参考文献
[1] Daniel Corsten, Thomas Green. 断了货, 也断了客 [J]. 哈佛商业评论, 2004(8):26-27.
[2] Michael Porter, Competitive Advantag[M]. New York: Free Press, 1985: 15-23.
[3] Shannon W Anderson, William N Laden. Using Electronic Data Interchange ( EDI ) toimprove the efficiency of accounting transactions[J]. The Accounting Review, 2002(4):18-25.
[4] F W Harris, How Many Parts To Make at once Factory[J]. the Magazine ofManagement, 1913(2): 12-14.
[5] Kaplan, Robert S, Burns W. Accounting and Management: A Field StudyPerspective[M]. New York: Harvard Business School Press, 1987: 20-25.
[6] Robert Kaplan, Steven Anderson. Time Driven Activity Based Costing[M]. New York:Harvard Business Review, 2004: 21-24.
[7] Joseph Rollick, Material Requirements Planning[M]. New York: Harvard BusinessReview, 1975: 8-11.
[8] Oliver Wight, The Executive Guide to Successful MRP Ⅱ [M]. New York: HarvardBusiness Review, 1982: 11-15.
[9] Taiichi Ohno, The Toyota Production System;Beyond Large Scale Production[M].New York: Productivity Press, 1988: 13-16.
[10] James P Womack, Daniel T Jones. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth inYour Corporation[J]. The Accounting Review, 2003(2): 3-4.
[11] 唐纳德鲍尔索克斯, 戴维克劳斯, 比克斯比库柏。 供应链物流管理[M]. 北京: 机械出版社, 2004: 45-48.
[12] Benfield D. Consignment: What the hospital CFO should know[J]. Hospital MaterialManagement Quarterly. 2001(4): 35-37.
[13] Cot trill K. Reforming the supply chain[J]. Journal of Business Strategy, 1997(6):57-62.
[14] Xu K Dong, Y Evers P T. Towards better coordination of the supply chain[J].Transportation Review, 2001(1): 23-27.
[15] Waller M Johnson, M E Davis. Vendor-managed inventory in the retail supply chain[J].Journal of Business Logistics, 1999, (1): 39-44.
[16] 王岚。 关于企业存货管理问题的探讨[J]. 辽宁行政学院报, 2007(2): 90-92.
[17] 国建红, 任国昉。 试论成本费用指标的归口分级管理现任制度[J]. 鞍钢技术,1999(9): 46-48.
[18] 姚贵章。 用定额管理方法控制企业存货资金[J]. 上海会计, 2003(10): 58-59.
[19] 牛彦秀。 财务管理[J]. 北京: 清华大学出版社, 2006: 152-170.
[20] 薛雁群。 向存货管理要效益[J]. 会计之友, 2006(8): 52-53.
[21] 傅雅瑜。 物流成本管理中的存货管理[M]. 北京: 机械工业出版社, 2007: 37-39.
[22] 潘爱香。 反观存货经济批量模型[J]. 会计师, 2004(4): 43-45.
[23] 侯晓华, 欧秀英。 两种保本、保利分析法互补运用的思考 [J]. 财会月刊, 2005(9):40-41.
[24] 邓晶。 存货管理的 ABC 分析法[J]. 农业财务与会计, 2002(4): 29-30.
[25] 戚锐。 改进你的存货管理[J]. 经营管理者, 2007(9): 110-111.
[26] 王柏毅。 浅析 ABC 分析法在企业管理中的应用[J]. 新疆职业大学学报, 2007(9):16-17.
[27] 李冰。 从 ABC 分析法到 XYZ 理论[J]. 管理现代化, 2000(5): 63.
[28] 易青峰, 曹湘平。 试论存货零存货管理的优越性[J]. 经济师, 2007(1): 198-200.
[29] 卢亮, 王怡, 于娟。 什么是 VMI. 通讯管理与技术[J]. 2007(2): 15.
[30] 谢获宝, 吴汉青, 朱曰和子。 我国企业存货管理存在的问题及其治理策略[J]. 今日工程机械, 2007(8): 70-72.
