5 结论和不足
5.1 结论
本文结合项目团队管理的相关理论，对 A 单位现阶段项目团队管理存在的问题进行深入分析，并提出了解决措施和办法。要想打造高绩效团队，必须完善项目组织，抓住项目团队中的核心人物项目经理，组建好项目团队，结合 A 单位实际，确定了项目经理的选拔手段和项目团队组建方式，从冲突、沟通、激励、文化等方面，提出了相应优化对策，结论总结如下：
1.项目经理的选拔尤为重要，A 单位一定要做好项目经理的选拔工作。同时切实发挥好项目经理的作用。项目经理作为项目的领导人，需要对项目管理决策和项目实施做出正确的指导，而且这个岗位对于公司的工程质量、安全、工期、投资、资金管理起到了巨大的作用。（李银平，2009）因此，项目经理这个岗位就显得格外的重要，是员工和公司之间的支撑节点，不仅仅要统筹的做好项目规划、方案制定、组织领导和控制进程等环节，还要认真的落实工程方案、分配好项目资源以及充分的领导自己所管理的团队等工作。
2.加强项目沟通是所有项目团队的需要。A 单位要建立全方位的沟通机制，畅通沟通渠道。项目团队领导人及其内部成员都应加强自身的交流技能和交流分享意识。良好的沟通能够使全体员工共同进步，团结一心，增强团队的合作精神。
3.做好项目团队的冲突管理。要想解决 A 单位项目团队所存在的冲突，须做到以下几点：
①明确矛盾的性质和实质。对于建设性这种具有积极意义的冲突矛盾，应该适当的鼓励，而相反的，对于消极的破坏性矛盾冲突应该尽量杜绝。
②对于不同的矛盾冲突采取不同、相适应的手段方法来解决。个人与团队之间、团队与团队之间、团队与公司之间等等都有产生冲突的可能性，对于不同的矛盾类型要采取正确妥当的方法解决，并要建立冲突处理机制；③事实证明，过多的矛盾冲突和过于祥和的团体对于团队的发展都是消极的，因此团队领导人应该正确的保持冲突矛盾的平衡性。
4.应该适当对项目团队人员进行适当的鼓励，让大家都认识到自身的存在价值，这样不仅能够更好的推动团队发展，还能充分的调动大家的积极性，让大家了解自身的优点，提高自信心。（张琳、杨杰，2008）适当的加强对项目团队的业绩管理是十分有必要的，选择适当的绩效考核方式。要想顺利的实现这一目标，就要化整为零，将细致的工作安排落实到每一人的身上，这样能快速高效的完成项目目标。
5.项目团队须重视对企业文化的理解，打造团队文化，提升组织归属感，提高凝聚力，并通过有效的沟通，解决团队管理过程中的问题和挑战。
5.2 不足
本文在对所采集的信息进行归纳与总结时，不可避免的会存在不足，针对这些不足有以下说明：
1.研究范围的限制：虽然本问题及到了项目团队管理过程中的很多方面，包括项目负责人的指派、团队的沟通管理、团队成员的鼓舞激励、矛盾冲突的管理技巧以及团队文化等，但是实际上存在的方面远不仅仅于此，还有很多领域没有提及，例如：合作精神、成员间信任问题等等。
2.本文研究资料的单一性：由于本文着重的对 A 单位的项目团队管理方面的不足进行了分析，在样本的分析上存在一定的单一性，不能以一概全，代表其他的项目团队的管理问题，因此本文的结论操作具有一定的限制。
3.研究方法的局限性：对于受到多方面的因素制约，例如：人力资源、研究环境、时间空间等等，很大程度上，要想对所研究的内容有更加深入的剖析和探讨，需要利用理论知识与实践相对比才能更进一步的发现问题的所在，最终导致结果不够精细，因此本文的实际成果还是有一定提升空间的。
致 谢
从选择论文题目、开题报告，初稿到最终定稿，在导师周老师的帮助下我的论文几经修改，终于完成。毕业论文的完成也标志着我研究生生涯即将结束，在此向我的导师、同学表示衷心的感谢。
首先，感谢周老师对我学业上的悉心指导。老师在我的论文写作过程中，从选题、结构的制定及调整，论文修改，都倾注了大量的心血。老师严谨务实的学术精神，诲人不倦的高尚师德，宽厚正直的人格魅力，耳濡目染让我受益良多。
感谢我的同学，读研期间在学习、生活上给我的关心、支持和帮助。感谢所有曾经帮助、支持过我的老师，使我整个研究生学习得以顺利完成。感谢给予转载和引用权的资料、图片、文献、研究思想和设想的所有者，是他们的成果为我提供了研究思路及理论支持，得以顺利完成论文。
感谢我的单位的领导和同事对我的爱护，对我学习上的支持、业务上的指导以及对公司资料的利用等，他们热情的帮助让我感受到组织无比的温暖。
当然，还要感谢我的家人，用无私的爱，支撑鼓励我顺利完成了学业，我将会在工作中努力前行。
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