工程施工管理过程中管理和控制成本的方法

　　在建筑工程以及安装工程施工过程中，需要对整个过程进行管理，保证按时达到工期，确保工程成果和设计图纸相符合，施工工程的实际成本与预算大致相符。在设计施工图的时候，设计人员会根据设计成果的实际情况对整个项目的成本进行初步估计，以确保施工能符合最初的设计图，不过在具体的施工过程中，还会有许多意想不到的情况影响成本，因此需要有专门的人员对整个工程施工管理过程中的成本进行管理和控制，保证成本的合理应用。

　　1 在建筑工程以及安装工程施工过程中对成本产生影响的因素

　　在工程施工的工程中，影响工程成本的因素有很多，而且对于不同的工程类型、不同的地区，会受多种因素的影响，其中主要的影响因素有如下几点：

　　首先是工程施工工期的影响，两者有一定的必然联系，也就是工期越短，施工的时间也就越短，成本也就越少，反之成本也就越高。在工期这个因素里，尽早完工，对于工作人员的工资结算、管理费用、贷款利息等潜在的费用就会大大降低，而且在这里面也有一个隐形的影响成本的因素，就是利润，工程施工的最终结果是投入使用，投入使用之后必定会产生相应的利润，工期越长，这种利润也就越少，因此，施工工期对成本有一定的影响。

　　然后就是在施工过程中用到的施工材料，既然是工程施工，那么就需要对原材料进行采购，从采购的费用到存放管理的费用都是工程成本，因此工程施工成本管理中必须严格控制工程材料的成本。为了工程的质量考虑，工程材料的质量必须符合国家的相关标准，但是也必须保证采购人员不会私自贪污款项、以次充好。另一方面，工程材料在采购的时候不能每次采购的数量都能正好满足施工过程，为了保证施工的正常进行，往往会把近几天、近几周、甚至是近几个月的材料都采购齐全，这就存在着一个工程材料的存放问题，保证存放地点的经济实惠，又需要保证存放的地点不能让原材料收到破坏，影响性能，增加成本。

　　除此之外，工程的质量对成本也会有所影响，在保证工程质量的前提下，势必要对已经完成的工程进行检验，那么就要破坏小部分已经完成施工的工程，在检验之后如果达到要求就要复原，消耗人力、物力等，如果检验之后没有达到要求，那么就需要重新进行施工，这样成本就从原来已经消耗的成本的基础上再加上重复施工的成本，以及由此而影响的工期、工程材料等因素的成本。同时还有施工的类型，施工的范围越大、地形特点越复杂，所需要的成本就会越多。

　　2 在建筑工程以及安装工程施工管理中对成本的管理与控制的重要性

　　随着国民经济的发展，人们生活水平的提高，对于外在条件的要求也越来越高，为了要改变这些外在条件就要进行工程施工成本控制，为了优化工程施工就要对其成本进行控制，争取以最少的成本改变更多的外界条件，因此工程施工管理的核心也就是成本的管理与控制，管理工程施工过程，就需要控制成本，保证其有存在的必要。对成本进行管理和控制，关系着项目施工能否顺利的完成，因为在施工的过程中，前期成本消耗过大，在后期就会由于成本不足而造成不能按时完成工程，同时还会对施工单位的经济效益产生直接的影响。

　　3 管理和控制成本的方法

　　管理和控制成本的方法有很多种，根据具体施工类型、施工地点的不同，要选取不同的成本控制方法，主要有以下几种：

　　在施工前期对成本进行预算，第一种要对施工人员的费用进行预算，对施工人数、每个人担当的职位、所需要的费用以及施工的周期等因素都要考虑进去。每个施工人员的费用在签订劳务合同的时候要保证不会超出预计的标准，保证整体的人工费用不会超支。第二种对于工程施工材料的成本进行控制，同一种材料在不同的地方售价不同，把每种材料不同地方的售价运输费用，材料的质量，优惠政策等多种因素结合起来，选取最为经济实惠的一家单位进行工程材料的采购，采购的数量要根据实际施工所用的数量为标准，在保证不耽误施工的前提下尽可能少的采购工程材料，减少工程材料的浪费和管理的费用。在遇到工程材料市场价格的整体上升或下降的时候要与相关部门反应，保证不会影响原有的成本。第三种是对在施工过程中所需要用到的机械进行管理，包括机械的购买费用、维修费用、折损费用，保证不会由于机械的损坏影响正常的施工进度。除此之外还存在着与这三者产生联系的其他费用，对此的管理要在保证不影响上述三种因素的前提下进行适量的增加或减少。

　　建立完善的责任分包制度，在施工过程中由于施工步骤繁多，涉及到的人员数量过大，为了保证成本的正常使用要对其进行合理的控制，责任分包制度的核心就是把具体的责任下发给个人，避免出现问题的时候产生“踢皮球”的现象或者出现需要奖励的时候而找不到具体的人员。一套完整的责任分包的制度需要对每个岗位的具体职责进行详细的说明，起到指导作用。

　　施工人员是保证整个工程施工正常进行的主要力量也是其中变化最大的因素之一，做好施工人员的素质的管理是保证成本的前提。在选择施工人员的时候，要保证其有专业的相关资格认证证书，能够独立的完成分内的工作，其次要保证其有优良的素质，不会由于自身的利益而私吞费用。每个工作人员都能根据相关的制度规定而完成工作，增强其成本意识，把控制施工的成本当成自己的事情去做。

　　4 结论

　　综上所述，本文主要从工程施工管理的过程入手，明确影响成本的因素，再给出解决方案。保证施工过程完全按照预算去做，避免在施工过程中相关工作人员不遵守规定的情况发生，为确保工程质量提高了保证。想要有效的管理和控制施工成本就必须按照一定的程序对成本进行预算、核算、考核以及最后的整理工作，为了解决在此过程中出现的问题，各相关人员要采取相应的对策，保证工程的质量和各单位的利润。

　　
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