分析了企业在战略管理中的问题

　　摘要：企业战略管理是为企业在面对庞大复杂的市场状况, 按照其所处的外部经营境况制定出的相宜战略目标, 并维系企业的经营决策将这一目标切实落实和达成, 执行周至策划和职掌的实施过程。战略管理作为企业最高决策者的管理, 它影响着企业在未来相当长一段时期内的总体发展态势, 是对企业运营全方位的向导, 也是整个企业管理的中枢, 它对于企业的发展目标和经营策略等一系列规划具有高度指导意义。有鉴于此, 文章过介绍当前企业战略管理的状况, 分析了企业在战略管理中普遍存在的一些问题, 进而对企业战略管理提出了几点合理建议。

　　关键词：战略管理; 目标制定; 经营决策; 企业发展;

　　基于社会市场环境变化和企业资源能力储备的分析, 可以看出这些因素在很大程度上影响着企业的经营决策与战略管理。借此企业高层要将企业总体战略和市场环境紧密结合, 着眼于企业所处的地域、生产基地所在地、面对的市场竞争及变化情况, 多角度兼顾这些方面, 制定出适合企业发展的战略规划方案, 同时重视区域局势的可能性演变, 进行有效的战略管理。企业战略管理方案可能会有多种选择, 而相匹配的战略假设为数不多, 确保可行性战略能够有效实施, 将会促使企业提高对市场环境的适应能力, 进而使企业得以长远生存和可持续发展。

　　一、企业战略管理现状概述

　　企业是以盈利为目的的组织, 屈从于利益资本, 所生产产品的价格、品牌、售后服务等影响因素总是在其经营管理理念当中着重体现。而企业最高决策者的意识瓶颈常常影响着企业的进一步发展, 了解到目前我国绝大部分中小企业创办者为20世纪60~70年代出生的人, 那个时代的人们受教育水平和商品经济发展有限, 致使决策者们在思想上较为禁锢, 大都存有只注重短期行为、战略脱离企业实际及实施不力、过分注重资源的运用、轻视能力的发展等的问题。

　　战略管理在推动企业发展的同时, 也带给企业高层管理者诸多挑战, 包括战略失败的问题、如何在市场变化中有效展开企业的经营决策、如何在快速反应中进行协调的问题。还有企业机构的设置、制度的完善与执行、项目的管理等, 都需要决策者形成完整的实施计划, 依靠可行的方式、方法促使企业经营发展。企业高层决策者为实现合理经营决策, 应充分考虑企业所处的政治经济环境与自身发展的现状, 对战略规划的关键项目进行必要的进度控制, 设置与之相匹配的结点, 界定其推进时间、空间范围, 并及时对重要结点跟进和掌控, 使企业的战略管理方案与战略目标相匹配。从而保证战略的科学制定和有效执行, 对企业整体战略规划起到推动作用。

　　二、企业战略管理中普遍存在的问题

　　(一) 企业对战略管理认识不足

　　战略管理作为企业高层的一项重要职能, 在企业管理中凸显重要作用。实行战略管理能有效组合企业人力资源, 增强整个企业的执行力和文化软实力, 由于很多企业忽视了对人力资源的管理, 导致在战略匹配中出现明显问题, 最终使企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面相互作用的过程, 要求对企业内部各种职能和领域进行合理协调, 形成企业应当具备的软实力与企业战略目标一致的企业文化, 进而使企业战略管理能力得到不断提高。

　　(二) 战略方案不能有效实施

　　在战略管理中, 对战略的实施方案进行系统化的检查、评价和控制至关重要, 控制系统在经济性、可行性的基础上, 能够真实地反应企业的经营情况, 并且能够促进与其他各职能部门的沟通与理解。但很多大型企业, 由于经营规模和组织协调难度大的原因, 很难把握战略控制的分寸, 如果不转换企业经营机制并建立现代企业制度, 就难以克服企业产权不明、动力不足、机构臃肿和员工惰性等弊病, 也便不能有效实施企业战略管理。

　　(三) 企业战略管理脱离自身实际情况

　　企业战略管理对于明确企业核心能力具有重要意义, 通过战略管理可以使企业对自身情况进行综合分析, 使企业认清自身的优势与弱势, 明确其所具有的核心能力和经营发展领域。战略管理的制定不应脱离企业的实际情况, 比如企业发展战略的实施是在切合企业实际情况的前提下, 根据市场发展的变化对战略进行适时适度的调整, 进而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。

　　三、对企业战略管理的几点建议

　　(一) 准确进行战略定位

　　现阶段很多企业对战略管理的创新, 遇到的最棘手的问题是不能准确定位未来发展的目标, 确定了目标就确定了企业未来将要迎接的挑战、竞争的对手、长远的合作对象等。因此企业要认清外部环境发生的变化, 洞察这些变化引起的各种连锁反应, 进而分清行业变革带来的主要影响、次要影响, 将会更有利于企业的长远发展。战略管理在企业管理中是一项操作性很强的工作, 然而并不意味着它无章可循, 企业高层实施战略管理, 首要对战略管理进行准确定位, 紧密结合企业当前所处的环境特征, 力求适应和改变市场环境, 从而推动企业战略的实施。

