企业战略成本控制研究引言

　　第一章 引言

　　1.1 研究背景。

　　在21世纪随着全球化的快速推进以及互联网的快速普及使得企业与外部世界的联系越来越频繁，越来越紧密。与此同时，全球化的快速推进以及互联网的快速普及使企业面临越来越严峻的运营环境，竞争也变得越来越激烈。在如今千变万化的企业经营管理环境中，企业如果想生存而且要取得发展壮大，如何取得成本的竞争优势成为企业成败的最重要因素之一。然而，企业内部的产品或者服务的成本降低已经远远不能满足现在的需求，对将来长远的目标规划起到了更加重要的作用。为了适应现在瞬息万变的市场变化，取得持续性的竞争优势，同时获取更大的利润空间，制定合理的竞争战略就变成了企业的工作重点。在这样的整体环境下，战略成本管理（SCM,Strategic Cost Management）就产生了，它主要是从战略角度来研究成本形成以及如何控制成本，经过过去几十年的发展现在变成了企业获得长期竞争优势的有效方法。

　　20世纪60年代，战略管理理论就开始兴起，现如今已经发展成为企业组织合理配置其资源，协调发展各类经营活动，完善企业管理运行体系机制，从而形成独一无二的竞争优势的强有力的工具。希望未来能够健康发展的企业组织都应该制定适合自己的战略，并且紧密围绕既定战略经营管理，同时不断调整和积累执行战略需要的各种资源。随着计算机辅助系统，柔性制造，工业4.0的工业革命的导入，企业的自动化操作比例越来越高，企业的非劳动力成本在整个成本的组成中所占的的比例也越来越重。在这种环境背景下，通过对企业自身以及竞争对手的有关成本形成进行具体分析，为管理层提供战略决策所需要的准确信息的战略成本管理理论具有很强的指导意义。

　　1.2 研究目的和意义。

　　本文研究的目的是希望通过战略成本管理理论的分析，确定J电子（无锡）有限公司目前成本管理存在的问题，通过理论的分析做出相对应的改善措施，以此在成本管理方面取得一定的优势，让公司全体员工都能参与到战略成本管理实施中来，为取得公司战略成本优势做出积极的贡献。总体来讲可以体现在以下几方面：

　　（1） 战略成本管理对成本管理的观念做出了有利更新。传统的成本管理就是降低成本，减少支出被当作基本手段。但如果我们从战略成本管理的角度来分析，我们可以发现成本的可降低的空间总是有限度的，但如果企业可以获得更高的实用价值，而只是提高一点点成本，通过这样的措施来提高企业的经济收益也是可以接受的。所以能不能以相同的成本投入为客户提高更好的服务或者以较低的成本投入为客户提供同样的服务决定了企业组织在市场上能不能拥有竞争优势。

　　（2） 战略成本管理有利于企业组织改善和强化经营管理。在现如今的企业管理经营中，战略成本管理不仅取得了丰硕的理论成果，在实践中也受到了非常的重视。企业管理作为一个完善的运营系统，在提高企业的竞争力过程中，战略成本管理是不可或缺的一部分。战略成本管理的正确导入及运用，决定了企业经营管理的改善和加强。

　　（3） 战略成本管理对成本管理方式和手段更新有利。从现如今的成本管理现状来看，特别是我国的电子制造业中大多数企业没有领悟战略成本管理思想和方法的真正精髓，依然按照传统的成本管理方式，依然在进行约束性的日常经营管理活动。由此产生的成本作业信息，也是为了日常的经营活动决策，战略成本管理所需要的信息并没有被考虑到。如果不切实的实施真正的战略成本管理，企业制定的战略目标根本无法实现。

　　总之，战略成本管理研究应该作为当前成本管理理论与方法研究的重点。从实践层面来讲，企业可操作的架构模型，有助于进一步增强我国企业战略成本管理方面的有效性，也有助于改善当下我国企业所面临的在实施战略性改组中的战略成本管理问题，从理论层面来讲，进一步深化了在新的竞争环境的成本管理理论，同时又将战略管理理论和成本管理理论作了结合研究，这对现代成本管理理论和方法体系的完善提供了帮助。

　　1.3 研究内容框架。

　　本文参考国内外战略管理以及战略成本管理的相关理论，借签前人的研究成果，以此作为本文研究的理论基础；紧接着详细的论述了战略成本管理的分析工具。在对企业进行实例研究时，首先针对J电子（无锡）有限公司做了具体分析。各章主要是从以下几方面展开的：分析了J公司的内部环境和外部环境以及成本管理现状，然后依据理论分析对J电子（无锡）有限公司做了具体案例分析，如价值链分析，战略定位分析，战略成本动因分析，相应的做出针对J电子（无锡）有限公司战略成本管理体系的改善措施1.4 研究方法。

　　本文主要采用以下研究方法：

　　（1） 借鉴相关理论知识的方法。在本文的选题和写作过程中，查阅了国内外战略成本管理的理论研究资料，同时也借鉴了国内外战略成本管理研究成果，对本文的研究内容做出了丰富和完善。

　　（2） 结合理论分析与实践的方法。在整理分析了战略成本管理理论以及与相关案例的基础上，对J电子（无锡）公司应用战略成本管理进行了分析和评价，结合理论对其做出相应的改善应对措施，从而使论文研究更加具有实际意义。

　　1.5 本文的主要创新点和不足。

　　本文尝试运用战略成本管理的理论，对J公司目前的战略成本管理现状做出了有效分析并且讨论了战略成本管理在J电子（无锡）改善建议。

　　本文的不足在于并没有对企业具体成本管理分析做出全面介绍，而是仅对战略成本管理的基本理论和应用分析方法进行了研究，.同时，本文可能局限于对于电子制造业的一些相关方式方法，希望能对其他行业的研究有所帮助。