成本核算论文导师推荐范文10篇之第四篇：我国邮政储蓄银行存在成本核算问题及对策
摘要：随着经济的不断发展,我国金融机构快速成长,邮政储蓄银行已经成为当前我国金融体系的重要组成部分,对我国经济的发展起到推动作用;在这一前提下,邮政储蓄银行应当提高自身经营能力,提高其市场竞争力,加强对成本核算工作的投入。然而,目前我国邮政储蓄银行依旧存在成本核算问题,核算观念与方式落后,人才匮乏,管理体系的不完善都严重制约了我国邮政储蓄银行的实力提升,应当深入研究影响因素,寻找有效的对策,提高邮政储蓄银行的综合竞争力。
关键词：邮政储蓄银行; 成本核算; 问题; 策略;
随着金融机构的不断发展,金融行业的竞争日益激烈,各大银行的竞争核心为经营管理水平,而利润最大化又是财务管理的终极目标。在这一背景下,加强成本核算管理工作也就成为了各类银行间竞争的核心内容。邮政储蓄银行的终极目标是降低成本,通过完成预期目标,提高利润增强自身在金融机构中的竞争力,而邮政储蓄银行想要达成目标,就要提高邮政储蓄银行的成本核算工作效率,有效控制成本,并提高经营利润。只有这样,才能不断提升邮政储蓄银行的综合竞争力,使其发展壮大。
一、邮政储蓄银行成本核算工作存在的问题
(一)成本核算观念落后
当前,邮政储蓄银行的成本核算观念落后,部分银行员工不了解成本核算意义,其成本核算观念陈旧,意识薄弱,大部分员工简单地认为,银行的全部成本核算工作都应交给财务人员,成本核算是财务部门的事,与自己没有任何关系,并且这种观念是大部分银行员工的心理,拥有成本核算意识的员工少之又少。这种错误的思想观念,严重制约了银行成本核算工作的发展,不仅员工存在落后思想,银行的管理层也权利责任意识薄弱,员工的主人翁观念尚未形成,仅有部分财务人员拥有成本核算观念,成本核算工作开展困难。除此之外,银行的财务会计人员良莠不齐,专业素质很难达到核算工作标准,即使财务人员具备一定的专业知识,由于缺乏学习意识和创新精神,成本核算工作方法很难得到更新。导致工作效率低下,更很少有财务人员主动提出新方案新策略,成本核算工作质量有待提高。
(二)成本核算方式落后
银行选择的核算方式,直接决定着成本核算工作能否给银行带来收益,核算方式就是核算工具或者核算方法,当前,邮政储蓄银行采取的核算方法主要有“成本费用项目预算定额管理制”“成本费用比率管理制”“成本费用报账制等管理制度”这三种,以上核算方式通常与行政管理相关,并不能发挥其财务管理的作用,除此之外,制度的实施是上级发布指令,通过层层传达,随后下级进行落实,在这一环节中,缺少对员工的考核和监督,无法及时发现工作中出现的问题,只有当问题彻底暴露时,相关人员才会引起重视。与此同时,当前邮政储蓄银行管理模式落后,没有先进的管理方法,导致员工不能充分发挥自己的作用,员工只是在允许的范围内将费用完,完全不考虑银行的收益效率,这也严重制约了邮政储蓄银行的发展,使其陷入困境。
(三)成本核算体系疏漏
当前,邮政储蓄银行内部成本核算工作存在诸多问题,员工执行力低,不根据规章制度办事等,都是银行中常出现的问题,其中,成本管理体系不完善,直接影响成本核算工作的开展,银行内部对于成本的控制力度微弱,没有建立相应的考核机制,导致员工的工作积极性很难充分得到发挥,各部门考核并未与成本产生关联,员工的竞争意识不明显,上述情况导致银行很难进行成本控制,银行的获利能力也有待提高。简言之,邮政储蓄银行缺乏统一的管理标准,缺少健全的核算监督体系,需要引起重视。
二、加强邮政储蓄银行成本核算工作策略
(一)转变财务工作思想,提高成本核算意识
