第五章 结论与展望
5.1 研究结论
本文的主要结论包括:
(1)JIT-VMI 存货管理模式一方面能保证 RD 公司在生产经营顺利进行的情况下降低存货成本、减少损失,另一方面能提高存货的流动性,利用存货管理实现企业存货周转能力的最大化。对 RD 公司的存货管理进行优化,通过合理有效的存货管理,确保公司经营目标的实现和经济效益的提高。
(2)RD 公司对内要实现标准化作业、规范化管理和流程化控制,提高员工的技术水平和企业的管理水平,对外要加强与供应商的联系与合作,同时定期对供应商进行培训,使供应商能及时了解公司的需求,只有与供应商建立好合作伙伴关系,才能更好的实施JIT-VMI 模式。
(3)RD 公司需要建立起高度信息化的支持,建立基于供应链的信息化的 ERP 管理系统,实现信息共享,降低存货管理的延迟,同时运用科学方法合理确定存货预算,改变企业盲目预测的行为,避免存货积压,降低存货成本,才能发挥 JIT-VMI 存货管理模式的作用。
5.2 建议
为确保 JIT-VMI 模式的实施,要做到以下几个方面:
(1)供应商战略型伙伴关系的建立
JIT-VMI 作为创新性的存货管理模式,企业需要与上、下游企业加强合作,建立战略合作伙伴关系。能否与供应商建立战略性伙伴关系,在实施 JIT-VMI 模式的过程中意义重大,必须维护好与供应商之间的关系。选择什么样的合作伙伴非常重要,其结果直接影响到整个生产的效率。供应商的评价选择的流程如下图所示:
为了对供应商进行科学的管理,企业应该对供应商进行定期评审分级,评价其综合实力,为企业决策提供准确依据,为供应商体系优胜劣汰、动态管理奠定基础。
(2)对供应商建立有效的绩效估体系
绩效评估体系的构建,有利于上下游企业从整体利益出发进行决策,有利于更好发挥JIT-VMI 模式的作用。对供应商供应的产品价格、质量、及交货期等方面进行全面评价,通过竞争机制加强供应商的竞争意识,加强对供应商的监督和管理,从源头控制采购成本、物流成本。
(3)建立有效的沟通协调机制
供应商和制造商双方从供应链的整体利益出发,本着互惠互利、目标一致的原则,各自承担相应的风险和责任,建立一个顺畅的沟通协调机制,比如采取定期与供应商开沟通协调会或电话会议,加强与供应商的沟通与协调,以便了解具体的实施情况,及时处理异常情况,减少计划变更带来的存货积压。
5.3 展望
本文在研究了存货管理理论的基础上,针对当下几种存货管理模式在实践应用中存在的问题,创新性的提出了新的 JIT-VMI 的存货管理模式,该模式从管理的角度,优化企业存货管理模式,为证明 JIT-VMI 新模式的实用价值,以国内 RD 公司为例,从存货周转、销售毛利、资产经营状况的角度分析其实施新模式的效果,得出结论:JIT-VMI 存货管理模式降低了公司的存货,提高了公司的经营效率,为国内汽车制造企业实施 JIT-VMI 提供一定的参考。但是,由于时间紧迫以及本人的知识水平有限,所提出的新的 JIT-VMI 模式还有待进一步提高和完善,以便更好的适应实际需求。
参考文献
[1]James Stock. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management[J]. MarketingIntelligence & Planning, 1983, 8(1):57-80.
[2]Peter Kelle.Partnership and negotiation support by joint optimal ordering/setup policies for JIT[J].International Journal of Production Economics, 2003, 81-82(1):431-441.
[3]2Kaynak H. Implementing JIT Purchasing: Does the Level of Technical Complexity in the ProductionProcess Make a Difference?[J]. Journal of Managerial Issues, 2005, 17(1):76-100.
[4]Suresh Kumar Goyal, Optimal ordering and transfer policy for an inventory with stock dependentdemand[J]. European Journal of Operational Research, 2009, 196(1):177-185.
[5]Zhixiang Chen. The perceived impact of JIT implementation on firms' financial/growth performance[J].Journal of Manufacturing Technology Management, 2004, 15(2):118-130.
[6]Zhixiang Chen. The impact of organization ownership structure on JIT implementation and productionoperations performance[J]. International Journal of Operations & Production Management, 2013,33(33):1202-1229.
[7]Gurinder Singh. An evaluation of just in time (JIT) implementation on manufacturing performance in Indianindustry[J]. Journal of Asia Business Studies, 2014(8)。
[8]Cetinkaya S, Lee C Y. Stock Replenishment and Shipment Scheduling for Vendor-Managed InventorySystems[J]. Management Science, 2000, 46(2):217-232.
[9]Dong Y, Xu K. A supply chain model of vendor managed inventory[J]. Transportation Research Part ELogistics & Transportation Review, 2002, 38(2):75-95.
[10]Ernst R, Pyke D F. Optimal base stock policies and truck capacity in a two-echelon system[J]. NavalResearch Logistics, 1993, 40(7):879–903.
