民族舞剧运营模式探究

　　摘要

　　《一把酸枣》是由山西省艺术职业学院原创的表现山西地域文化的大型民族舞剧，作品由中国着名的舞蹈编导张继刚担任总编导，联合国内多名知名艺术家创作，前后用时三年完成，于 2004 年在北京保利剧院成功首演，之后获得了一系列的殊荣和奖项，并在世界各地进行了展演。特别是在 2010 年华盛顿肯尼迪艺术中心的首次登台亮相，使得《一把酸枣》在国际舞台上打响了中国民族舞剧的品牌。如今，《一把酸枣》的舞蹈动作和舞台设计已经成为了中国民族舞剧的经典代表，《一把酸枣》也成为了山西艺术职业学院的民族舞剧品牌。本文通过对艺术管理学、市场学、营销学、舞蹈编导学等多门学科的理论知识的总结和运用，从《一把酸枣》的创作由来、本体特色、市场运作分析、目前存在问题及解决策略，未来发展趋势等方面进行分析，通过理论研究、资料收集和对相关人员的采访，总结出《一把酸枣》在市场运作中的经验和不足，为我国民族舞剧的未来创编和发展提供了经验和参考。

　　关键词：一把酸枣 民族舞剧 民族舞剧演出市场 项目运作

　　目录
　　
　　摘要
　　
　　绪论
　　
　　第一节 作品的研究背景及意义
　　一、研究背景
　　二、研究意义
　　第二节作品的研究对象和研究方法
　　一、研究对象
　　二、研究方法
　　第三节 作品研究现状及文献
　　第四节 作品研究应用价值
　　
　　第一章《一把酸枣》概述及背景分析
　　
　　第一节《一把酸枣》简介
　　第二节《一把酸枣》的创作由来
　　一、宏观创作背景
　　二、微观创意策划
　　
　　第二章《一把酸枣》的本体特色
　　
　　第一节 本土文化展现山西地域风情
　　第二节 多元文化结合实现创新演艺
　　一、晋商文化与大院风貌的结合
　　二、传统文化与现代艺术的融合
　　
　　第三章 《一把酸枣》的市场运作分析
　　
　　第一节市场需求的准确定位
　　一、演出市场分析（SWOT）
　　二、舞剧主题定位
　　三、受众群体定位
　　第二节 全方位宣传营销构成品牌效应
　　一、传统媒体宣传
　　二、新媒体互动宣传
　　第三节"先打响，后推广"的演出模式
　　一、确立首演，一鸣惊人
　　二、创立剧团，全国巡演
　　三、打开国门 走向世界
　　四、 电视晚会，3D 电影
　　第四节 项目资金运作分析
　　一、资金需求
　　二、资金来源
　　三、资金运作
　　第五节 项目人力资源管理
　　一、创作初期人力资源管理
　　二、后期剧团人力资源管理
　　第六节 项目的票务策划运作
　　一、项目定价策略
　　二、项目售票策略
　　
　　第四章《一把酸枣》项目存在问题及应对方案
　　
　　第一节 项目存在问题
　　一、成名作品创新发展难
　　二、艺术性与市场化难免有冲突
　　三、舞剧演出渠道狭窄
　　第二节 问题的应对方案
　　一、打破眼界局限，勇于再创作
　　二、既要艺术性，也要"接地气"
　　三、多平台结合，拓宽演出渠道
　　
　　第五章 《一把酸枣》未来发展建议
　　
　　一、旅游文化和艺术演出互动合作
　　二、注重品牌质量和传承创建永恒经典作品
　　
　　结论
　　
　　参考文献