思想能够正确引领人们实践,为其行动提供支撑,在邮政储蓄银行的成本核算工作中,银行要重视员工的思想活动,提高对员工工作效率的重视程度,意识到员工的核算工作直接影响银行经济效益和成本支出,对成本核算工作起到决定性作用。因此,银行应当端正员工思想,使每个部门都认识到成本核算工作的重要性,加强部门内部的沟通,落实成本责任体制,保证银行内部的每一位员工都能按照规则完成工作,提高其工作效率。银行还要开展员工培训,为其提供提高自身专业技能的机会,保证相关人员能够高效完成任务,银行还可以邀请专家进行讲座,更新员工的思想观念,使其做到与时俱进,掌握新型核算手段,提高工作质量,除此之外,银行也可以组织员工参与学术交流会,使参与成本核算的员工能够交流管理经验,提高工作的合理性,力求打造精英团队,提高员工的工作效率,与此同时,银行还用制定相应的管理制度,使成本核算工作权责明确,落实到个人,保证工作能够有序开展,银行还要做到赏罚分明,对表现优异的员工提出表扬,惩罚工作态度消极怠慢的员工,使其得到激励,提高员工的工作积极性。
(二)实施投入产出制度,改变成本核算方式
邮政储蓄银行想要提高自身的成本核算管理工作效率,就应选择科学合理的核算方式,其管理模式也要不断转变,从静态控制逐渐转向动态控制,其核算工作也要提前,不能延续传统的事后核算工作方法,应当进行事前规划,根据事中情况及时控制与调整,确保成本核算工作能够顺利开展。与此同时,邮政储蓄银行也明确成本投入与产出的分析制度,保证银行的投入和产出都能得到最大化,通过降低资金的投入,提高经济效益。邮政储蓄银行关于成本投入产出分析制度实施,需要关注以下问题:其一,银行要注重成本核算的控制环节,充分考虑成本使用情况以及银行经营情况,提高成本投入科学性;其二,银行要对投资的产出情况进行规划,要保证产出得到最大化,提高银行的经济效益。总的来说,相关制度的落实需要充分掌握企业的经营情况,根据银行的具体情况及时进行调整,不断提高成本核算的工作效率,以确保邮政储蓄银行更为长远的发展和不断进步。
(三)健全成本核算体系,提高成本核算效率
邮政储蓄银行建立相关的成本核算监督体系,落实责任成本体制,能够有效避免成本核算工作出现混乱,有助于提高成本核算工作的效率,首先,银行财务人员应当严格遵守相关制度和准则,使其能够高效完成日常工作,财务人员按照要求进行成本核算,还能提升其工作质量,为成本核算工作奠定良好的基础。其次,银行应当完善并实行责任成本制度,责任成本制度是银行内部经营制度,有助于银行内部各部门工作的分解,从侧面提升银行整体的工作质量,其中,完善责任成本制度的预期目标是使每个部门都能准确掌握自身责任,想要保证责任成本制度得到落实,就要求银行管理者立足于个部门的具体工作,建立责任中心,由责任中心进行职责划分,通过责任中心将责任分配给各部门,让每一名员工都能明确自己的工作任务和工作目标,实行这一制度能够保证成本核算工作得到控制和监督,更能分解核算目标,对成本核算进行事前控制,有利于监督体系的完善,在一定程度上能够推动邮政储蓄银行的发展。
三、总结
综上所述,我国金融行业发展速度飞快,金融机构的竞争日益激烈,邮政储蓄银行想要在这一行业中生存和发展,必须提高对成本核算工作的重视程度,转变工作观念,加大对其管理的投入力度,提高成本核算工作效率,增强邮政储蓄银行的综合竞争力。此外,成本核算工作具有较强的系统性,需要银行内部各部门齐心协力、互帮互助,努力完成预期成本核算工作任务,使其发挥最大作用,有效降低邮政储蓄银行的成本投入,使其经济效益得到最大化,与此同时,银行的管理者必须不断更新管理方法,找到新的成本核算管理模式,对管理工作内容不断突破,寻求新发展、新思路,提高银行的成本核算工作效率,使邮政银行能够更加适应市场经济,提高自身的综合竞争力。
参考文献
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