　　(二) 结合企业自身的资源和能力

　　1. 企业所拥有的资源整合

　　每一个阶段的跨越, 相当于一次新的创业, 企业家勇于接受挑战的同时, 需要踏踏实实把握好企业战略、资源配置、管理协调等问题, 这对企业生存和发展至关重要。企业对其人力资源、财务资源、生产资源、网络资源等各方面加以系统盘整, 及对战略的可转移程度和支持度进行分析, 明确解释企业价值理念下所包含的企业目标, 并将目标层层分解, 分配到企业具体的部门和员工身上。

　　2. 企业应具备的能力整合

　　一般而言, 企业能力主要包括战略管理能力、产品研发能力、市场营销能力、运营管理能力、财务管理能力以及人力资源管理能力等方面, 着力构建企业自身的核心竞争力, 同时要评估企业现有能力状况。分清企业的优势和劣势, 并做出相应的改善应对之策, 以此来确定各资源能力对企业战略规划的支持, 为下一步的企业战略规划做准备。

　　(三) 从企业自身角度进行战略分析

　　1. 企业内外部环境分析

　　企业实际能够加以控制的内外部影响因素及其运作状况, 掌握企业当前发展的情形, 明确自身具备的长处和弱点, 提供企业战略适应外部环境变化的内在机制, 以使确定的战略目标得以实现。还有企业所面对的宏观环境和经营环境的挑战, 使作出的战略选择能最大限度的发挥企业的优势和避免不必要的弱点, 从而将资源进行有效利用。

　　2. 企业业务战略分析

　　业务战略规划实际是对业务的销售额、贡献毛利、销售比重、区域构成等进行的量化规定, 企业业务作为企业赖以生存的主要类型和运营空间, 其范围也是企业开展战略活动和进行市场竞争的主要场所。企业为了应对市场竞争, 侧重于对业务的生产状况、物流配比、销售比重、毛利比重等层面的发展提升, 结合企业自身实际情况按业务单元对资源进行整合, 采用低成本领先战略、差异化战略和集中战略进行相关操作, 从而为企业发展进行市场定位和确立竞争优势。

　　3. 企业职能战略分析

　　职能战略是在企业战略和业务战略二者的促使下, 由企业各个职能部门根据企业发展需要而制定出有效战略方案, 如产品生产战略、新技术研发战略、项目财务战略、市场营销战略等。职能战略的制定和实施将对整个企业的战略管理发挥重大作用, 事实上企业更应该具备一种战略柔性, 但这种战略柔性却与企业内部的管理控制机制是相互矛盾的。企业生产部门和营销部门为实现预期的业务目标, 在目标市场中有效扩大产品产销量的同时, 应当认准产品包装方略、品牌管理理念、渠道建设举措、新产品研发方针等方面, 从而服务于企业高层管理者的需要, 最大限度地减少与企业内部的管理控制机制之间的矛盾。

　　4. 企业各方面战略规划整合

　　企业管理当局要对内部资源中的主要驱动因素、外部环境中的关键影响因素进行综合分析, 制定出适合企业的战略方向, 期间通过OEST分析模型、SO战略等分析方法作出行之有效的分析。对企业的发展要作出必要的战略假设, 及采取对企业所有的可能发展路径进行剖析, 并同企业现有的资源和能力匹配对比, 评估战略假设的可行性, 进行有效预测和发展探讨, 从而确定出企业的发展方向及路径。

　　(四) 厚积薄发重在企业文化、愿景构思

　　企业文化能辅助、补充企业战略管理的实现, 而企业战略管理会为企业文化的建设指明方向。企业要明确自己的使命和其愿景构思、明确发展方向和业务主题, 这样才能更好的为员工提供思想指导和精神动力、促进资源的有效分配和利用、实现自身存在的价值。企业应将所构思的愿景具体化和数量化, 使之便于理解和实施, 并制定相应的战略目标, 向未来的发展方向迈进。

　　四、结语

　　企业在明确经营目标的基础上, 分析其面临的潜在机遇与威胁, 以及企业内部的优势与弱点, 建立长期运营方针, 制定可供选择的战略, 选择特定的实施方案。一种方案能够使企业经营效益最大化, 并规划企业年度目标, 任何企业都不可能拥有无限的资源, 战略管理者应当在可选择的战略中决策出哪效配置资源等, 各个职能部门实施具体的战术, 以便使制定的战略得以贯彻执行, 建立有效的组织结构和进行预算和使用信息系统, 从而制定出各种行动方案和具体计划措施。

　　战术的运用意味着管理者将已制定出的战略付诸行动, 这受到企业管理高层的品质和行为的直接影响, 企业的目标、绩效与价值管理提升到战略层次, 这对于企业战略管理的有效执行、组织内部的激励效应和扩散效应很大程度上意义深刻, 企业战略管理总是一个不断调整和增改的过程, 管理者通过战略评价了解到在哪一特定的战略管理阶段出现了问题, 并及时作出相应的修改方案。

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