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国内大型体育场管理与经营的弊端及优化建议

来源:未知 作者:小韩
发布于:2014-10-11 共2234字
论文摘要

  随着我国各方面建设的发展,大型体育场也在不断增多。面对着人们日益增加的体育锻炼的需求,我国大型体育场的经营与管理需要不断改变,以便在发展的过程中更好的服务于人民,服务于社会。

  一、我国大型体育场管理与经营的现状

  1.我国大型体育场经营管理的现状

  现在,我国的大型体育场馆在不断增多,但是多集中于大中型城市,有国营体育场、私营体育场和集体体育场等不同的体育场馆,其中的国营体育场大部分建立在城市之中。虽然近几年我国体育场的开放程度在不断增加,投资向多元化的趋势发展,但是由于我国每个地区的经济水平,消费观念和体育的普及程度等方面因素的不同,导致每个体育场的管理与经营现状都不相同,而且大型体育场的经营项目,经济收入等方面的差距都比较大。目前,我国大型体育场在发展的过程中面临着许多问题,如:经营管理工作如何平衡,如何提高经营管理工作的水平,如何培养更多的人才,如何增加发展的积极性。

  2.我国大型体育场经营管理存在的问题及原因

  2.1 产业化水平比较低

  我国的体育场在建立初期考虑不够长远,大多数是根据训练要求或者按照体育比赛的要求建立的。它们的功能比较单一,建筑的科学化程度比较低,距离国际水平的差距比较大。而且我国大型体育场的观赏功能比较强,配套设施不完善,在健身,娱乐和饮食方面不能完全满足群众的需求。群众看台或者附属设施的花费比较大,群众能够锻炼身体或者参加体验的配套设备比较少,导致体育比赛时的入座率比较低,带来的经济效益比较差。

  2.2 经营管理的体制存在问题

  我国的大型体育场在初期属于计划管理,但是随着改革开放的发展,它的体制也在不断地发生变化。有些体育场的管理制度向由计划到预算,由行政到经营。但是由于计划经济的影响和体育场的差别较大,我国的大型体育场的管理体制比较混乱,在管理方面不够完善。

  2.3 经济发展政策存在问题

  我国大型体育场的经济政策存在问题,阻碍了它的发展。政府的财政政策和税收政策对它的发展有很大的影响,如果政府对它的的财政补贴增多或者税收减少,会促进大型体育场的增多和快速发展,如果政府对它的的财政补贴减少或者税收增多,它的发展就会减缓。而且一些大型体育场的经济政策存在问题,资金的使用方向错误,对体育设备的投入比较少,而场馆的附属物的投入资金比较多,导致体育场的发展比较缓慢,不能满足人们的需求。

  2.4 维修不及时,利用率较低

  我国的大型体育场的在使用的过程中的经济效益比较低,因此不能及时对它进行维修改造。使一些大型体育场的利用率逐渐降低,有的则逐渐荒废。有些体育场的开放程度比较低,不能带动更多的人消费。而且许多体育场的工人的工资和日常运行的花费比较大,缺少足够的资金对其进行改造。

  2.5 缺乏专业的经营管理人员,人员的利用存在问题

  大型体育场的经营管理需要专业的人员,但是我国的相关人员比较缺乏。现在大多数体育场经营人员的专业知识比较匮乏,缺乏系统的管理理念。他们利用已有的经验对体育场进行管理,不符合日益更新的变化和要求,不利于它的快速发展。而且我国体育场的工作人员比较多,工作效率低,积极性差,使体育场的改革或创新的速度减慢。

  二、我国大型体育场管理与经营的对策

  1.提高我国大型体育场的产业化水平

  为了我国大型体育场的健康发展,相关部门应该从长远进行考虑,合理对体育场进行规划。增加它的功能,完善配套设施,让群众有更多的锻炼空间。同时要增加在健身设备、娱乐和饮食方面的投入,能吸引更多的群众到体育场,提高入座率,增加体育场的收入。

  2.完善体育场的经验管理体制

  我国大型体育场的经验管理体制存在问题,导致它的发展十之分缓慢,而且经济效益水平比较低。面对这一现状,相关部门应该完善经营管理体制,根据体育场的发展进行合理规划。同时应该借鉴外国的先进经验,根据我国的现状进行改造,让我国大型体育场的经济效益更加明显。

  3.改变经济发展政策

  在面对日益变化的发展现状和群众需求,国家和体育场的管理者要做出制定正确的经济发展政策。国家要合理的对大型体育场的建设做出相应的补贴,或者减少它的税收。体育场的管理者也要根据群众的需要,制定相应的对策,合理利用资金,减少不必要的投入。同时要根据实际情况,制定灵活的经济使用政策。

  4.及时维修,提高利用率

  体育场的管理人员要学会利用社会资源,在资金短缺时进行社会融资。要增加维修的投入,及时对它进行更新。同时要提高体育场的开放程度,提高它的利用率,让更多的群众增加体育方面的消费投入。可以提高体育场的文化内涵,建造特色体育场,吸引更多的群众。

  5.培养专业经营管理人员,提高工作人员利用率
  
  面对不断发展的需求,体育场的管理需要更加专业的人员。相关部门应该注重经营管理人员的培养,提高他们的专业素质和管理水平,让他们利用新的知识和经验为体育场的发展服务。同时要合理的规划工作人员的工作,合理分工,提高工作人员的积极性,让他们为体育场的改革做出自己的贡献。

  三、结语

  现在我国的体育场馆建设在不断的发展,但也存在一些问题。面对体育场馆经营管理中存在的问题,要及时进行解决,同时也要及时改变经营管理的策略、体制和方法,提高工作人员的管理水平,让体育场馆的发展迈向新的阶段。

  参考文献:

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  [2]闵健,柳伯力,胡艳,刘利.大型公共体育场(馆)经营管理体制性障碍研究[J].体育科学,2006,09:6-12+39
  [3]周立群.我国大型体育场馆的建设与经营现状分析[J].中国新技术新产品,2011,15:223

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