企业战略管理中企业文化的定位及创建建议

　　摘    要：　随着市场经济的快速发展，各行各业之间的竞争越来越激烈。企业要想提升自身的市场竞争力，实现更好更快的发展，就需要加强企业战略管理，而企业文化作为企业战略管理中重要内容，对企业今后发展有着重要的意义。对此，本文主要对企业文化在企业战略管理中的作用进行分析，然后在此基础上提出一些企业文化创建的建议，以供参考。

　　关键词：　企业文化; 战略管理; 作用; 建议;

　　良好的企业文化能够促进企业管理水平的提升，进而为企业今后发展提供坚实的基础。市场经济快速发展，企业面临着较大竞争压力，企业要想实现又快又好的发展，就需要加强自身战略管理，并将文化建设作为企业战略管理中的重要内容进行，以此发挥企业文化的作用，助力企业战略管理，促进企业发展。

　　一、企业文化的内涵及作用

　　（一）企业文化的内涵

　　企业文化主要由这三个部分构成：首先，制度文化，也就是企业的规章制度，为企业管理提供制度保障，也是对企业员工工作行为进行约束的制度，所以是企业文化中不可或缺的部分；其次，精神文化，也就是企业在经营管理过程中所体现出的精神风貌，属于一种宏观体现，对企业自身及员工的发展有着重要作用；最后，物质文化，也就是企业资本和实体物质的体现，而且也代表着企业的运营实力，不仅是企业文化的重要组成部分，而且也是企业发展过程中重要的物质基础。

　　（二）企业文化的作用

　　首先，良好的企业文化体现了一个企业积极向上的氛围和态度，同时也彰显了企业文化水平，其能够为企业发展指明方向，并且能够真正地发挥出企业的资本能力，从而促进企业综合实力的提升。其次，良好的企业文化能够提升企业员工对企业的认同感和归属感，进而激发员工的工作积极性和热情，这能够有效促进企业整体的工作效率；最后，良好的企业文化能够促使企业员工更好地参与到企业文化建设中，也能够促使他们融入企业氛围中，以此实现自我发展，从而为企业发展作贡献。

　　二、企业文化与企业战略之间的关系

　　企业文化与企业战略之间的关系是相辅相成的，同时也是相互成就的关系，两者之间的关系主要表现为：首先，在企业战略发展过程中，离不开企业文化的支持，企业文化是企业战略发展的重要基础，其是企业发展过程中积累形成的价值观，可以说企业要想实现良好的发展，就必须要有良好的企业文化。其次，企业在实施战略的过程中，企业文化是实现战略目标的重要的途径，只有企业具备了良好的企业文化，才能够提升企业自身的形象，才能够更好地为实现企业战略目标创造有利条件[1]。再次，企业在战略实施过程中，企业文化是重要的内容，也是重要的实施手段，通过构建良好的企业文化，促使企业员工能够形成统一的价值观，激发员工的工作积极性和热情，共同为企业战略发展献计献策，并不断优化企业文化，从而实现共同进步。最后，随着企业战略目标的变化，企业文化也要相应的进行变化和创新，只有保证两者之间相互协调统一，才能够更好地实施企业战略，也才能够更好地促进企业的进步。
 

　　三、企业文化在企业战略管理中的定位

　　（一）促使企业核心竞争力的提升

　　在市场环境瞬息万变的情况下，企业面临着较大竞争压力，企业要想在这样竞争激烈的市场环境中占据有力地位，必须要重视自身实力的提升，这就要求企业在加强自我管理过程中，要重视企业文化的创建，并将文化创建作为企业战略管理的重要内容进行。良好的企业文化能够提高企业管理效率，能够帮助企业更好地进行员工管理，并且提升企业员工的认同感，激发员工的工作积极性，从而为企业发展创造更多的价值。可见，在企业战略管理中，通过创建企业文化，能够有效提升企业核心竞争力。

　　（二）起到有效的精神引领作用

　　企业文化是一个企业精神导向的重要体现，因此通过创建良好的企业文化，能够切实发挥其精神引领作用，从而提高企业精神建设水平。随着经济的快速发展，人们生活质量的提高，使得人们的思想也发生了较大的改变，不仅会关注物质层面上的需求，也会注重精神层面上的需求。企业要想提升自身的核心竞争力，就需要加强精神文化建设，树立起良好的企业形象，这样有利于企业更好地进行引资、投资等活动，并在市场环境中占据有力地位。可见，企业文化在企业战略管理中起到有效的精神引领作用。

　　（三）更好地服务于企业管理与发展

　　良好的企业文化并不是一蹴而成的，而是企业在自我发展过中不断凝练和升华而成的，因此对整个企业具有重要的指引作用。企业的管理与发展离不开企业文化的支持，能够帮助企业解决一些管理问题，也能够纠正企业发展的方向，让企业明确自身的定位，进而朝着正确的方向不断发展。因此，在企业战略管理中，企业文化能够更好地服务于企业管理与发展，为企业管理指明方向，同时也能够规范企业的行为，从而实现企业的战略目标。

