企业战略三阶段中会计的功能分析

　　摘要：现代企业的管理与竞争程当中，会计在公司战略管理中的作用越发重要。企业会计熟练收集和处理财务信息及履行好职责对于引导企业经营者运营企业具有重大的意义。从介绍会计收集和处理信息与公司战略的关系入手，分析不同战略阶段，会计在公司战略中的作用。最后，提出相关对策建议，以强化会计的战略作用。

　　关键词：会计； 公司战略； 作用；

　　作者简介：  郭毅飞 （1982-） ,女，河南郑州人，讲师，研究方向：会计与公司战略管理。；

　　一、引言

　　企业会计具有对外向面向社会群众、债权债务人、投资者、政府机关以及相关管理部门，披露公司财务报表以及信息的作用；同时，会计也具有对内为企业决策者以及管理者提供未来公司运营导向的作用，帮助管理层提供合理的经营战略及管理决策。企业的战略管理并非一个静态过程，而会计在整个公司管理中也并非独立存在，而是相互渗透、相对独立，特别是在公司的战略性决策中，会计起到了关键性作用。而在整个战略经营过程中，会计在不同时期也表现出不同的作用。

　　二、会计在公司战略三个阶段的作用

　　企业的战略管理主要分为战略分析、战略选择、战略实施三个阶段，而会计以其货币计量属性为企业战略的三个阶段提供了许多信息。公司可以通过分析战略中存在的各项问题，对整体战略进行调整和更正，从而实现战略成功。

　　（一） 战略分析

　　公司战略分析是指对公司内外部的整体环境进行全面、系统的分析，通过整理财务报表帮助公司分析目前内部和外部的优势和劣势。从外部来讲，企业可以通过对竞争对手财务报表进行分析，从财务角度确定本公司以及竞争对手的综合实力和行业内整体财务状况及经营模式，在此基础上提出更新和改进办法。从内部来讲，通过对单位内部的财务状况进行分析，了解企业的资金流向，就可以及时有效地发现企业经营过程中是否存在错报、漏报等重大失误，并据此进行整改，从而发挥会计的监督职能。通过分析公司自身和外部的各项信息，会计为战略分析提供了大量参考信息，在战略分析这一过程中作用不可小觑。

　　（二） 战略选择

　　公司的战略选择包含企业对战略类型的选择以及对战略的选择，而公司的战略又可以分为总体战略、业务战略和职能战略。在公司战略的不同阶段和层次，会计都发挥着不同的作用。总体来讲，在企业内外的大环境下，通过分析自己以及其他公司的财务报表，可以选择合适的企业类型进行发展，建立多元化、一体化的战略；从公司业务层次来说，企业可以根据自身资金的流动及周转情况对公司业务进行选择，当公司资金相对紧缺时，可以选择相对稳定的业务，而资金周转较好时，可以选择虽然风险较大，但是收益率相对较高的业务；而从职能战略的选择来讲，财务是决定企业战略能否成功实施的关键，财务报表以及数据为公司筹资和管理资金提供大量指导性信息。综上所述，通过对企业资金状况、负债以及盈利情况、自身以及外部环境的经营模式和范围等进行多层次分析，会计在战略选择这一过程中发挥了重要作用。

　　（三） 战略实施

　　战略的实施离不开管理制度，而管理制度包括的各项内容，如计划、核算、考核等都和会计息息相关。同时，管理制度的实质是指公司管理层为了实现企业效益最大化而制定的各项计划，而制度的实施离不开各项资金的运转，资金分配等活动又与会计中应收账款、期间费用等多个科目息息相关。通过对财务报表中各科目进行分析和核算，可以对公司的经济业务进行监督和检查，从而降低企业战略实施的风险性，避免企业在战略实施过程中发生舞弊等现象。同时，根据会计管理及时调整战略实施进度和方案，也能促进战略更好实施，从而为公司带来更大效益。

