如何调动激发企业员工的工作积极性

　　摘要：人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。随着现代经济的发展，企业之间的竞争，开始逐渐转向人才之间的竞争。如何激发企业员工的工作积极性，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，为企业发展做出更大的贡献，是提高企业发展水平的重要途径之一。本文主要就建立激励制度，激发员工积极性，简要的谈一些自己的想法。

　　关键词： 企业员工；激励机制；人力资源管理

　　Abstract:Human resource management is the foundation of establishing enterprise overall competitiveness. Using incentive mechanism is an important factor decided the rise and fall of the enterprise. With the development of modern economy, the competition between the enterprises and gradually turned to the competition between talents. How to excite the work enthusiasms of staff, give full play to the staff's enthusiasm, initiative and creativity, to make greater contributions to the development of the enterprise is one of the important ways to improve the level of enterprise development. This paper is to establish incentive system, motivate staff enthusiasm, briefly talk about their ideas.

　　Key words: Enterprise employees;Incentive mechanism;Human resource management

　　目录

　　第一章引言

　　第二章绪论
　　2.1研究背景与目的
　　2.2研究思路

　　第三章理论综述
　　3.1内容型激励理论
　　3.2过程型激励理论

　　第四章企业激励机制与绩效考核机制的现状及其存在的问题
　　4.1中国移动福建省客服中心有关员工激励机制的相关规定
　　4.2企业工资分配的现状及其问题
　　4.3薪酬体系中存在不公平问题
　　4.4奖励面过窄，奖励过度
　　4.5晋升通道与退出机制不健全
　　4.6考核或绩效评估的宣传和沟通
　　4.7对员工的激励与约束存在问题
　　4.8教育培训未起到激励作用
　　4.9忽视环境的变化

　　第五章结合激励理论对企业员工激励机制的分析
　　5.1对企业薪酬激励机制进行探讨
　　5.2改革单一的分配方式，建立形式多样的工资制度

　　第六章对企业员工激励考核机制的对策和建议
　　6.1建立科学的的员工考核体系
　　6.2薪酬激励设计适合员工需要的福利项目
　　6.3建立公平的激励机制

　　第七章对企业其他方面的激励机制的对策和建议
　　7.1多样性的激励机制
　　7.2结合实际案例分析

　　第八章结论
　　参考文献
　　致谢

　　第一章 引言

　　到了二十一世纪的今天，已经几乎没有人敢忽视人力资源的作用了，我们的社会正从人力资本追逐物质资本向反方向转变，物质资本的所有者开始为如何寻找到合适的人才让自己的资本保值、增值而伤脑筋。企业的HR部门再也不是后勤中心，而是作为战略伙伴和其他职能部门一起走到了前台，为企业的发展出谋划策，一个企业的人力资源部门是否有效率，甚至决定了该企业的生死存亡。未来企业的持续竞争力取决于人才的竞争力，这一点已经成为社会各界的共识，任何一家公司要想实现其竞争能力的最大化，都必须成功的获得并管理好自己的人力资源。而激励被认为是“最伟大的管理原理”,随着我国加入WTO,对人才的竞争日益激烈，如何设计出一套行之有效的激励体制吸引、留住优秀人才，使员工保持高激励性，进而创造、保持一个高绩效工作系统，已经成为摆在企业管理者面前的一道难题。

　　第二章  绪论

　　1.1 研究背景与目的

　　管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。激励机制作为现代 企业制度的核心内容之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业总体竞争力的基石。所谓激励就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作的积极性和创造性去实现组织目标。诚然，激励是人力资源管理的根本特征。由此可见，激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。当前，“以人为本”的经营理念，被企业广泛接受，并推到空前的高度。中国 移动建成一个主业突出，资产优良，技术创新，管理科学 ,财务严谨的现代大型企业，迫切要求企业内部经营理念随之改革创新[1].

