责任成本管理在水利公司中的运用绪论

　　第一章 绪论

　　1.1 选题背景。

　　XZ 水利工程公司（以后简称为 XZ 公司）的前身是徐州市水利局的一家下属企业，最早建于 1959 年，2004 年改制为民营企业。随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业越来越感觉到了提升企业管理水平，向管理的制度化、标准化和精细化方向发展的重要性。特别是随着企业工程项目的增多、工程量的加大、工程项目越来越复杂，企业如何在确保安全、工程质量和工期的前提下，控制好工程项目成本，以增强企业盈利能力，成为企业迫切需要解决的管理问题。正是为了应对外部环境的变化和满足提升企业项目成本管理水平的需要，论文选择"XZ 水利工程公司责任成本管理模式设计"题目。

　　1.2 研究目的和意义。

　　所谓责任成本管理模式，就是通过把一个工程项目划分为不同的成本责任单元，落实成本管理目标到责任人，以实现对所分解的目标成本实施有效控制的一整套管理办法。

　　研究的目的就是通过这样一种管理模式，使每一项工程项目的成本做到可预知、可控制、可知如何改善，以实现项目利润的可预知、可保证。

　　研究的意义一个方面是可以提升企业的盈利水平，另一个方面是可以通过责任成本管理带动企业管理的全面提升，因为责任成本管理是全员、全过程的管理，同时可以为部门和个人绩效考核提供科学依据，进而为绩效的提升起到促进作用。这种模式设计还可以推广到其他相似的施工企业。

　　1.3 研究思路与方法。

　　论文的研究思路是，以项目责任成本管理为核心，以目标管理作为基本管理模式，着重强调落实目标成本责任到位--包括到部分、到岗位和到个人，从确定项目的目标利润出发确定目标成本，进而将目标成本分解，落实到相关部门、岗位和个人，形成责任成本管理体系。

　　论文研究所采用的方法主要是两种：

　　（1）文献梳理法。收集和梳理相关文献，遵循成本管理、目标管理的基本理论和方法，借鉴工程建设项目目标成本管理的理论研究成果和成功实践经验，也借鉴已经实施责任成本管理模式的企业的研究成果。

　　（2）专家访谈法。就论文的研究思路、内容征询领域内专家和所研究企业相关部门领导和管理人员的意见，根据他们的意见不断调整和完善论文研究思路和内容。

　　1.4 论文的内容框架。

　　论文共有五章构成：

　　第一章绪论，给出论文选题背景、研究的意义、研究思路与方法和内容框架。

　　第二章相关研究成果综述，给出目标管理、目标成本管理和责任成本管理的相关研究成果，以及介绍已有企业成功实施责任成本管理的经验。

　　第三章责任成本管理内容与流程设计，给出责任成本管理模式设计的基本思路、责任成本管理的主体内容与工作流程、以及责任成本核算办法。

　　第四章责任成本管理的组织和职能设计，设计出公司层和项目部层两层责任成本管理领导体系，给出该领导体系与现有职能部门、岗位相互融合的职能分工。

　　第五章责任成本管理过程控制与绩效考核，给出了实施过程控制的方法和绩效考核方法，从宣传、人力资源开发和发挥领导才能等方面提出了推进责任成本管理模式实施的措施。

　　论文的内容框架与章节安排。