舞剧SWOT分析和市场定位

　　第二章 舞剧《泥人的事》SWOT 分析和营销策略
　　
　　第一节 SWOT 分析和市场定位
　　
　　一、SWOT 分析
　　
　　SWOT 分析包扩竞争优势、竞争劣势、机遇和威胁四个方面，是衡量舞剧《泥人的事》的重要依据之一。
　　
　　艺术表演团体在进行市场定位时需要紧紧把握住观众的心理，并尽可能采取调研的方式了解观众的文化需求。在挖掘市场潜力时，及时应对观众需求的变化，与大众的审美需求进行磨合与贴近。《泥人的事》在新的舞台剧目编排、组成、演出、宣传、营销手法上适应了广大群众的兴趣取向，走“高雅艺术大众化”路线。为适应精神文明建设，满足各层次需要，达到文艺工作者用舞剧艺术提升城市文化形象所应尽的职责。通过稳定住舞剧老顾客，抓住中青年新老顾客，进一步拓展潜在需求。并按照细分市场原则对优势、劣势来准确定位。
　　
　　1、优势分析（Strength）
　　
　　首先，强有力的政治支持。文化事业是深受人民群众喜爱的文化娱乐形式之一，文化事业产业属于科技含量高、附加值高、资源消耗少、环境污染小的文化产业。大力繁荣发展舞蹈事业产业，对于加强社会主义文化建设、满足人民群众精神文化需求、促进经济社会协调发展，对于扩大中华文化舞剧竞争力和影响力，增强国家文化软实力具有重要意义。
　　
　　其次，天津人文精神的积淀。天津的地理位置处在九河下梢，主要因为漕运而兴起，历经 600 多年的历史积淀，形成了自身的文化内涵人文素养，该剧不是简单的“善恶说”,而是从“事”出发，观照天津文化特别是“泥人”文化，以期透过具体的人和事，展现海河之滨丰盈的人文风貌及文化色彩，为打造具有天津味道的艺术精品做出探索。
　　
　　第三，天津舞剧文化传统深厚。天津歌舞剧院多年来创作演出民族舞剧二十余部，外国经典芭蕾舞剧及芭蕾精品十余台，歌舞晚会数百台，其中创作演出了民族舞剧《石义砍柴》《孔雀恋歌》，大型舞乐《妈祖》、音舞诗画《唐宋风韵》、芭蕾舞剧《精卫》《斯巴达克》《天鹅湖》《海盗》《灰姑娘》、大型原创芭蕾舞剧《光--五部曲》、《费加罗的婚礼》《宦娘》《帕老爷的婚事》《江姐》《原野》《白毛女》、舞剧《泥人的事》等。其舞蹈文化传统深厚，这些为原创舞剧《泥人的事》的创作铺垫了人才优势、作品优势和文化优势。
　　
　　2、劣势分析（Weakness）
　　
　　首先，舞蹈表演人才紧缺，主要演员外请。尖子明星人才缺乏，只好外聘。
　　
　　由于天津歌舞剧院的演员主要演员外请了空政文工团的黄路霏、潘永超和东方舞蹈集团的曾明，缺少主要演员和台柱子。尤其是基本功过硬，专业素质高的男、女主要演员成为舞剧演出的制约因素之一。
　　
　　其次，演出阵容大投入多造成成本高。能否创作出既能叫好叫座又能达到经济效益和精神效益的双丰收是衡量一部舞剧的重要指标。也是原创作品赖以生存的根本，尤其是剧目投入成本和社会回报的收支平衡体现出一部原创舞剧的诞生的价值所在。主要资金来源还是政府的补贴。
　　
　　3、机遇分析（Opportunity）
　　
　　首先，天津独特战略位置。文化是软实力。舞剧作为高雅音乐艺术的皇冠代表了最高形式和最为完美的既是一个国家文化成果的集中展示，是一个城市的文化名片。其次，有着 600 多年历史的天津，作为我国最早的通商口岸之一，很早就开始了在文化方面的对外交流，可以说，天津的文化本身就具有多元化的特质。
　　
　　其次，文化大繁荣大发展的形势和惠民政策。今天，随着我国综合国力的大幅提升，特别是***总书记在党的十八大中提出以人民创作为中心的引领作用，一个城市有无舞剧表演团体，能否进行有水准的演出，是其艺术创作能力的标志。
　　
　　第三，天津的文化需求。天津有较好的政治经济文化环境和多元化的文化需求，天津歌舞剧院有着广泛的人脉受到了全国同行的支持。很好的演出场所和很好的观众群。
　　
　　第四，备战全国舞蹈比赛。全国舞蹈比赛是检验一个舞剧的试金石。通过排演该剧，能够以原创的舞蹈作品参加文化部主办的全国舞蹈比赛和全国民族舞剧调研等重大活动和演出。
　　
　　4、挑战分析（Threat）
　　
　　首先，挑战来自全国同类舞剧的艺术压力。挑战来自北京、上海、山西强大的编舞实力竞争。打造和推出名家名导的运行培养机制，都是目前需要深思熟虑的。
　　
　　其次，挑战来自电影娱乐演出的市场压力。随着文化多元化和艺术多样化，进入市场比较早的电影、相声等艺术门类以其巨大的市场空间，成熟的市场运作模式和院线模式的推广，占据了艺术市场的绝大数份额，传统艺术的京评梆和天津鼓曲分割了观众群，舞剧的特殊性决定了高雅艺术的观众群较少狭窄，观众群偏少，同时传统音乐和交响乐、歌剧等严肃市场也分割了观众群，正如喜欢歌剧、交响乐的观众也未必喜欢舞剧，同类文化艺术压力和市场压力对于本来就处于劣势的舞蹈来说是巨大的挑战，如何更好的应对这一冲击，是目前是需要解决的瓶颈。
　　
　　二、市场定位
　　
　　高水准的质量赢得了艺术评价和高雅观众群，低票价和深入基层赢得了普遍的大众市场需求群和惠民，实现了广惠民、保成本、微盈利的市场双效应。
　　
　　总之，舞剧《泥人的事》的 SWOT 分析表明，政府倾斜支持、人文底蕴深厚和创作力量强大构成可竞争优势；独特战略位置、文化惠民政策、文化基层需求和全国舞蹈比赛构成了机遇；人才缺乏和成本过高构成劣势；同类舞剧竞争和娱乐市场分割构成了威胁。舞剧《泥人的事》的市场定位：以赢得高雅艺术评价和高雅观众群，广惠民、保成本、微盈利的双效应。