企业战略管理理论与分析工具

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【题目】中小房地产企业战略规划探究 
【第一章】房地产公司战略管理探析绪论 
【第二章】企业战略管理理论与分析工具 
【第三章】XX房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题
【第四章】XX房地产公司发展战略的SWOT模型分析 
【第五章】基于SWOT分析的企业发展战略选择 
【第六章】房地产公司发展战略实施保障 
【结论/参考文献】中小房地产公司战略发展研究结论与参考文献

　　2 相关理论基础

　　2.1 企业战略管理理论

　　2.1.1 企业战略与企业战略管理

　　企业战略是对企业各种战略的统称，涵盖竞争，营销，发展，品牌，融资，科技发展，人才发展，资源开发等八个方面的战略。企业战略是不断涌现变化的，全新的战略的出现主要受信息化的出现和发展的影响。企业战略虽然类别繁多，但它们有相同的性质，是企业的长期战略。

　　工商管理学将企业看成是一个有机体，研究企业的功能和职责，机遇和风险，着重探讨企业经营过程中所涉及的囊括如销售状况、组织机构、技术水平、财会制度等职能范畴的综合性决策问题。企业战略管理探讨了企业的生存与发展的问题，在竞争的背景下统筹性的研究企业发展战略，处于企业管理理念的关键位置，是企业经营成败的关键之所在。

　　2.1.2 企业战略管理的过程

　　依照目前所发展的理论来看，企业战略管理的过程主要包括三个方面：战略分析、战略选择和战略实施。这组成了企业战略管理的过程，是企业在其战略决策过程中不可缺少的流程。

　　（1）战略分析

　　战略分析就是指熟悉企业的内外部环境，了解外部环境的变化因素，包括正在发生的变化和即将变化的方向，分析出这个外部环境的变化对企业的发展带来哪些影响。外部环境因素可以包括政治导向、经济趋势、科学技术的发展等等，这些因素无时不刻在影响着企业自身的结构。除了上述战略分析外，还分析和比较了企业所处的位置，采取一定措施使企业在这个位置的资源和能力得到控制，并据此制定相应的策略。

　　（2）战略选择

　　通过战略分析阶段，决策者在企业内部环境和外部环境有一个比较清楚的认识，然后通过分析的结果制定出适合企业发展的战略，做出正确的选择。 战略选择是一个企业未来发展的方向性引导，在房地产领域中，可以包括企业选择地理区域的前瞻性预测，企业应领域涉及哪些方面，如何进入这一领域等所采取的措施。通过研究确立成果研发的方向，然后落实企业通过何种方式发展自身的战略，或是多依赖自身优势亦或是开发引进外部资源来实现。由于受到内部和外部因素的战略选择的影响，许多因素可能有时是不重要的，因此，企业管理者在决策的时候，要列出的战略计划，做出尽可能多的选择。 因此，战略选择的基础和前提是形成一系列战略方案，它是战略选择过程中一个重要环节。战略方案设计后，企业管理者需要分析和评估相关标准的使用，以选择有利于自身发展的优势战略[14].战略选择还有一个重要的环节就是要从较多的优势方案中选择最佳方案，达到企业的利益最大化。一般说来，市场是不断变化的，方案却是之前预测好的，如何从很多方案中选择一个最佳方案是企业了解自身问题的关键，企业需要进一步了解每一个方案的优势和漏洞，评估方案所带来的风险，通过多种因素比较，选择最佳方案，即发挥自身组织最大优势的方案来进行战略发展。

　　（3）战略实施

　　战略实施就是说，之前企业所进行的战略选择的方案，将被定为可以操作性的方案。

　　从一方面来讲，战略实施中企业必须思考如何将自身的资源和外部资源合理利用，以实现企业目标的最大实现，需要在实施过程中不断优化自身的资源配置，另外，为了实现发展目标的确立，无论是在组织结构上的调整，或者是发展战略上的优化，都会影响到企业的体制，企业内部员工都需要通过调整和改进自身来适应这些不定的变化因素化的需要。

　　2.2 战略管理主要分析工具

　　2.2.1 SWOT 分析

　　战略管理与未来发展方向分析都依靠 SWOT 分析法来完成，它是目前这个领域使用较多的分析工具。SWOT 分析包括了优势、弱势、机会和威胁四个因素，目的是充分了解自己的优势与弱势，来依靠外部机会，使威胁达到最小化，依据这个方向制定最优的战略方案。SWOT 分析的主要内容是进行优势、弱势、机会和威胁分析，基于分析形成主要的战略行动规划。通过 SWOT 分析，一个组织可以有不同的策略选择与匹配[20].

　　SO（优势机会）战略。将组织的优势与机会相结合，是最好的战略选择方案，往往利用外部较好的机会来使组织的内部优势得到最大的发挥，使组织及管理达到最优的目的，SO 战略是企业最理想的状态，是一个组织发展和制定战略的最佳方案。

　　WO（弱点机会）战略。WO 战略是认清组织内部的弱点，充分利用外部机会来弥补自身弱点的战略。每个组织都存在着自身的弱点，这些弱点会造成外部机会的流失使组织遭遇损失，所以要制定战略，利用机会实现组织的利益。

　　ST（优势威胁）战略。ST 战略将优势与威胁相结合，充分利用自身的优势来避免外部威胁对组织造成影响。

　　WT（弱点威胁）战略。WT 战略是一种防御性的战略，将组织自身的弱点与外部威胁相结合，即制定战略规划一方面减少自身弱点，另一方面要努力回避外部造成的威胁，这个战略是组织的弱势所在，使组织不断认识到自身所处的不稳定环境[21].

　　SWOT 模型分析图见表 2.1.

　　2.2.2 PEST 分析

　　PEST 分析法包括政治、经济、社会、技术四个要素，这些要素影响着组织的宏观环境，通过 PEST 分析这四个因素是如何对组织战略目标的制定和形成产生影响的。

　　（1）P 即 Politics,政治要素，是一个具有实际和政治权力的组织和业务活动相关的法律法规和其他因素的潜在影响。企业的经营战略必须依据政府颁发的法律法规制度、管理体制和经营态度的转变而调整。

　　（2）E 即 Economic,经济要素，指的是国家发展过程中的一系列经济问题，包括国家的经济结构、资源利用率、经济的发展现状和未来的发展趋势等等。而一个国家的GDP、通货膨胀、货币流通率及人民的就业环境等等是构成经济环境的关键要素。

　　（3）S 即 Society,社会要素，是指组织的民族性格，它会受到社会成员的教育、宗教、价值观等因素的影响，而形成自身固有的特征。人口的年龄、收入、消费等都包括在社会环境因素中。

　　（4）T 即 Technology,技术要素。包括新技术在企业及社会的应用及推广甚至未来的发展趋势等。在社会发展中，技术领域是发展最快的领域，如计算机、手机等高技术产业改变着人与人之间的联系和生存方式。与之相似，医院、大学等组织也通过技术证明了其远大大的发展前景和强烈的竞争力[22].

　　结构图如图 2.1 所示：