局限,所以论文对成本控制相关的理论归纳不够完善,对该医药企业的研发、釆购、生产和销售四环节的成本控制分析的不够深入.

　　致 谢

　　在论文即将付梓之际,才顿感时光的悄然而逝.回首两年的研究生学习生涯,收获颇多.研究生的学习,带给我的不仅仅是对专业知识的巩固,更多的是对人生的领悟和思考!

　　首先特别感谢我的导师.论文从选题、提纲凝练、撰写、修改、定稿,每个环节都是在老师的精心指导下认真完成.他严谨的治学态度、渊博的学识、高屋建瓴的学术思想和坦荡正直的品格是我作为学生收获的最大财富,使我受益终身,在此向我敬爱的毛老师表示衷心的感谢!

　　其次要感谢会计系的各位老师,在这两年的学习中,没有他们的支持和对论文撰写的严格要求,答辩就无法顺利完成.

　　再次要感谢各位帮助过我的同学们.
　　参考文献
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