国有银行人力资源管理不足与解决措施(3),人力资源管理论文

　　合理合情的晋升机制给予基层职员进入国有商业银行中高级管理层的一个渠道，这本身就对基层职员就有着很强的诱惑力，对提高效益和效率有着极大的促进作用。基层职员进入到中高级管理层有利于管理层的人才流动，新鲜血液的注入必然会带来新的理念和新的变化，这对国有商业银行传统管理和旧有格局是一个冲击，但对国有商业银行实现管理创新提供了帮助，对国有商业银行实现长期经营目标起着决定作用。
　　
　　3.4加强自身文化建设，创建共同希望愿景
　　
　　国有商业银行的自身的企业文化既是国有商业银行社会文化价值的一种表现，也是国有商业银行社会责任的一种体现。
　　
　　国有商业银行应该加强建设符合自身发展理念的银行文化，既要狠抓经济效益，也要重视人力资源管理的效果。尊重能力，尊重人才，牢固树立以人为本的积极理念，在降低成本，提高效益的同时还应该认识到实现国有商业银行的经营目标过程中，将人作为第一前提来审视，从人出发，建立各项规章制度；从人出发，营造出融洽的工作氛围；从人出发构建国有商业银行新的管理模式，使全行上下拧成一股绳形成合力，才会永旺不衰[10].
　　
　　4结束语
　　
　　国有商业银行想要在金融市场的竞争中全面取胜就必须进行成功的人力资源管理的改革，建立科学高效的人力资源管理制度，实现人力资源的优化配置，最大限度的挖掘国有商业银行人力资源的潜在效用，才能真正实现国有商业银行的长期经营目标。
　　
　　参考文献：
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