长春电视台《居家新主张》栏目业务建设研究

　　摘要

　　全国的房地产市场发展过于迅猛，基本上所有地区的房地产已经度过属于自己的繁荣时期，紧接着将需要经历一个稳固发展的时期。而长春，作为三线城市房地产市场在近两年显示出了萧条的态势。作为长春地产的电视媒体，如何在低靡的市场中依旧获取盈利，是本文深刻思考的问题。本文注重理论与实践相结合，参考了战略管理理论，战略分析方法和全媒体与媒体融合的理论，深入的了解和巩固了相关的理论基础。然后对我国的电视媒体和其他的媒体进行盈利模式分析，分析显示无论是电视媒体，网络，纸媒都采用的是传统的盈利模式，也就是保证受众量，出售广告的业务模式。

　　为了突破这种传统的盈利模式，文章还研究了以《居家新主张》为例的电视地产栏目。客观分析栏目的人员构成，业务分类，工作流程和客户结构与盈利模式。指出该公司的主营业务和针对的用户主体，以及目前营销领域和手段。再针对《居家新主张》进行全面的 SWOT 分析，所谓优势就是组织机构内部的自身因素，其涵盖了企业自身有利于己的竞争力；有利的技术运用；节目的规模界定；节目的自身质量；节目在同类型比较中的收视率；节目制作的成本控制；广告收益等方面。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：管理混乱；缺少关键技术；新媒体的冲击。机会就是节目在观众群体中的好评程度；能够适合目标观众群的口味；节目自身是否可以跟上社会潮流；新发展新产品。威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：开发商实力；竞争激烈；市场紧缩；行业政策变化；城市现代化的影响等。最后则是《居家新主张》栏目业务的发展策略，和未来的发展目标。在现阶段还是，还是要以三个方面来巩固和发展盈利模式，第一提高栏目收视率以获得稳定的广告收入，其二在线上的栏目中增加直接卖商品这一增值服务的环节，其三要线上和线下互相结合拓展业务面，从而获取更大的收益《居家新主张》栏目的三年计划，要使得栏目内部结构重新调整，从现在单一的制作小组转变向多元化组织构架发展。三年内成立多个部门，部门开支可自负盈亏，从单一的一级领导机制变成 3 级领导机制。除了现有的组织构架以外，还需要成立的部门包括：跑外营销组、线下活动组、代理策划销售组、新媒体强推小组、附属产业组等等。

　　关健词：房地产广告业务、业务发展策略、新媒体经济、媒体融合

　　目录
　　
　　摘要
　　
　　第一章 绪论
　　
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究意义
　　1.3 研究内容
　　
　　第二章 相关理论基础
　　
　　2.1 战略管理理论
　　2.1.1 战略规划理论
　　2.1.2 产业组织理论
　　2.1.3 核心能力理论
　　2.1.4 资源基础理论
　　2.2 战略分析方法
　　2.2.1 SWOT 分析
　　2.2.2 PEST 分析
　　2.2.3 五种力量分析
　　2.3 全媒体与媒体融合理论
　　
　　第三章 长春各媒体房地产业务发展模式对比分析
　　
　　3.1 长春电视媒体房地产业务发展模式分析
　　3.2 长春报纸媒体房地产业务发展模式分析
　　3.3 长春网络媒体房地产业务发展模式分析
　　
　　第四章 《居家新主张》栏目业务发展 SWOT 分析
　　
　　4.1《居家新主张》栏目业务现状
　　4.1.1 栏目简介
　　4.1.2 栏目人员构成
　　4.1.3 栏目业务分类
　　4.1.4 栏目工作流程
　　4.1.5 栏目客户构成与盈利模式
　　4.1.6《居家新主张》营销模式浅析
　　4.2《居家新主张》栏目的优势分析
　　4.3《居家新主张》栏目的劣势分析
　　4.4《居家新主张》栏目的机会分析
　　4.5《居家新主张》栏目的威胁分析
　　
　　第五章《居家新主张》栏目业务发展策略
　　
　　5.1《居家新主张》栏目业务发展的方向
　　5.2《居家新主张》栏目业务发展的目标
　　5.2.1 建立分销团队
　　5.2.2 转变营销对象
　　5.2.3 未来三年目标
　　5.3《居家新主张》栏目业务发展的重点
　　5.3.1 巩固广告主营业务
　　5.3.2 努力探索增值业务
　　5.3.3 积极发展跨界经营
　　
　　参考文献