致 谢
本篇论文无论在选题、研究还是写作修改等方面,都得到了我的导师杨刚教授的悉心指导。在论文写作即将完成之际,最该感谢的人就是我的导师。感谢杨教授两年来对我无私的、真诚的、毫无保留的指导和点拨。杨教授经常利用休息时间对我的论文进行耐心指导,并提出许多建设性意见,使我克服了一个又一个的困难和疑惑。杨教授为人正直,学识渊博,治学严谨,精益求精,不仅授我以文,而且教我做人,使我受益终身!在此,向杨教授致以诚挚的谢意和崇高的敬意!
感谢公司同事在我论文写作期间,对我的大力支持和帮助。感谢 MBA 班级同学们在学习过程中,互相帮助,彼此鼓励,共同进步。
感谢父母的养育之恩,特别感谢爱人在两年的学业中对我学习的支持和无私的关爱,以及在生活中对我无微不至的关怀。
最后,在论文写作即将结束之际,特别感谢吉林大学管理学院的教授们,是你们精湛的讲学、深厚的教学功力和简单易懂、风趣幽默的传授方式,在两年多的学习中拓展了我的思维,丰富了我的知识,真诚地谢谢大家!
第4章S公司存货管理存在问题的原因4.1存货管理机制存在偏差4.1.1存货控制策略不完善从整个宏观经济条件下来看,为了整个供应链条的顺畅,制造型企业、经销商、物流行业,都需要进行存货控制的,外在的环境是时刻变化的,需求也是会变动的。首先我们...
第4章CMU公司存货管理的内部控制改进措施4.1完善内部监督制度根据COSO报告对内控环境的描述,内控环境主要指企业核心人员以及这些人的个别属性和所处的工作环境,包括个人诚信正直、道德价值观与所具备的的组织承诺能力,管理层的经营理念与营运风...
第1章绪论1.1研究背景存货是企业的一项主要的流动资产,包含但不限定待售的产成品、在产品以及生产中使用的原材料。那么对企业的存货进行统筹、协调和管理就是存货管理的主要内容,这既涵盖了存货的实物管理也涵盖了存货信息的管理,通过对存货状态和...
第3章S公司存货管理存在的问题3.1S公司基本情况S公司成立于2009年4月20日,注册资金6000万元,所需资金全部由湖南南方水泥集团有限公司投入。公司类型为有限责任公司。本公司为湖南南方水泥集团有限公司的全资子公司。3.1.1公司背景1、...
第6章提高存货管理的对策和建议根据前文的分析,企业应根据自身的特点,综合运用各种存货管理模式,取长补短,形成与企业的发展目标相一致且适合企业特殊状况的存货管理模式。但是企业如何充分发挥存货管理模式的优势,达到有效组织存货管理、控制库存成...
2.3存货管理方法的介绍与评价2.3.1主要存货管理方法的介绍2.3.1.1存货经济批量(EOQ)经济订货批量(EOQ),主要是可以用于得出企业一次订货(购买或自制)的订货数量,也可以用以得出企业订单(购买或自制)数。随着订单数量的变化,订货成本和库存成...
第3章一汽-大众存货管理现状分析3.1汽车制造行业发展情况及一汽-大众介绍3.1.1汽车行业发展情况自进入21世纪之后,中国的汽车行业逐步进入井喷式增长的阶段,特别是随着国民收入的增加,个人可支配收入增加,个人消费能力的增强,人们对私人汽车的...
第5章加强S公司存货管理的具体措施针对公司发展的现状,总经理希望存货管理的新方案至少包括以下四点:第一:公司的运营成本需要下降,利润要能提高,就目前来看,公司存货的管理还有点混乱,还存在不必要的浪费;第二:考虑到成本的因素,要利用公司...
摘要在如今企业快速成长的环境下,核心竞争力成为了企业之间在竞争中保持优势的重要条件。而除了产品和质量以外,核心竞争力主要体现在了成本控制。若想在竞争中保持不败,就必然要不断的降低成本,获得在成本上的领先。目前,在市场经济的不断深化、企业...
摘要圣戈班陶瓷材料(牡丹江)有限公司(以下简称CMU公司)是法国圣戈班集团在牡丹江的一家全资子公司。其前身是一家私营企业,被圣戈班集团全资收购。CMU公司业务属于太阳能光伏行业,曾经一度在低碳经济的带动下迅猛发展。销售异常火爆,出口量急剧上升...