[11]Disney S M, Towill D R. The effect of vendor managed inventory (VMI) dynamics on the Bullwhip Effectin supply chains[J]. International Journal of Production Economics, 2003, 85(2):199-215.
[12]Mishra B K, Raghunathan S. Retailer- vs. Vendor-Managed Inventory and Brand Competition[J].Management Science, 2004, 50(4):445-457.
[13]C.X. Wang. Random yield and uncertain demand in decentralised supply chains under the traditional andVMI arrangements[J]. International Journal of Production Research, 2009, 47(7):1955-1968.
[14]Javad Sadeghi,Optimizing an inventory model with fuzzy demand, backordering, and discount using ahybrid imperialist competitive algorithm[J].Applied Mathematical Modelling, 2016
[15]田照福。 企业实施准时化采购的对策研究[J]. 经济师,2004,01:185-186.
[16]于书凤。 JIT 思想在库存管理中的应用[J]. 商业经济,2007,01:50-51.
[17]张旭起。 供应链管理与 JIT 采购[J]. 广西大学学报(哲学社会科学版),2007,S2:104-105+107.
[18]王含艳。 基于 VMI 的 JIT 采购法控制库存[J]. 知识经济,2007,08:107-108.
[19]胡艳春。 JIT 理论在库存管理中的应用与实施研究[J]. 河南科技学院学报,2009,03:182-184.
[20]宁浪,张宏斌,张斌。 面向 JIT 制造的零部件配送中心货位优化研究[J]. 管理科学学报,2014,11:10-19.
[21]赵林度。 VMI 实现模式研究[J]. 中国管理科学,2000,S1:124-130.
[22]马士华。 库存不再疼痛 VMI 如何整编供应链中的库存管理权[J]. 中国商贸,2001,22:40-43.
[23]潘玮。 物流供应链及库存管理[J]. 港口科技动态,2001,06:1-3.
[24]陈虎,韩玉启,王斌。 基于系统动力学的库存管理研究[J]. 管理工程学报,2005,03:132-140.
[25]张梅艳。 引入第三方物流的 VMI 模型优化研究[J]. 管理学报,2007,01:53-56.
[26]张于贤,李雷。 基于确定需求的 VMI 模式下供应链各节点同时受益条件的研究[J]. 中国管理信息化,2009,01:70-72.
[27]李娟。 基于供应链间品牌竞争的库存管理策略研究[J]. 管理科学学报,2009,03:71-76+101.
[28]李果,张祥。 不确定交货条件下供应链装配系统订货优化与协调研究综述[J]. 计算机集成制造系统,2012,02:369-380.
[29]汤中明。 VMI 与 TPL 集成的供应链管理模式[J]. 技术经济与管理研究,2013,01:49-53.
[30]赵会军,刘丽文。 延期支付条件下基于 VMI 的竞争性供应链协调分析[J]. 计算机集成制造系统,2015,01:246-255.
[31]时富涛。 XX 汽车公司全面存货管理探索[D].西南财经大学,2014.
[32]赵霞。 精益生产模式下集成化供应链优化研究--以快速消费品行业 A 公司为例[J]. 物流工程与管理,2011,11:125-127.
[33]黄丽敏。 供应链环境下基于 VMI 和 JIT 相结合的库存管理模式研究[D].浙江工业大学,2013.
[34]黄活泼。 基于第三方物流的 VMI 服务模式研究[D].华南理工大学,2012.
[35]王磊。 JIT 生产模式下郑州东风汽车装配线配送系统优化研究[D].南京理工大学,2013.
[36]彭建强。供应链库存管理模式比较研究[J].价值工程,2013,35:30-31.
[37]Kwangyeol Ryu, Ilkyeong Moon, Seungjin Oh, Mooyoung Jung.A fractal echelon approach for inventorymanagement in supply chain net works[J].International Journal of Production Economics,2012
[38]Ilaria Giannoccaro,Pierpaolo Pontrandolfo. Inventory management in supply chains: a reinforcementlearning approach[J].International Journal of Production Economics,2002
[39]P. Radhakrishnan, V.M. Prasad, M.R. Gopalan. Optimizing Inventory Using Genetic Algorithm forEfficient Supply Chain Management[J].Journal of Computer Science,2009
[40]刘新宇。供应商管理库存(VMI)的研究与实现[D].昆明理工大学,2005.
[41]马妙明。供应商管理库存 VMI 的优势与合作基础[J].新西部(下半月),2009,09:94+62.
[42]徐辉。F 公司供应商管理库存(VMI)改善研究[D].华南理工大学,2014.
[43]张作恩。供应商管理库存(VMI)对第三方物流企业的机遇和要求[J].煤矿现代化,2003,02:3-4.
[44]刘悦。基于 VMI 的库存管理模型的研究与实现[D].大连海事大学,2008.
[45]刘钚。供应链环境下的 H 公司库存管理研究[D].大连理工大学,2013.
