纵观管理学发展进程，理论层出不穷、方法不断翻新，但就泰勒时代以来百年实践来看，管理不管有多少理论和方法，其基础的、最有普遍适用性的还是基本管理。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“近百年管理学发展演变探析”的管理学原理论文，供大家参考。
原标题：基础管理价值与企业或组织的精细化发展---管理学：一个多世纪的进程、递变及认识
摘要： 这是一种建立在历史与现实勾连的管理学知识文本。纵观管理学发展进程，理论层出不穷、方法不断翻新，但就泰勒时代以来百年实践来看，管理不管有多少理论和方法，其基础的、最有普遍适用性的还是基本管理。当然在这个基本点上，今天和明天的现代管理还必须融入新思想、新科技。这一两年从公共管理的精准扶贫，到鼓励企业精细化发展，“精细”讲得越来越响亮。那精细化管理与基本管理是什么关系，在今天高技术背景下精细化管理可以怎样发展等是此文本讨论的话题。
关键词： 管理学；进程流变；企业或组织；基础管理；精细化发展
一、一个多世纪的进程、递变和认知之沉淀
（一）引言
西方学者曾有人对企业或组织管理产生机理给出一个判断：凡是有两个 以上的人从事一件目标一致，而一个人完不成的工作时，就有了管理过程。从这个意义上想到鲁迅《门外文谈》的一段话，说：“假如那时大家抬木头，都觉得吃力了，却想不到发表，其中一个叫道‘杭育杭育',那么就是创作；大家也要佩服，应用的，就等于出版；倘若用什么记号保留了下来，这就是文学……他当然就是作家……”（《且介亭杂文·文外门谈》1934年）。
鲁迅要说的观点概言之就是：“诗歌产生于劳动；小说产生于休闲”.其实想到人类发出“杭育”声，以致能依据“杭育”声从事共同劳动，这也就是管理方法产生，也是心理方法、组织行为方法、领导方法产生（协调、指挥、效率）。因此说所谓“诗歌产生”,其实也是“管理”的产生，甚至是“管理心理”、“组织行为学”,“领导学”的产生。这样推论起来，不把大禹治水这类传说计算在内，那么人类大规模活动之有效管理的历史也已经超过数千年。但真正进入管理学创立、研究和实践热潮则是起爆于欧洲工业革命。
（二）梳理一个多世纪的进程和递变
工业革命（1760-1850），是现代化大机械取替旧时手工业、小作坊生产的伟大革命。1733年发明“飞梭”,使织机效能大大提高；1769年出现蒸汽机，加速了大生产、工厂化，致使这些大工厂推出各自的工厂制度，促成人类现代早期管理理论的产生。大机器大生产，也带来了生产关系上的巨大变化，越来越多的诸如效率、分工、劳资等等新问题相继涌现，进而促发了许多有识之士对大机器生产带来的组织膨胀带来的组织行为以及生产管理的研究。现代早期管理理论萌芽期代表人物及理论是亚当·斯密（1723-1790）及其《国民财富的性质和原因研究》（又译“国富论”,1776年）。书里除了著名市场理论外，还提出劳动分工学说。之后巴贝奇（1792-1871）1832年发表了《机器与制造业的经济学》提出了“把专业技能作为工资与奖金基础的分配原理”,出现了称为“管理革命”的“经理制”和杜邦对企业财务管理的研究，……1911年起又经过了泰勒的“科学管理原理”理论、法约尔的“工业管理与一般管理”理论（1916），韦伯的行政组织体系理论（1924），以及人际关系运动带头人梅奥的霍桑实验等，人们对管理的认识从无到有，从浅到深，从单一到多样，逐渐趋向于真实、全面和客观。就其进程、递变而言（仅计18世纪末以来的），大致可以梳理为以下阶梯或层面：
第一个是：科学管理时期和学派，泰勒（1856-1915）推出“泰勒制”;法约尔（1841-1925）《工业管理与一般管理》，提出“管理五个环节---组织、计划、指挥、协调、控制”,以及“管理的14点原则：劳动分工、权责原则、纪律原则、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬原则、极权原则、等级制度原则、秩序原则、公平原则、人员稳定原则、首创原则、团队原则。”以及还有其他理论家和学说主张如韦伯等（略）。这期间的论理特征是以解决企业管理的效率为中心，侧重提高效率；
第二个是：行为科学管理学派。20世纪30-60年代，梅奥（1880-1949）、马斯洛（1908-1970）等，推出人群关系管理理论。梅奥1923出版《人们行为中的非理性因素》，后相继出版了《工业心理学基础》、《工业文明的人类问题》，1924-1931年间他在美国西部电气公司的霍桑工厂的研究，著称为霍桑试验；马斯洛（1908-1970），是弗洛伊德（1856-1939）的学生，主要思想是“人类需要理论”或称“动机”理论，1943年他发表的《人类动机的理论》；……这一学派是建立在人性、人的需要、人的社会性等心理学、行为学基础上的管理学，其一大特征就是人本主义，它以解决人的激励为中心。
第三个是：数量管理理论，其起于二战的数量管理理论，指用技术科学成果为手段，利用计算机、数学模型等对管理活动进行定量分析，以实现运筹和最优化决策的理论和方法。
第四个是：系统管理和权变管理思想。贝塔朗菲（1901-1971）开创一门逻辑和数学领域的科学---系统论。随后引发了美国管理学家卡斯特（1924-）等人对系统管理理论的开发。系统科学的管理，借用整体的相互依存性、组织各种要素以及环境等方面的有序性、运动性等性质，它以解决思维方式为中心，以提高组织整体的效能；管理的权变理论，重要的人物是美国尼布拉加斯大学教授卢桑斯（1939-），他1976年出版《管理导论-一种权变学》系统地概括了随机的、非线性的权变理论。权变管理是审时度势、因势利导、灵活机动的，可表述为：有效管理=领导者·被领导者·环境。
第五个是：企业文化管理学派。上世纪80年代-日裔美国学者威廉·大内（1943- ）于提出一种新型管理理论提出“企业文化”概念，研究人与企业、人与工作的关系，研究企业精神、企业凝聚力等，使管理进入了企业文化管理理论时期。这一理论来有一位重要学者是埃德加·沙因（1928-），他被称为“企业文化与组织心理学”领域的开创者和奠基人。企业文化管理理论以解决企业灵魂、经营灵魂---使命、宗旨问题以及集体个性塑造、价值观为中心。
第六个是：20世纪90年代以来的 管理变革阶段（创新管理时代）。其中，组织变革、流程重组重构、组织再造、学习型组织、团队执行力和创新发展经济学及积极参与全球竞争的创新管理时代，同时也是一个互联网迅猛发展无孔不入无事不能的数字化信息时代，这就要求我们以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心。其特征，就是面对企业的全球竞争事实变革、创新和管理，推重企业或组织的可持续发展。
第七个是：战略管理思想和方法。其中：20世纪60年代钱德勒（1918-2007）出版了《战略与结构》，首开企业战略问题研究之先河；安索夫（1918-2002），1972年发表了《战略管理思想》，正式提出战略管理概念；1980年，波特（1947- ），出版了《竞争战略》（《竞争优势》，1985年出版）是管理学中的战略管理理论前进了一大步；1994年格雷·哈默尔（1954-）与普拉哈拉德（1941-）出版《为未来而竞争》，使管理学理论进入“核心竞争力”、“企业核心能力”时代。
以上文字仅是讲个大概而已，其间或许有错误，或许捡了芝麻丢了西瓜，或许……但这都不必太放在心上，本文赘述这些无外乎是要引出下面的一些归纳性的认识（见下一段文字）。
