现代信息技术下的成本管理

　　市场经济环境下，企业逐步实现信息化。这个过程中，企业仍然采用传统成本会计管理办法将不能继续有效的企业管理，甚至造成不良后果。其一，企业当中的产品成本计算出现误差；其二，成本控制过程中会出现负功能行为。当企业在面对新环境造成的冲击时，从致使环境产生变化的情况着手，通过选择作业成本的办法彻底取代成本管理，形成企业成本管理的创新。

　　一、传统企业信息成本管理问题

　　随着社会经济的快速发展，企业当中对 IT 技术的应用程度逐渐提高，这个过程中以物料需求、制造资源等为主。这个过程中，企业信息化环境也逐渐形成。企业通过运用计算机完成经营管理与生产，并能够在最大程度上发挥当前设备、资源、人等方面的优势，尽可能的为企业创造经济效益。当前企业当中主要采用的是 MRP2，这种系统有助于进一步提升企业管理完成及时有效。

　　企业信息成本管理当中不仅使用 MRP、ERP 系统，同时为了能够促进企业信息化环境的形成与巩固，企业还会根据实际情况运用 FMS（弹性制造系统）、CIM（电脑整合制造）系统、JIT（适时生产）系统。其中，FMS主要是指采用机器人、电脑控制完成的控制系统，通过结合相关的独立电脑程序能够完成生产，其能够更加有利于产品制造过程中的弹性化。

　　CIM 系统则主要是指将电脑作为核心，并在此基础上结合电脑辅助功能与辅助工程等系统，形成自动化的产品制造程序。

　　从而彻底实现企业的无人化生产管理。这样就能从根本上提升企业的生产效率，且降低人工成本。

　　JIT 主要是依据企业需求进行生产安排，目的是为了能够消除企业当中制造周期造成的浪费与损失。JIT 系统条件下，企业生产管理当中的产、供、销环节上实现了更加紧密的链接，材料也能够在最及时的情况下到达生产车间。面对信息化生产环境的形成，企业当中如果仍然采用传统的成本会计方法将不可避免的造成产品成本计算产生产生误差，造成这种情况发生的主要原因是面对新环境的机械与电脑系统取代传统人工系统，人工成本比重下降，使得传统企业生产无法继续维持。

　　优化商业银行机构网点成本，促进各级银行资源的有效配置。建立营业机构信息数据库，并以访谈会、座谈会、顾客问卷调查等方式进行信息收集。建立营业机构成本效益分析模型，进行网点现状诊断。根据利润最大化和效用最大化的原则，找出网点经营管理中存在的主要问题以及引起这些问题的深层次原因。

　　二、现代信息技术下的成本管理

　　目前企业成本管理的服务能力不仅应用在企业内部环境当中，同时还为企业间成本管理提供服务。充分、准确、有效的认知对于企业成本管理系统具有十分重要的意义。企业成本管理在实施的过程中将会对产品设计、生产以及相关服务流程进行综合决策，通过这样的服务，实现决策信息的有效管理，真正做到企业成本管理信息化。

　　同时，企业当中各个部门在针对管理目标、手段以及处理方面各有不同，尤其是针对传统分工模式与责任成本管理模式形成的壁垒，会造成企业在进行成本管理的过程中，逐步形成信息孤岛与组织孤岛，造成企业基础成本信息无法流动，更加不能实现共享，甚至还会造成成本信息错误，引起决策失误。

　　随着社会发展过程中全新的管理理念以及管理辅助系统的产生，企业当中存在的成本管理孤岛问题也逐渐被解决，或者为解决孤岛问题提供更加合适的解决办法。

　　企业当中的成本管理信息，完成集成环境数据相关加工工序之后，便能够真正打破传统意义上的信息壁垒，实现输出与资源共享。建立在这种意义上的物流和资金信息流集成将极大改善企业会计管理功能发挥情况：首先，能够进一步加快企业以及企业之间信息传递，减少中间环节，提升信息透明程度，强化控制。其次，进一步提升企业管理信息反映速率，实现对市场、生产流程以及产品质量等方面的灵敏反映，及时修正实施计划，发现问题并解决问题。再次，改善信息质量，实现信息的相关性、准确性和及时性；最后，最大限度的降低企业决策风险，提升企业竞争能力。
　　
　　三、结语

　　现代社会发展过程中企业成本管理始终是一个十分重要的问题，采取何种企业成本管理办法与模式，都必须尊重社会发展规律，依据条件的变化而变化。企业应当与时俱进，面对信息化生产的大环境下，根据企业发展实际情况，形成创新性的企业成本管理办法，构建特色企业成本管理优势，才能真正在日益激烈的竞争中立足。

　　参考文献：
　　[1] 卡利斯·Y·鲍德温，金·B·克拉克 . 价值链管理 [M].北京：中国人民大学出版社，2001.