J公司战略成本管理困境研究

　　摘要

　　在21世纪里，信息技术在经济全球化的趋势愈演愈烈的同时也在持续迅猛发展，企业要拓展生存空间和争取有限的市场份额需要面对的是更加复杂的全球化的竞争环境和竞争对手。成本除了会影响企业利润的高低，更加会影响到企业竞争力的大小，发展空间的拓展等重要方面。战略成本管理正是提升企业组织市场竞争力的有力新工具，如何合理运用战略成本管理的方法，从企业组织的整个战略高度出发，从而提升企业组织在市场中长期的竞争优势，才能够使企业组织从现如今的激烈的市场竞争中获得成功。

　　首先，本文从战略成本管理的相关背景和理论研究出发，介绍了战略成本管理的目标，管理模式以及基本要素。随后分别论述了价值链分析，成本动分析以及战略定位分析这三大战略成本管理工具。然后分析了 J 公司目前的成本管理现状和重大问题，在相关战略成本管理理论和分析工具方法的指导下，提出了 J 公司战略成本管理的进一步改善思路，以指导 J 公司优化现有的战略成本管理体系，进一步提升竞争优势。

　　关键词：战略成本管理 战略成本分析 改善思路 竞争优势

　　目录
　　
　　摘要
　　
　　第一章 引言
　　
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究目的和意义
　　1.3 研究内容框架
　　1.4 研究方法
　　1.5 本文的主要创新点和不足
　　
　　第 2 章 战略成本管理理论综述
　　
　　2.1 战略成本管理的产生及发展
　　2.1.1 战略
　　2.1.2 战略管理
　　2.1.3 战略成本管理
　　2.2 国内外战略成本管理研究综述
　　2.2.1 国外战略成本管理研究综述
　　2.2.2 国内战略成本管理研究综述
　　2.3 战略成本管理的理论体系
　　2.3.1 战略成本管理的目标
　　2.3.2 战略成本管理的特点
　　2.3.3 战略成本管理的模式
　　2.4 战略成本管理的分析方法
　　2.4.1 价值链分析
　　2.4.2 战略定位分析
　　2.4.3 成本动因分析
　　
　　第 3 章 J 公司战略成本管理的现状
　　
　　3.1 J 电子（无锡）有限公司简述
　　3.2 J 公司价值链现状
　　3.2.1 J 公司外部价值链现状
　　3.2.2 J 公司内部价值链现状
　　3.3 J 公司成本动因现状
　　3.3.1 J 公司结构性成本动因现状
　　3.3.2 J 公司的执行性成本动因现状
　　3.4 J 公司战略定位现状
　　3.4.1 J 公司 SWOT 分析
　　3.4.2 J 公司成本战略选择
　　3.5 J 公司战略成本管理现状总结
　　
　　第 4 章 J 公司战略成本管理的改善
　　
　　4.1 J 公司战略成本管理思路与目标
　　4.2 J 公司战略成本管理的改善
　　4.2.1 创导全员改善，优化成本管理环境
　　4.2.2 整合价值链，提升战略成本优势
　　4.2.3 强化财务管理，细化成本管理体系
　　4.3 J 公司战略成本管理改善总结
　　
　　第 5 章 结论
　　
　　参考文献