　　人力资源是企业的重要资源之一，人才是企业的宝贵财富。然而在市场经济的新形势下，各企业之间的竞争，促使人才的竞争，人才流动便成为企业用人方面的新特点。因而，作为企业，人才流失也正在成为影响其发展的问题之一，如何留住人才是企业管理者应该认真研究的新课题。近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，留住人才首先应该对企业的激励机制加以改造，营造一个好的环境，使他们发挥应有的作用。

　　1.2 研究思路

　　本文结合工作实际，围绕中国移动福建分公司客服中心离职率高的问题的一系列研究：首先对激励理论的看法和综述简评；其次，对企业激励机制与绩效考核机制的现状及其存在的问题进行了解；第三，结合激励理论对企业员工激励机制进行探讨；最后，结合激励机制理论对企业提出切实有效的方案改进。

　　第三章 理论综述

　　激励理论：激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程。激励的目的在于：激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。

　　当前比较流行的激励理论有：

　　3.1内容型激励理论

　　需要理论，激励因素是一种助推器，它促使人们尽力满足某些固有的生理和心理的需要。主要的需要理论包括马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的需要双因素理论。

　　马斯洛需要层次理论

　　马斯洛在1943年所着的《人的动机理论》一书中，提出了需要层次理论，它将人的动机由低到高分为五层，形成阶梯：生理需要安全需要社交需要（归属和爱的需要）尊重需要自我实现的需要。

　　以上五层需要可以大致分为两类：前三层为基本需要，这些需要的满足主要靠外部条件或因素，后两层为高级需要，这两层次的需要满足主要靠内在因素。一般认为，后两种需要很难达到。

　　赫茨伯格的双因素理论，赫茨伯格在他的专着中，提出了“双因素理论”.他认为：工作中的满足因素与工作内容有关，称为激励因素；工作中不满足因素与工作周围事物有关，称为保健因素。赫茨伯格将马斯洛的五个需要层次分为两类，即比较低级的需要和比较高级的需要。比较低级需要包括生理，安全，社会需要，而比较高级的需要才会产生激励作用[2].

　　3.2 过程型激励理论

　　公平理论，美国心理学家亚当斯于1956年提出公平理论。亚当斯的公平理论指出，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人产出/投入的比率相比较。

　　目标设置理论，美国心理学教授洛克于1967年提出“目标设置理论”,他指出外来刺激（奖励、沟通、监督的压力等）都是通过目标来影响动机的。他还指出，没有明确的工作目标，必将大大降低目标对员工的激励力量。这里的目标设置应具有SMRT的原则，即目标的具体性（Specific）、可测量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、可行性（Realistic）、时效性（Time）。

　　第四章  企业激励机制与绩效考核机制的现状及其存在的问题

　　4.1 中国移动福建省客服中心有关员工激励机制的相关规定

　　4.1.1 实施单位工资总量调控制度

　　目前，省公司对客服中心实行的是工资总量调控的基本原则：效益优先、兼顾公平；严考核、硬兑现；激励与约束相一致，促进企业发展。从实施的效果来看，工资总量考核并未在员工努力与报酬之间完全形成一种清晰和紧密的内在联系，这实际上影响对员工的激励效应。

　　4.1.2 实行绩效工资考核制度

　　首先，客服中心各运营部门及热线服务部门实行联量联利考核；其次，制定了全体员工工作岗位职责及考核细则，月月对各岗位员工的工作实绩进行考核，兑现效益工资。

　　应该说，以上制度对于客服中心完善自身的激励机制是有积极意义的。但是，公司在岗位设置、人员分配上依然摆脱不了“大锅饭”的影子，员工中的平均主义思想还很严重，这大大制约了激励机制的进一步实行。

　　我国的国企改革目前正处于关键时期，它涉及到方方面面的问题，其中最重要的应该是提高它对员工的激励作用，激发员工的主人翁责任感，调动他们建设社会主义积极性，努力为自己所在的企业尽心尽力、奉献自我。然而，在国企中仍然存在着诸多陈旧的计划经济的观念和现象，新型的激励机制尚未形成。激烈的市场竞争要求企业要有与之相适应的新型人才，而由于旧体制的存在，使企业辛辛苦苦培养的人才在竞争中流失。这在科技含量较高的国企中较为突出。其原因虽然是多方面的，但最根本的原因是现有激励机制不能适应市场经济下新型人才的需要。我们通信企业也是如此，通信技术及其市场的发展是突飞猛进的，它的更新之快有目共睹，它的人才是辈出的，他们就业的市场非常广泛，流动频率高于其他行业，这就是目前通信企业面临的现实。而从我们通信企业现有激励机制来看，存在着很多与之相悖的现象[3].