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电力电建企业人力资源战略规划研究论文8则

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2016-08-01 共2119字

  随着经济社会的快速发展,中国的电力行业已经由卖方市场转入了买方市场,伴随着电力行业体制机制深化改革的不断推进,国家电网公司建立了“建设资产优良、电网坚强、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略,明确了“抓发展、抓管理、抓队伍,创一流”的基本工作思路,以此为基础提出了“建设世界一流电网建设国际一流企业”这一远大目标。为了实现供电企业的可持续发展,加强电力企业人力资源管理和人力资源规划,并将其提高至企业战略决策高度刻不容缓,下面小编整理了8篇电力企业人力资源战略规划研究论文供参考。
 

电力企业人力资源规划

  
  范文一:

    试述电力公司战略人力资源规划问题

    引用:杨惠敏。 试述电力公司战略人力资源规划问题[J]. 经营管理者, 2013,30:99.
  
  内容介绍:从电力公司具体工作角度,战略人力资源规划,在宏观上,可以理解为 根据组织使命、战略与目标,预期组织任务,分析组织工作,设置组织岗位,确定组织 发展内所需的人力资源的数量、质量、层次的过程。在微观上,可以界定为根据组织战 略目标,预测组织人力资源的需求与供给现状,对满足组织战略人力资源需求的实际工 作做出安排的活动。作为电力公司不论宏观微观都要认真掌握和规划。
  
  范文二:
  
  电力企业战略人力资源规划问题之我见

    引用:蔡伟斌。 电力企业战略人力资源规划问题之我见[J]. 科技与企业, 2013,21:51.
  
  内容介绍:电力企业战略人力资源规划工作,从宏观的角度进行考虑,可以是组织 目标、使命及战略,预期组织任务、设置组织岗位、分析组织工作,最后对人力资源的 数量、层次以及质量进行确定的过程;从微观上讲,主要是对组织人力资源的供求现状 及需求进行预测,满足人力资源实际工作的活动与安排。对于电力企业而言,不管是从 战略人力资源规划的宏观角度还是微观角度,都应该对人力资源规划的方法及措施进行 掌握,只有这样,才能实现电力企业人力资源管理的有效性,发挥企业人力资源管理的 作用,为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
  
  范文三:
  
  电力企业人力资源战略规划

    引用:张译文。 电力企业人力资源战略规划[J]. 东方企业文化, 2014,15:158+160.
  
  内容介绍:企业的发展离不开人才,更离不开开企业管理者对人才的合理任用。企 业人力资源管理必须制定合理的人力资源规划,要围绕企业发展的总体目标展开,把握 电企发展内外大环境,确立发展目标,加强企业文化建设、积极引进人才,制定公平合 理的绩效分配机制和员工晋升机制,为企业发展提供良好的人才基础。
  
  范文四:
  
  电力公司战略人力资源规划问题研究

    引用:边剑锋。 电力公司人力资源战略规划研究[D].长江大学,2013.
  
  内容介绍:企业的人力资源规划是人力资源管理的一个基础部分,企业的人力资源 规划的好坏决定了企业在未来的发展。在电力企业中,应该科学合理的构建人力资源管 理机制,规划适合企业发展的人力资源管理途径,围绕电力企业的总体发展目标,确立 长期的发展战略,协调人力资源管理活动,保证企业的长远利益。
  
  范文五:
  
  电力公司人力资源战略规划研究

    引用:白志亮。 电力公司人力资源战略规划研究[J]. 人力资源管理, 2016,02:92-93.
  
  内容介绍:无论在任何阶段,电力公司的进一步发展永远离不开人才的支撑,也离 不开企业对人才的招聘与任用。因此,电力公司的人才资源部门应尽可能将自身具备的 积极性作用充分发挥出来,以企业文化为核心,以公司的发展目标为基础,广纳才人, 制定能与企业生产、发展相符合的人才资源战略,制定科学的激励体制激发人才的积极 性,为电力公司的持久发展提供强有力的人才保障。
  
  范文六:
  
  电建企业人力资源战略规划的对策探究

    引用:刘蔚蔚。 电建企业人力资源战略规划的对策探究[J]. 中国市场, 2016,15:97-98.
  
  内容介绍:科学、合理、有效的人力资源战略规划是电建企业人力资源管理的基础 ,同时它对于企业战略经营目标的实现具有重要的影响。围绕电建企业总体的经营发展 战略目标,做好人力资源战略规划,根据企业内部外部发展环境的动态变化来协调整个 人力资源管理活动,才能有效地提升企业的竞争力。
  
  范文七:
  
  新形势下电建企业人力资源战略规划研究

    引用:黄贵云。 新形势下电建企业人力资源战略规划研究[J]. 中国集体经济, 2012,28:116-117.
  
  内容介绍:科学、合理、有效的人力资源战略规划是电建企业人力资源管理的基础 ,同时它对于企业战略经营目标的实现具有重要的影响.围绕电建企业总体的经营发展战 略目标,做好人力资源战略规划,根据企业内部外部发展环境的动态变化来协调整个人力 资源管理活动,才能有效地提升企业的竞争力.值得注意的是,电建国内市场已经饱和,未 来的发展战略应该是走出国门,占领国际市场,需要储备和培养国际工程管理团队与项目 经理及运营团队.
  
  范文八:
  
  浅谈电力工程企业的人力资源战略规划

    引用:陈隆富。 浅谈电力工程企业的人力资源战略规划[J]. 中国外资, 2013,13:290.
  
  内容介绍:科学、合理的人力资源战略规划是电力工程企业人力资源现代化发展的 基础,也是其战略目标实现的前提条件。始终坚持企业的战略发展目标,同时兼顾一定 的短期利益,做好人力资源规划,根据外部市场动态适当调整人力资源管理活动,才能 有效提高竞争力。我国电建市场日趋成熟,走出国门,走向国际是发展之趋势,未雨绸 缪,储备优秀人才是电力工程企业的明智之举。

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