　　三、会计在公司战略中的作用

　　（一） 对企业进行合理规划

　　现代企业理论强调管理的核心是经营，而经营离不开决策，决策的首要条件是预测，这强调了规划和预测的重要性，而会计在公司战略中的重要性正是因为会计具有预测作用。管理会计作为会计的分支，在考虑企业整体运营情况和总体目标的基础上，判断当前经济整体环境优劣，为公司规划出最合理、利益最大化的方案。在公司的实际经营与决策过程中，难免遇到许多难以决策的问题，这时就需要管理会计依据统计等多种方法提出最合理的模型，量化解决问题。与此同时，会计也可以对产品的经济效益等进行估值，计算出企业的各项投资成本与收益之间的关系，帮助管理层做出相关决策。

　　（二） 科学配置企业资源

　　公司战略的最终目标就是实现公司利益最大化，而实现这一目标离不开公司各项资源的合理分配，只有将有限的资源按照比例和用途进行科学合理分配，才能实现企业资源最优化。而会计在对企业的经济状况、人员分配等进行统计的同时，常常会应用很多数学模型，会计与现代数学的有效结合很大程度上合理利用了企业的各项资源，从而推动企业的发展。同时，会计对企业资源的核算，分配的信息协助公司管理层随时根据数据调整资源配置，从而提高经济效益。

　　（三） 促进企业可持续发展

　　会计中管理会计的实质就是促进企业更加合理、科学的管理与发展。随着我国经济飞速发展，企业改革不断深化，此时，公司的制度模式变得越来越重要。科学管理要求企业在整个会计核算过程中再加设责任考核、有针对性的目标管理等内容，鼓励并且调动员工的工作热情，促进企业发展。同时，管理会计的深入也充分符合我国相关政策要求，为深化企业改革提供保障。

　　四、公司战略会计存在的问题

　　（一） 公司对战略管理会计认识不足

　　目前很多企业员工缺乏对战略管理会计重要性的认识，公司管理层往往过分重视短期目标，而忽略了企业的长期发展，还有的管理者过分重视企业自身情况而忽略了整个市场经济的发展情况。正是由于公司各个层次对战略管理的认识欠缺，直接阻碍了战略会计的发展与完善。同时，企业管理层作为整个公司的决策者和领导者，若不能认识到公司战略的重要性，非常不利于公司的未来经营以及实现利益最大化。

　　（二） 会计人员专业性欠缺

　　战略管理会计对公司会计人员的专业素质提出了更高要求， 这要求企业会计人员结合多个学科知识，充分了解企业内部情况，并且对整个市场有着深刻认识，从而从战略角度为公司提出远期发展目标。同时，由于市场经济的复杂多变性，会计人员应当具有细微的洞察力，敏锐地发现经济环境的细微变化，从而为企业规避风险，提供决策建议。而我国目前公司会计很难达到上述要求，加上公司对会计的重视程度不够，导致我国企业普遍存在着会计无法满足公司战略需要的问题。

　　五、强化会计战略作用的对策建议

　　（一） 提高对会计重要性的认识

　　强化会计在公司战略中的作用离不开公司管理者的重视。管理者可以通过定期培训，对员工进行普及会计知识，让整个企业意识到会计在公司战略中的重要性。同时，加强整体认识也离不开管理层加强对战略管理会计的建设工作，完善公司战略管理会计需要制度改革，让企业制度更加公开透明。除此之外，公司应该实行奖罚制度提高员工对参与公司战略会计的积极性。具体做法有建立健全业绩考核评价体系，对战略管理会计的成果进行评价并且开展会议普及成果，对积极参与的员工进行表彰。最后，管理层需要总结归纳并且收集战略管理会计中的各项信息、不足和成果，及时调整企业运营，做出科学决策。

　　（二） 提高会计从业人员职业素养

　　会计在企业战略中的重要地位也对公司会计人员素质的提升做出了要求。只有不断增强会计人员的专业素质，完善会计制度以及公司整体管理制度，进一步加强企业各部门协作和会计部门内部合作，提高信息的沟通和交流，从而使企业会计发挥更大的作用，提高企业经济效益。同时，提高会计人员的整体专业素质也离不开国家的扶持与重视，只有国家不断完善公司战略会计制度，公司战略会计才能越来越好发展。同时，提高整体素质有赖于会计人员积极完善自身，对国内外的不同案例进行分析借鉴，不断更新和学习，充实自己的专业知识。

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