A单位在人力资源激励中的问题及改进研究

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　　【题目】A单位在人力资源激励中的问题及改进研究
　　【第一章】A单位员工激励策略优化探究绪论
　　【第二章】A单位发展现状分析
　　【第三章】A单位员工激励情况的调查分析
　　【第四章】A单位人力资源制度的改进建议
　　【结论/参考文献】单位员工激励机制构建分析结论与参考文献
　　
    摘要
　　
　　A单位是一家从事软件方面工作的事业型单位，经过多年的发展已经有了一定的业界影响力，随着近几年软件行业的高速发展，以及事业单位改革的浪潮，事业单位传统的人事管理制度己经很难满足当前的需要，A单位也出现了大量的员工流失、工作效率不高等问题，如何制定出更加人性化的管理制度，提高单位的核心竞争力，是A单位所面临的难题。

　　首先，本文介绍了 A单位的基本情况，对行业背景、发展趋势、战略目标等方面进行了简要的分析，特别是A单位目前所面临着经济危机和事业单位改革的双重挑战，这也就意味着A单位必须在经济形势不好的情况下，尽快要找到一条适合自己的市场化道路，然而对于软件行业而言，这一些的基础就是要保证人员结构的稳定以及核心技术的积累，使单位具有核心竞争力。

　　其次，本文介绍了 A单位人力资源的基本情况，并分析了在人力资源管理中所呈现的特点，这其中大部分都是非常年轻的知识型员工，有干劲，有理想，对于工作环境的要求也很高，而对于传统的事业单位管理体制，显然无法满足员工的需要，这也使得单位出现了核心员工严重流失的现象。

　　针对A单位在人力资源管理中所存在的问题，为了找出造成这些问题的具体原因，笔者查阅了大量关于人力资源管理的相关书籍，认为A单位的问题主要是没有合理的制定和执行员工激励制度。所以，笔者希望通过调查问卷的形式，首先找出A单位员工对于各项激励因素的重视程度和满意度，以此作为依据，结合马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素激励等相关理论，对A单位的人力资源管理制度进行分析，并给出改善建议。

　　本文以员工激励的相关理论最为主要依据，针对A单位这种典型的高新技术行业的事业单位，对如何妥善激励和管理知识型员工进行了分析，在A单位的人力资源管理制度的制定和执行上给出了一些具体意见。

　　关键词：事业单位，人力资源，员工激励，高新技术　　
　　
　　目录
　　
　　第一章 绪论
　　一、选题背景
　　二、选题意义
　　三、研究的方法和思路
　　四、主要涉及理论
　　（一）马斯洛需求层次激励理论
　　（二）赫兹伯格的双因素激励理论
　　（三）奥德弗的ERG激励理论
　　（四）全面薪酬理论
　　
　　第二章 A单位发展现状分析
　　一、外部环境分析
　　（一）软件行业的政策支持
　　（二）软件行业的发展趋势
　　（三）软件行业的环境
　　二、A单位发展状况分析
　　（一）成立背景
　　（二）发展现状
　　（三）战略目标
　　（四）发展面临的困难和挑战
　　三、A单位人力资源情况分析
　　（一）人力资源基本情况
　　（二）人力资源与战略目标的关系
　　（三）人力资源的特点
　　四、员工激励理论概述
　　（一）概念和含义
　　（二）发展历程
　　
　　第三章 A单位员工激励情况的调查分析
　　一、分析方法
　　二、调查问卷的对象和目的
　　三、准备工作
　　四、单独汸谈
　　五、发放调查问卷
　　六、调查结果和数据分析
　　（一）、员工基本情况表
　　（二）、工作年限与工资范围情况表
　　（三）、10项激励因素的重要度与满意度情况表
　　（四）、激励因素与员工工资关系表
　　（五）、激励因素与年龄关系表
　　
　　第四章 A单位人力资源制度的改进建议
　　一、执行公平的激励政策
　　二、制定科学合理的薪酬激励方案
　　（一）薪酬制度的现状
　　（二）分析与建议
　　三、满足员工的尊重需求和自我实现需求
　　（一）存在的问题
　　（二）改进建议
　　四、企业文化的建立与工作氛围的打造
　　
　　第五章 结论和展望
　　一、主要结论
　　二、论文的不足及展望
　　参考文献