[46]赵红梅,安洋洋。VMI 思想及其理论方法的发展过程[J].价值工程,2008,01:58-61.
[47]庄永琴,李飞慧。供应商管理库存(VMI)在汽车零部件物流系统中的应用研究[J].商,2013,16:232.
[48]位保红。A 公司供应商管理库存实施研究[D].华东理工大学,2013.
[49]方云。基于 JIT 和 VMI 的 I 公司库存管理研究[D].华东理工大学,2014.
[50]焦中国。JIT 采购在 A 公司的应用研究[D].华中科技大学,2008.
[51]陈跃。基于 JIT 的 D 公司采购管理优化研究[D].天津大学,2010.
[52]胡小刚。基于 JIT 和 VMI 两种物流模式的思考与改进[J].经营管理者,2009,21:222+200.
[53]Jafa rRazmi, Reza Hosseini Rad, Mohamad Sadegh Sangari. Developing a two-echelon mathematicalmodel for a vendor-managed in ventory (VMI) system[J]. The International Journal of Advanced.Manufacturing Technology, 2010.
[54]Simone Zanoni, Mohamad Y. Jaber,Lucio E. Zavanella. Vendor managed inventory(VMI) withconsignment considering learning and forgetting effects[J]. International Journal of ProductionEconomics,2012.
[55]S.M.Disney, D.R.Towill. The effect of vendor managed inventory(VMI) dynamics on the BullwhipEffectin supply chains[J]. International Journal of Production conomics , 2003.
[56]Avi-Itzhak Tamara, Obler Doris Richard. Clinical value of the VMI supple mentaltests: a modifiedreplication study.[J]. Optometry and Vision Science,2008.
[57]Mikael St?hl Elvander, Sami Sarpola, Stig-Arne Mattsson. Framework for characterizing the design ofVMI systems[J]. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management , 2007
[58]Pamela Danese. The extended VMI for coordinating the whole supply network[J]. Journal ofManufacturing Technology Management, 2006
[59]Cristina Machado Guimar?es,José Crespo de Carvalho,AnaMaia. Vendor managed inventory(VMI):evidences from lean deployment in healthcare[J]. Strategic Outsourcing: An International Journal, 2013
[60]Chandler, Doug. Long View on VMI[J]. Electrical Wholesaling,2009.
[61]József V?r?s,Gábor Rappai.Process quality adjusted lot sizing and marketing interface in JITenvironment[J].Applied Mathematical Modelling, 2016.
[62]Pamela Danese,Pietro Romano, Thomas Bortolotti.JITproduction,JIT supply and performance:investigating the moderating effects[J].Industrial Management & Data Systems,2012.
[63]Zhixiang Chen,Kim Hua Tan.The impact of organization ownership structure on JIT implementation andproduction operations performance[J].International Journal of Operations & Production Management,2013.
[64]Gurinder Singh,Inderpreet Singh Ahuja.An evaluation of just in time(JIT) implementation onmanufacturing performance in Indian industry[J].Journal of Asia Business Studies,2014.
[65]J.R.Jadhav,S.S.Mantha,S.B.Rane.Analysis of interactions among the barriers to JIT production:interpretive structural modelling approach[J].Journal of Industrial Engineering International, 2015
[66]WuMin, LowSuiPheng. EOQ, JIT and fixed costs in the ready-mixed concrete industry [J]. InternationalJournal of Production Economics, 2005
[67]李孟晗。汽车零部件生产商 D 公司 JIT 方式下存货管理及核算研究[D].吉林大学,2013.
[68]刘玉霞。基于 JIT 的电子看板的设计与实现[D].天津大学,2006.
[69]吴文君。制造企业 JIT 采购实施与管理研究[D].天津大学,2007.
[70]邹艳。汽车企业面向 JIT 采购的供应商管理应用研究[D].武汉理工大学,2009.
致谢
毕业论文暂告收尾,这也意味着我在研究生期间的三年学习生活即将结束。回首这三年的时间里,我在学习上和思想上都受益非浅,这除了自身努力外与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的。
在此我特别要感谢我的导师陈留平教授。没有陈留平老师的辛勤栽培、孜孜教诲就没有我论文的顺利完成。从论文的选题、文献的采集、框架的设计、结构的布局到最终的论文定稿,从内容到格式从标题到标点他都费尽心血。论文的写作是枯燥艰辛而又富有挑战的。论文的写作期间,老师的谆谆诱导、同学的出谋划策及家长的支持鼓励是我坚持完成论文的动力源泉。
此外,也要特别感谢我的同学,与他们的交流使我受益颇多。最后要感谢我的家人以及我的朋友们对我的理解、支持、鼓励和帮助,正是因为有了他们我所做的一切才更有意义,也正是因为有了他们我才有了追求进步的勇气和信心。
由于时间的仓促及自身专业水平的不足,整篇论文肯定存在尚未发现的缺点和错误。恳请阅读此篇论文的老师、同学多予指正,不胜感激!