第 7 章 结论与展望
7.1 研究结论
营运资金是企业流动的血液，其管理效率的好坏直接影响着企业经营管理的命脉。电线电缆行业作为我国的第二大产业，其营运资金管理具有受产业链影响大的特点，本文基于以生产厂商、中间商与客户之间的相互依赖、相互信任、为共同目标协同合作为前提的渠道管理理论，通过对 YD 集团营运资金管理现状分析，得出以下结论：
（1）YD 集团在营运资金管理有其自身的特色，但同时也存在着营运资金管理理念落后，各渠道营运资金分布不稳定，部分营运资金项目占比不合理，营运资金管理制度不完善等问题。
（2）设计的基于渠道理论的 YD 集团营运资金管理框架，能更好的加强集团营运资金管理。文章把营运资金管理分为采购渠道、生产渠道、营销渠道和投资渠道营运资金管理，根据每个渠道的特点和存在的问题，提出了相应的建议。①在采购渠道上，建议企业从供应商关系、应付账款信用管理两方面考虑；②在生产渠道上，建议企业通过加快在产品流转速度、降低生产渠道资金占用和做好员工的薪酬预算三个维度考虑；③在销售渠道上，建议企业以分销渠道建设、客户关系管理为重点考虑；④在投资渠道上，建议企业从货币资金、长期股权投资几个外部投资项目入手，优化配置营运资金。
（3）实施渠道管理理论的营运资金管理离不开相应的保障措施，管理层应树立渠道管理新理念，重点关注各渠道营运资金管理中的“短板”,加强各部门之间的相互配合，推进渠道、业务流程一体化。整个设计通过整体性思维方式，致力于渠道平台的优化协调，将营运资金管理与渠道业务流程相结合，环环相扣，扩大整体效益，对电线电缆类似企业进行基于渠道管理理论的营运资金管理具有积极意义。
7.2 研究展望
由于本人对 YD 集团资料收集程度有限，以及研究能力和知识水平有限，对于 YD 集团营运资金管理的研究仍有一些不足之处，研究还不够深入，本文着重从渠道管理的角度对电线电缆行业营运资金管理进行研究，供应链管理、客户管理等因素对营运资金管理水平也有着重大的影响，特别是 YD 集团在有电线电缆行业中具有着较为健全的产业链，其对于营运资金管理的影响也是重大的，后续的研究可以从供应链管理的视角对 YD 集团的营运资管理进行研究。
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致谢
时光似箭，岁月如梭。转眼间，三年的研究生学习生涯即将结束。在论文完成之际，我谨借此机会真诚地感谢一直无私帮助我的人们。
首先，要特别感谢我的恩师赵顺娣老师在学习和生活上给予我的帮助。毕业论文写作工程中，赵老师在论文选题、文章写作思路、整体架构以及行文内容等方面给我提出了宝贵的建议，使我的毕业论文能够顺利完成。生活上，老师对我无微不至的关怀、循循善诱的教诲也给了我很大的帮助，是我学习的榜样，这份师恩将永记在心。在此，我要致以最诚挚的谢意，衷心祝愿老师身体健康、桃李满天下！
其次，非常感谢江苏大学财经学院的各位领导和老师在整个研究生阶段对我的培养与关怀。还要感谢我的各位同窗给予我的鼓励与帮助，希望他们在以后的学习、工作与生活中收获一番成就。
最后，我要感谢我的家人和朋友，感谢你们一直以来对我的理解和宽容，是你们的支持，使我不断成长与进步，在此祝愿我的家人身体健康、朋友工作顺利！
再次衷心感谢所有帮助和关心我的老师、同学、家人和朋友。
