电力电建企业人力资源战略规划研究论文8则,人力资源管理论文

　　随着经济社会的快速发展，中国的电力行业已经由卖方市场转入了买方市场，伴随着电力行业体制机制深化改革的不断推进，国家电网公司建立了“建设资产优良、电网坚强、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略，明确了“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”的基本工作思路，以此为基础提出了“建设世界一流电网建设国际一流企业”这一远大目标。为了实现供电企业的可持续发展，加强电力企业人力资源管理和人力资源规划，并将其提高至企业战略决策高度刻不容缓，下面小编整理了8篇电力企业人力资源战略规划研究论文供参考。

电力企业人力资源规划

　　
　　范文一：

试述电力公司战略人力资源规划问题

引用：杨惠敏。试述电力公司战略人力资源规划问题[J]. 经营管理者， 2013,30:99.
　　
　　内容介绍：从电力公司具体工作角度，战略人力资源规划，在宏观上，可以理解为根据组织使命、战略与目标，预期组织任务，分析组织工作，设置组织岗位，确定组织发展内所需的人力资源的数量、质量、层次的过程。在微观上，可以界定为根据组织战略目标，预测组织人力资源的需求与供给现状，对满足组织战略人力资源需求的实际工作做出安排的活动。作为电力公司不论宏观微观都要认真掌握和规划。
　　
　　范文二：
　　
　　电力企业战略人力资源规划问题之我见

引用：蔡伟斌。电力企业战略人力资源规划问题之我见[J]. 科技与企业， 2013,21:51.
　　
　　内容介绍：电力企业战略人力资源规划工作，从宏观的角度进行考虑，可以是组织目标、使命及战略，预期组织任务、设置组织岗位、分析组织工作，最后对人力资源的数量、层次以及质量进行确定的过程；从微观上讲，主要是对组织人力资源的供求现状及需求进行预测，满足人力资源实际工作的活动与安排。对于电力企业而言，不管是从战略人力资源规划的宏观角度还是微观角度，都应该对人力资源规划的方法及措施进行掌握，只有这样，才能实现电力企业人力资源管理的有效性，发挥企业人力资源管理的作用，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
　　
　　范文三：
　　
　　电力企业人力资源战略规划

引用：张译文。电力企业人力资源战略规划[J]. 东方企业文化， 2014,15:158+160.
　　
　　内容介绍：企业的发展离不开人才，更离不开开企业管理者对人才的合理任用。企业人力资源管理必须制定合理的人力资源规划，要围绕企业发展的总体目标展开，把握电企发展内外大环境，确立发展目标，加强企业文化建设、积极引进人才，制定公平合理的绩效分配机制和员工晋升机制，为企业发展提供良好的人才基础。
　　
　　范文四：
　　
　　电力公司战略人力资源规划问题研究

引用：边剑锋。电力公司人力资源战略规划研究[D].长江大学，2013.
　　
　　内容介绍：企业的人力资源规划是人力资源管理的一个基础部分，企业的人力资源规划的好坏决定了企业在未来的发展。在电力企业中，应该科学合理的构建人力资源管理机制，规划适合企业发展的人力资源管理途径，围绕电力企业的总体发展目标，确立长期的发展战略，协调人力资源管理活动，保证企业的长远利益。
　　
　　范文五：
　　
　　电力公司人力资源战略规划研究

引用：白志亮。电力公司人力资源战略规划研究[J]. 人力资源管理， 2016,02:92-93.
　　
　　内容介绍：无论在任何阶段，电力公司的进一步发展永远离不开人才的支撑，也离不开企业对人才的招聘与任用。因此，电力公司的人才资源部门应尽可能将自身具备的积极性作用充分发挥出来，以企业文化为核心，以公司的发展目标为基础，广纳才人，制定能与企业生产、发展相符合的人才资源战略，制定科学的激励体制激发人才的积极性，为电力公司的持久发展提供强有力的人才保障。
　　
　　范文六：
　　
　　电建企业人力资源战略规划的对策探究

引用：刘蔚蔚。电建企业人力资源战略规划的对策探究[J]. 中国市场， 2016,15:97-98.
　　
　　内容介绍：科学、合理、有效的人力资源战略规划是电建企业人力资源管理的基础，同时它对于企业战略经营目标的实现具有重要的影响。围绕电建企业总体的经营发展战略目标，做好人力资源战略规划，根据企业内部外部发展环境的动态变化来协调整个人力资源管理活动，才能有效地提升企业的竞争力。
　　
　　范文七：
　　
　　新形势下电建企业人力资源战略规划研究

引用：黄贵云。新形势下电建企业人力资源战略规划研究[J]. 中国集体经济， 2012,28:116-117.
　　
　　内容介绍：科学、合理、有效的人力资源战略规划是电建企业人力资源管理的基础 ,同时它对于企业战略经营目标的实现具有重要的影响.围绕电建企业总体的经营发展战略目标,做好人力资源战略规划,根据企业内部外部发展环境的动态变化来协调整个人力资源管理活动,才能有效地提升企业的竞争力.值得注意的是,电建国内市场已经饱和,未来的发展战略应该是走出国门,占领国际市场,需要储备和培养国际工程管理团队与项目经理及运营团队.
　　
　　范文八：
　　
　　浅谈电力工程企业的人力资源战略规划

引用：陈隆富。浅谈电力工程企业的人力资源战略规划[J]. 中国外资， 2013,13:290.
　　
　　内容介绍：科学、合理的人力资源战略规划是电力工程企业人力资源现代化发展的基础，也是其战略目标实现的前提条件。始终坚持企业的战略发展目标，同时兼顾一定的短期利益，做好人力资源规划，根据外部市场动态适当调整人力资源管理活动，才能有效提高竞争力。我国电建市场日趋成熟，走出国门，走向国际是发展之趋势，未雨绸缪，储备优秀人才是电力工程企业的明智之举。