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【题目】圣戈班陶瓷公司存货管理优化探析
【第一章】圣戈班陶瓷存货的内部控制研究绪论
【第二章】CMU公司存货管理存在的问题
【第三章】CMU公司存货管理困境的原因分析
【第四章】CMU公司存货管理的内部控制改进措施
【结论/参考文献】法国圣戈班子公司存货控制探究结论与参考文献
摘 要
圣戈班陶瓷材料(牡丹江)有限公司(以下简称"CMU"公司)是法国圣戈班集团在牡丹江的一家全资子公司。其前身是一家私营企业,被圣戈班集团全资收购。CMU 公司业务属于太阳能光伏行业,曾经一度在低碳经济的带动下迅猛发展。销售异常火爆,出口量急剧上升。经济效益驱动下,企业忙于快速发展,在收购和整合过程中出现的问题一度被忽视。2011 年之后,欧洲取消碳化硅行业的补贴,欧洲市场随之萧条。潮起潮落之后,存货的问题突显出来,资金链面临断裂,企业走到了生死存亡的关键路口。
本文的主要目的是降低企业存货成本、堵塞管理漏洞、完善内部控制制度,保证在激烈的市场竞争中进退自如,保持经营的平稳和可持续性。主要任务是通过存货管理中出现的计量不准确、盘点差异大、存货价值居高不下、周转率很低、存货的内部控制形同虚设、执行力度很差诸多问题进行逐一深入研究。
采用案例分析法,行文中引用的数据图表,分析在日常的经营管理过程中为什么管理不到位,纷繁复杂的问题背后深刻的原因何在。旨在运用内部控制理论,围绕内部控制的五大要素从存货的内控流程的控制环境、控制目标及风险识别和风险评估展开,在详细剖析问题后提出风险应对的措施及如何优化流程、加强监督管理。作为企业中层为在给管理层提供详实的分析,提出合理的制度建设,理论来源于实践,并最终指导实践。
层层抽丝剥茧的分析后,发现 CMU 公司对碳化硅行业的风云变化的环境风险没能有效识别,盲目乐观,忽略风险,建立有效的内部控制。而对于风险的评估,尽管也有相应的方法,也由于执行的力度不够未能起到应有的效果。
存货管理问题得到挖掘和剖析后制定相应的改进措施更为重要。完善内部监督制度定期检查回顾,充分发挥外审的作用,防错查漏;建立风险预警机制以避免在经济形势下滑时迅速调整企业的发展战略。对于控制流程需要进一步强化,例如循环盘点程序,通过对货物类别、按其轮换水平、价值和数量确定盘点频率。以循环盘点代替年度盘点,既保证盘点的准确性、有效性,也有利及时发现损坏、变质、丢失的存货。
本文分四章,第一章绪论,介绍论文的主要内容与研究框架;第二章 CMU公司存货管理存在的问题,着重讲述公司存货管理的混乱现状;第三章 CMU公司存货管理的原因分析;第四章 CMU 公司存货管理的内部控制改进措施。
通过课题研究得出结论,企业存货管理应建立完备的内控制度,并有效地执行,以保证企业经营的目标顺利达成,在充满竞争的市场中立于不败。
关键词:存货管理,内部控制,风险管理
第4章S公司存货管理存在问题的原因4.1存货管理机制存在偏差4.1.1存货控制策略不完善从整个宏观经济条件下来看,为了整个供应链条的顺畅,制造型企业、经销商、物流行业,都需要进行存货控制的,外在的环境是时刻变化的,需求也是会变动的。首先我们...
第4章CMU公司存货管理的内部控制改进措施4.1完善内部监督制度根据COSO报告对内控环境的描述,内控环境主要指企业核心人员以及这些人的个别属性和所处的工作环境,包括个人诚信正直、道德价值观与所具备的的组织承诺能力,管理层的经营理念与营运风...
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第6章提高存货管理的对策和建议根据前文的分析,企业应根据自身的特点,综合运用各种存货管理模式,取长补短,形成与企业的发展目标相一致且适合企业特殊状况的存货管理模式。但是企业如何充分发挥存货管理模式的优势,达到有效组织存货管理、控制库存成...
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第5章加强S公司存货管理的具体措施针对公司发展的现状,总经理希望存货管理的新方案至少包括以下四点:第一:公司的运营成本需要下降,利润要能提高,就目前来看,公司存货的管理还有点混乱,还存在不必要的浪费;第二:考虑到成本的因素,要利用公司...
摘要在如今企业快速成长的环境下,核心竞争力成为了企业之间在竞争中保持优势的重要条件。而除了产品和质量以外,核心竞争力主要体现在了成本控制。若想在竞争中保持不败,就必然要不断的降低成本,获得在成本上的领先。目前,在市场经济的不断深化、企业...
第3章CMU公司存货管理问题的原因分析3.1外部环境风险未能有效识别外部环境风险:当外部力量影响到企业的成绩,或是影响到企业的战略、运营、客户和供应商关系、组织结构以及融资方面的选择时,就出现了环境风险。这些外部力量包括:竞争对手和监管部...