供应链视角企业物流成本的控制措施研究,物流工程硕士论文

　　摘要

　　随着全球经济环境的日新月异和现代制造技术的发展,企业之间的竞争日益加剧,企业对成本的关注逐渐开始从生产领域向流通领域转变。近年来,从物流理论研究逐步延伸到供应链管理理论研究,在供应链管理环境下,进行企业物流成本控制策略研宄是一项艰难而有意义的工作。

　　本文在对企业物流及成本控制相关概念阐述的基础上,诠释了供应链物流成本控制的含义、构成,并研究了供应链管理环境下企业物流成本控制及管理的特点和主要思想,通过对从供应链的角度来降低企业物流成本进行探讨,为提出基于供应链环境下的企业物流成本控制提供了方法指导和理论基础;在对昆山恒源电动工具制造有限公司(简称H公司)物流成本管理的现状进行深入仔细的调查研究基础上,采用Microsoft Excel统计,分别从管理理念及人才、采购及库存流程、运输费用、管理信息化建设、成本核算方法等角度分析论述H公司物流管理的现状、不足及原因,同时应用统计学SPSS进行相关线性分析。论文在传统企业成本核算的基础上,从物流成本的内容出发,确定了物流成本核算的基本原则,综合作业成本法和目标成本法,建立了融合这两种成本核算方法的物流成本控制体系。最后用具体案例来演示所建立的基于供应链环境下的物流成本控制体系的运行情况,选取供应链管理活动中的库存和运输两个环节进行分析研宄。论文最后就供应链管理环境下主要的物流活动环节,分别是销售过程、生产过程、采购过程和售后服务过程、库存及运输环节,根据H公司物流成本控制实际情况,给出了物流成本控制各环节的主要控制指标及其控制策略。最后提出了企业要想从整个供应链角度进行企业物流总成本控制的一些保障机制。

　　论文突破了传统的企业物流成本管理的研宄范围,把物流成本管理渗透到与企业供应链上物流活动中的每一个主要环节,为企业物流成本管理提供了新的环境;同时,注重前沿成本管理方法的整合与实际可操作性,对实现企业精细化物流成本控制管理具有借鉴作用。课题的研究为昆山H有限公司带来了现实的经济利益。通过对公司的物流运作进行为期一年半的改造,公司物流成本得到了有效的控制。

　　关键词：物流成本控制；供应链管理；供应链协同管理；控制策略

　　目录
　　
　　第一章绪论
　　
　　1.1选题背景及意义
　　1.1.1问题的提出
　　1.1.2研究意义
　　1.2国内外研究现状
　　1.3研宄的目标、思路与方法
　　1.3.1研宄目标
　　1.3.2研究思路与方法
　　1.4研究内容及结构
　　
　　第二章供应链管理及物流成本理论
　　
　　2.1供应链管理基本理论
　　2.1.1供应链管理概念
　　2.1.2供应链管理模型
　　2.2企业供应链物流成本构成
　　2.3企业物流成本控制方法
　　
　　第三章H公司物流成本控制现状及数据分析
　　
　　3.1公司概况
　　3.2公司物流成本控制存在的问题
　　3.2.1成本控制意识落后
　　3.2.2采购及库存成本过大
　　3.2.3运输费用控制低效
　　3.2.4成本控制信息化程度低
　　3.2.5成本控制人才缺乏
　　3.2.6未建立科学成本控制体系
　　3.3成本控制关键要素分析
　　3.4公司物流成本控制问题原因分析
　　3.4.1预算管理环境不广,编制不明确
　　3.4.2 “物流外包”尚未实施
　　3.4.3配送环节存在多种弊端
　　3.4.4信息化水平的外部环境欠缺
　　3.4.5物流成本核算体系不健全
　　3.5本章小结
　　
　　第四章企业供应链物流成本控制体系设计
　　
　　4.1构建供应链成本控制整体思路
　　4.2供应链管理环境下作业成本核算
　　4.2.1作业链流程分析
　　4.2.2作业分解步骤
　　4.2.3供应链作业成本的核算
　　4.3供应链环境下目标成本控制
　　4.3.1供应链目标成本预测
　　4.3.2供应链目标成本分解
　　4.4供应链管理环境下物流成本控制体系
　　4.4.1作业成本核算与目标成本控制的关联性
　　4.4.2物流成本控制体系框架
　　4.4.3供应链环境下物流成本控制体系的主要特征
　　4.5本章小结
　　
　　第五章H公司物流成本控制策略及保障机制
　　
　　5.1供应链物流成本控制运作模型
　　5.2物流成本控制主要策略
　　5.2.1采购控制策略
　　5.2.2供应链库存控制策略
　　5.2.3运输环节控制策略
　　5.2.4营销环节控制策略
　　5.3物流成本控制的保障机制
　　5.4本章小结
　　
　　结论
　　
　　参考文献

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