团队互动对团队绩效的作用机制探究

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　　【题目】团队互动对团队绩效的作用机制探究
　　【第一章】团队互动对绩效的影响探析绪论
　　【第二章】团队绩效与团队互动文献综述
　　【第三章】团队互动与绩效的关系研究设计与假设
　　【第四章】团队互动各维度与绩效的相关性研究假设验证分析
　　【第五章】基于团队互动的团队绩效提升的策略研究
　　【第六章  参考文献】团队人员互动对团队绩效的提升研究建议与参考文献

　　摘 要

　　企业在面临全球化以及经济环境加速发展与变化的新挑战下，依靠个人力量发展越来越力不从心，为了应对这激烈的竞争，企业越来越偏爱团队工作。团队的大量出现，使得研究者对于团队互动的探讨愈演愈烈，团队互动对于团队绩效的影响一直以来被学术界称为黑箱，理论界与实践界的研究者都试图揭开黑箱的神秘面纱，希望可以找到提升整个团队绩效的途径与方法，因此研究团队互动对团队绩效的影响具有一定的理论意义与实践意义。

　　团队互动对团队绩效是如何产生影响是本文的研究重点与难点。本文主要通过回顾前人提出的有关团队绩效的考核，以及团队互动的相关理论，来提出团队互动的主要构成维度以及它们如何影响团队绩效，试图揭开团队互动的神秘面纱，同时可以找到提升团队绩效的有效策略，为后续的研究者提供理论与实践的指导。

　　本文运用理论与实践相结合的办法，来研究团队互动对团队绩效的影响。在对167 个样本进行整理、统计之后，利用 SPSS20.0 对问卷进行效度与信度的检验，之后对样本数据相关性分析以及中介分析，得出本文的主要研究结论：

　　团队互动下的团队沟通、团队信任、团队协作、团队支持、团队学习以及团队任务互动对团队绩效有显著的正向影响作用。

　　团队冲突下的情感冲突对团队绩效有负向影响作用。

　　团队规模在团队互动对团队绩效的影响中起缓冲作用，而团队成立年限在团队互动对团队绩效的影响中起加速作用。

　　最后，本文在对研究结论分析之后，根据相关文献提出一些提升团队绩效的途径与方法，以供团队参考。

　　本文的创新点主要是：首先，在综合相关文献之后，对团队互动的维度进行了新的划分，以便使团队互动对团队绩效的影响作用更清晰；其次，研究了团队规模与团队成立年限作为调节变量在团队互动对团队绩效的影响中的作用；最后，针对团队互动各维度提出提升团队绩效的策略。

　　关键词：团队互动 团队绩效 调节变量

　　目录
　　
　　第一章绪论
　　
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究对象及范围
　　1.3 研究意义
　　1.3.1 理论意义
　　1.3.2 现实意义
　　1.4 研究内容
　　1.5 研究方法与框架
　　1.5.1 研究方法
　　1.5.2 研究框架
　　1.6 研究的创新点
　　
　　第二章文献综述
　　
　　2.1 团队的相关研究
　　2.1.1 团队的内涵
　　2.1.2 团队的类型
　　2.2 团队互动相关研究
　　2.2.1 团队互动的内涵
　　2.2.2 团队互动的维度划分
　　2.3 团队绩效相关研究
　　2.3.1 团队绩效的定义
　　2.3.2 团队绩效的维度划分
　　2.4 团队互动对团队绩效的影响的相关研究
　　2.4.1 团队互动各维度对团队绩效的影响研究
　　2.4.2 团队互动影响团队绩效的模型
　　
　　第三章研究设计与研究假设
　　
　　3.1 研究构思
　　3.2 理论模型的构建
　　3.3 研究维度界定
　　3.3.1 团队互动的维度界定
　　3.3.2 团队绩效的维度界定
　　3.3.3 调节变量的界定
　　3.4 研究假设
　　3.4.1 团队沟通对团队绩效的影响
　　3.4.2 团队信任对团队绩效的影响
　　3.4.3 团队协作对团队绩效的影响
　　3.4.4 团队冲突对团队绩效的影响
　　3.4.5 团队支持对团队绩效的影响
　　3.4.6 团队学习对团队绩效的影响
　　3.4.7 团队任务互动对团队绩效的影响
　　3.4.8 调节变量的影响
　　
　　第四章研究假设验证分析
　　
　　4.1 调查问卷的设计
　　4.1.1 调查问卷的设计步骤
　　4.1.2 研究变量的测量
　　4.1.3 问卷预调查分析
　　4.1.4 问卷的探索性因子分析
　　4.2 正式调查问卷的发放与分析
　　4.2.1 调查问卷的发放
　　4.2.2 样本数据的描述分析
　　4.2.3 正态分布检验
　　4.3 调查问卷的信度与效度分析
　　4.3.1 团队互动问卷的信度与效度分析
　　4.3.2 团队绩效问卷的信度与效度分析
　　4.4 假设的验证
　　4.4.1 团队互动各维度与团队绩效的相关性分析
　　4.4.2 调节效果分析
　　4.4.3 假设验证
　　4.5 实证研究结论
　　4.5.1 团队互动各维度对团队绩效影响的实证结论
　　4.5.2 团队互动各变量量表编制的验证结论
　　4.5.3 团队规模与团队成立年限的调节作用
　　
　　第五章基于团队互动的团队绩效提升的策略研究
　　
　　5.1 基于团队沟通的团队绩效的提升策略
　　5.2 基于团队信任的团队绩效的提升策略
　　5.3 基于团队协作的团队绩效的提升策略
　　5.4 基于团队冲突的团队绩效的提升策略
　　5.5 基于团队支持的团队绩效的提升策略
　　5.6 基于团队学习的团队绩效的提升策略
　　5.7 基于团队任务互动的团队绩效的提升策略
　　
　　第六章研究不足与建议
　　
　　6.1 研究局限
　　6.2 研究建议
　　
　　参考文献