　　（四）为企业内部管理提供支持与帮助

　　企业要想切实有效发挥企业文化在企业战略管理中的作用，则需要保证企业文化与自身相适应，这要求在进行企业文化战略定位管理时，需要保持企业文化与内部氛围的适应性，使二者能够相辅相成，这样通过内部氛围能够进一步完善企业文化的建设，也能够通过企业文化的不断完善，对企业内部氛围进行有效调节，从而为企业内部管理提供支持与帮助。

　　四、基于企业战略管理目标下企业文化创建的建议

　　（一）明确定位，重视文化建设

　　企业要想有效发挥企业文化在企业战略管理中的作用，首先需要明确自身发展的定位，对企业今后发展方向和目标进行明确，从而明确企业文化创建和完善的方向。同时，除了要重视自身发展定位的明确，还需要重视企业文化的建设，要从多个层面进行自身文化的建设，将企业文化作为企业战略管理中的重要内容开展，以此提升企业管理水平，从而促进企业更好的发展。

　　（二）坚持以人为本的原则，实现企业文化与企业管理相融合

　　企业在创建企业文化时，还需要结合新时代的发展要求，坚持以人为本的管理原则，保证所创建出的企业文化能够更加人性化，能够更好地满足企业员工的需求，这样才是良好的企业文化，也才能够有效提升企业的整体形象。坚持以人为本的原则，就是要求企业在创建企业文化时，应当出于了解员工的需求和想法的目的，加强与员工之间的交流，通过沟通与交流帮助员工解决工作生活上的苦难，从而营造出良好的内部管理氛围。同时坚持以人为本的管理原则，也要重视员工的动态化管理，要采取科学合理的方法，借助企业文化对员工行为和思想进行有效的引导。

　　（三）增强员工企业情感和凝聚力

　　在企业文化建设的过程中，员工对企业的情感是非常重要的一个部分，只有员工对企业产生信赖感以及浓厚的情感，才能够增强企业的凝聚力，才能够提高员工的积极性和热情，更好地为企业文化建设及发展提供动力。对此，企业在文化建设的过程中，需要立足于企业文化战略定位的基础上，不断增强员工的企业情感，同时发挥企业文化的导向作用，提升员工凝聚力，让员工能够在企业中获得信赖感和幸福感。同时，可以利用勤业文化建设的宣传作用，借助电子报、书籍、杂质等宣传载体，以此统一员工的思想，促使员工的价值理念与企业倡导的价值理念相一致。或者可以通过评优评先的方式，对优秀的员工进行评比，通过潜移默化的方式向员工输送积极向上的理念。另外，企业也可以运用文化建设中的情感激励法，通过对员工的情感投入，关心员工、尊重员工，拉近员工与企业之间的关系，建立起良好的情感脉络，充分调动员工的工作积极性，企业领导层也应当深入现场，了解员工的实际需求，解决员工在工作和生活中的问题，以此提升企业凝聚力，从而更好地朝着企业发展目标和方向前进。

　　（四）积极打造富有特色的企业文化

　　在竞争激烈的市场环境中，企业不仅要重视企业文化的建设，同时也要注重企业文化的独特风格的建设，这样才能够保证企业市场竞争力的提升，才能够更好地获得发展。对此，企业在制定战略管理目标时，应当注重自身文化战略意义的建设，应当根据自身实际情况，积极打造出企业特有的文化，因为在市场环境中企业之间的相似度越来越高，如果不具备与众不同的特点，很难在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，所以企业在创建文化过程中，坚持特有文化的建设，这不仅是企业的核心与标准，也是企业文化的基石。另外，通过打造企业特有的文化，也能够明确企业自身的定位，进而促进企业更好更快的发展。

　　（五）发挥自身品牌优势

　　良好的企业品牌形象能够帮助企业更好地树立企业文化，可以说企业文化与企业品牌之间的关系也是相互依存和相互促进的。因此，企业要想建设出良好的企业文化，也需要重视企业品牌的打造，将这一任务放在企业战略管理中重点内容进行。首先，企业要明确自身的文化战略定位，加强日常管理过程中企业品牌的打造，以此树立起正确良好的企业品牌形成，从而不断丰富企业文化。其次，企业要充分发挥自身的品牌作用，重视资金、技术、人才等方面的投入，将自身的品牌做大做强，形成良好的企业品牌，这样不仅能够提高企业的知名度，同时也能有效提高企业的竞争优势，吸引更多的客户群体，进而促进企业更好的发展。

　　五、结语

　　总而言之，随着市场经济的快速发展，使得企业文化在企业战略管理中的作用越来越突显，企业要想提升自身的核心竞争力，实现健康长远的发展，就需要做好企业文化的建设工作，充分发挥出企业文化的精神引导作用，为企业内部管理提供帮助，更好地服务于企业管理与发展，并通过打造特有的企业文化，从而助力企业的发展。

　　参考文献

　　[1]朱胜果.企业文化在企业管理中的作用分析[J].中国商论,2019(20):111-112.