科研所项目经费管理体系问题研究结论与参考文献

　　第 5 章 研究结论与展望

　　5.1 研究结论。

　　在研究所全程管理过程中开展经费项目管理，是研究所经费项目管理实施创新改革的基础前提和重要依据。随着国家和社会对研究所科研经费的逐渐重视，传统的经费管理模式已经难以适应当前研究所经费管理需求，因而针对科研项目经费管理模式进行创新已经成了必然趋势。本文在研究过程中认为，A 研究所在对科研经费管理模式进行创新的过程中，应充分利用项目管理基础理论知识来对经费管理模式改革进行引导，在这过程中将项目管理计划、组织、指挥、协调、控制与科研经费管理相互联系起来，针对 A 研究所科研经费管理特征，对其全程进行科学化管理，全面提升 A 研究所经费管理质量，在这一过程中需要重点关注的内容包括：

　　（1）制定管理任务，对 A 研究所经费管理进行明确规划A 研究所在针对科研经费进行管理的过程中，应视自身情况制定短期、中期、长期管理任务，对经费管理改革进行科学规划。

　　（2）大力汲取国内外先进科研院所成功改革经验根据 A 研究所实际工作情况的基础上学习并借鉴先进管理方法，也可以引入专业管理人员或管理团队进行管理指导，加快 A 研究所经费管理速度。

　　（3）引入专业优秀管理人才和团队直接引先进经费管理团队纳入 A 研究所经费管理部门之中，全面提升经费管理水平。另外，研究所在经费管理人员培养上不可局限在专业理论知识上，还应注重增强管理人员的工作经验，及时更新其管理理念。

　　（4）注重研究所经费管理部门的培训和学习工作A 研究所管理质量的提升，有助于其在监督管理中及时发现存在问题，并进行针对性的整改建设，推动研究所管理水平的飞跃性提升，并促进 A 研究所高效管理团队的建立。

　　（5）遵循科研项目经费特点及其内在规律A 研究所在针对经费项目管理进行改革的过程中，应注意遵循科研项目经费特点及其内在规律。科技研发具有难以预见等特点，在对科研经费进行管理不同于其它项目管理，在管理过程中既要确保经费使用符合项目要求，又要兼顾个性管理，这便对、研究所经费管理队伍提出了较高的要求。

　　（6）采用灵活的绩效管理方式A 研究所管理部门在针对绩效考核上应学会灵活变通。现阶段，A 研究所管理部门在绩效考核工作上主要是部门负责人进行考核，但是伴随着负责人管理职权的进一步提升，其所具备的管理执行力也越来越强，这种单向管理考核模式势必会影响考评工作的公平性，限制管理职能的强化。A 研究所应针对各个管理部门实际情况对绩效考核体系进行科学计划，考核内容可以结合管理任务完成情况、经费管理数据分析以及与其他研究院所之间项目对比等，并且配置相应的奖惩制度，激发管理工作人员工作热情，挖掘他们的管理潜力。

　　A 科研院所科研经费全过程管理体系的完善和创新是推动科研事业发展的有力支撑，是防范科研经费使用风险、维护科研人员形象、提升科研院所竞争能力的有效管理手段。笔者希望文章研究的内容对科研院所科研经费管理改革起到一些作用，为科研院所提高科研经费管理水平贡献一点力量。

　　5.2 研究展望。

　　希望 A 研究所可以在未来几年之内建立完善科研经费的全流程管理体系，把科研经费的预算管理、执行管理、结题验收管理等工作贯彻落实，构建全方位的内部控制体系，进一步更新机制，构建完善的管理信息系统，打通科研和管理的渠道，推动管理工作与科研工作的全面发展，把项目管理真正应用到科研经费的全过程之中，让 A研究所摆脱过去陈旧管理模式的束缚，进一步发挥出研究所管理工作的实际作用，为A 研究所内部资源的充分有效应用提供坚实保障。

　　项目管理工作在 A 研究所科研经费的管理工作中落实应用，同时推广于其他各类研究所，虽然推广进度存在差异，并未形成一个整体化的系统，但这也标志着研究所科研经费管理模式已经逐渐开始转变，A 研究所负担着利用好科研经费、增强科研竞争力的重要任务，这也是 A 研究所改革创新发展的重要机遇。A 研究应当尽快走出"事业单位"的暖床，和全国甚至全球科研组织、高校予以竞争，这不单单是科研工作人员之间的竞争，同时也是团队和组织的竞争。科研经费的有效利用直接决定了 A 研究所能否充分落实其重要职责。科研行业至始至终在社会中都拥有较高的地位，全社会对于科研工作人员的尊重在很大程度上超过了其他行业，因此 A 研究所更应当要认清形势，从长远的角度出发，着力提升科研经费管理工作的有效性。坚持以管理促科研，以科研提升管理，逐渐朝着国际一流研究所的目标迈进。可以预计，在不久的将来，我国科研项目经费将实现规范化、高效化、合理化的管理。根据科研项目的运行特点融合项目管理中时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理、综合管理等管理理念，激活科研院所管理部门的作用，增加管理部门的联动机制，通过提升管理水平，创新管理办法，将各个部门的管理职能进行有效连接，不再出现各管理部门"自扫门前雪",一道手续跑多个部门的低效率运转，将科研经费管理既能形成高效循环，又能将管理落实在每一个环节的每一个细节上，提高科研经费的使用效率。

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