建筑公司人力资源管理问题研究

　　论文摘要：在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。如何建立引人、育人、激人、留人机制，成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。真正发挥人力资源管理优势，建立一套科学的引才、育才、激才、留才机制，岗位管理、绩效管理和薪酬管理是实施科学人力资源管理的基础，是人力资源管理的核心。 本文即以上海广豪建筑实业有限公司人力资源管理为切入点，着重论述该公司人力资源管理的现状、人力资源管理中存在的三大主要问题以及针对这些问题该公司将来如何更有效地进行人力资源管理提出的若干建议，以此来改善广豪公司目前存在人力资源方面的问题和不足，不断提高广豪公司的人力资源利用效率，建立一套适合广豪公司的人力资源制度。 关键词：
   
    人力资源；人才流失；岗位；绩效；薪酬；管理。
   
    Abstract:In enterprise's core competitive ability, the human resources competitive ability is in the count for much position. It is forms and becomes the enterprise competitive advantage for a long time which the enterprise is in sole possession of, each kind of talented person and the intelligence support which develops for the enterprise unceasingly provides needs, thus guarantees the enterprise to obtain the sustainable development in the competition the core ability. The success enterprise human resources management should be able to seek to the appropriate staff and lets them diligently work. How establishes the mechanism of guidance the person、raise the person、motivate the person and remain the person becomes in the modern human resources management universal matter of concern. The true display human resources management superiority, scientifically establishes a set of mechanism to guidance the talent、raise the talent、motivate the talent and remain the talent, the post management、the achievements management and the salary management are the implementation scientific human resources management foundation, is the human resources management core.
   
    Key words:Human resources;  Brain drain;   Position  Performance;  Pay Management.
   
    文献综述：
   
    1、德斯勒《人力资源管理》：人民大学出版社，2005年4月。
   
    美国佛罗里达国际大学着名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》自1978年面世以来，已经9次修订再版，且一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评。本书自1999年引进出版以来，一直是中国市场上最畅销的人力资源管理教科书。
   
    本书全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。本着以实践为导向的原则，还提供了多家知名企业的经验和案例，以及便于读者温习和实践人力资源管理专业知识的多种练习活动方案。
   
    2、付亚和、许玉林《绩效管理》：复旦大学出版社，2008年4月。
   
    本书是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。全书从系统的视角展现了绩效管理的全过程，即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，帮助笔者从绩效管理的角度理解绩效评估。
   
    3、文跃然《薪酬管理原理》：复旦大学出版社，2005年3月。
   
    本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多着名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。为我理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点大有帮助，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践的分析具有很强的针对性和可操作性，启发性强。
   
    目 录
    一、人力资源管理相关理论及现实意义
    二、当前上海广豪建筑事业有限公司人力资源管理现状及问题分析
    （一）人才流失严重
    1. 大多数员工一味追求高工资和高福利待遇
    2. 中高层员工追求自身价值的实现和潜力的发挥
    3. 高层人员出国谋求宽拓发展之地
    4. 社会主义市场经济体制的建立，为人才流动提供了优良的环境
    （二）缺乏有效的激励机制
    （三）绩效考评方法不科学
    三、完善上海广豪建筑实业有限公司人力资源管理的若干建议
    （一）建立科学的用人机制和人才激励机制
    1. 给予员工有趣及重要的工作
    2. 建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制
    3. 让员工参与决策，培养员工对公司归属感
    4. 给予员工独立、自主及有弹性工作
    5. 增加员工学习、成长及负责的机会
    （二）建立严格细致的岗位职责和岗位目标
    1. 开展岗位设计，规定每个岗位的任务、职责
    2. 进行岗位分析，制定岗位说明书
    3. 进行岗位评价，奠定人力资源管理基础
    （三）建立科学、合理、公正的绩效管理和评价体系
    1. 让员工正确认识绩效管
    2.认真做好员工平时行为的观察和记录
    3.做好绩效考核工作
    4.及时分析绩效管理成效
    参考文献
    致谢
   
   
    成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大，人力资源管理由事务操作型转向战略规划型。因此，在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。但是战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程，涉及企业制度、组织结构、文化建设、工作设计、绩效考核、管理者角色转型等多个层面。若找不准切入点，仅仅依靠复制成功企业的先进管理经验，极易陷入误区，轻者会导致关键性人才的流失，重者甚至会葬送整个企业。所以，唯有先弄清人力资源管理的症结所在，尔后对症下药，方能构建起高效运作的人力资源战略体系，从而实现提升企业核心竞争力的终极目的。
   
    在创造性经济中，最重要的资产是人，公司能够做得最明知的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境。因此，如何建立引人、育人、激人、留人机制，成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。本文即以上海广豪建筑事业有限公司的人力资源管理为切入点，着重论述该公司人力资源管理的现状、人力资源管理中存在的三大主要问题，针对这些问题，对如何更有效地进行人力资源管理提出的若干建议。