从员工角度探析我国企业领导艺术,领导艺术论文

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    【题目】从员工角度探析我国企业领导艺术
    【第一章】基于员工的企业领导探究绪论
    【第二章】领导艺术的概述
    【第三章】当前我国企业领导艺术现状的探究
    【4.1 - 4.3】企业家领导艺术的“法”与“心”
    【4.4】领导艺术应落地
    【4.5】企业发展不同情境下的领导艺术
    【第五章】发挥领导艺术，激发全员创新
    【第六章】新经济时代对企业家领导艺术的挑战
    【结论/参考文献】提高企业家领导艺术的策略研究结论与参考文献

　　摘要

　　企业是企业家人格的体现，企业家是企业人格化的主体，一方面，企业家为企业的生存和发展造就人才队伍，奠定科学发展的基础，发挥自己巨大的作用，塑造成功的人生；另一方面，为中国企业领导艺术研究提供经典案例，为丰富中国企业界的管理思想和中国经济的发展做出应有的贡献。在此过程中，相比于其他资源，员工是核心资本，企业的所有活动都是由员工参与并完成的，企业在员工的努力下发展与辉煌，员工在企业的发展中成就自己，要实现员工与企业双赢的目标，企业家如何发挥领导艺术是关键。本论文基于员工视角，对企业家领导艺术进行研究，分析了我国企业领导艺术现状及领导艺术滞后于人本管理的主客观因素，论文引入 "员工沉默"、"心理契约"、"员工心理资本增值"、贝斯宾的"团队角色"等理论阐述了企业家在用人、授权、沟通、激励等不同领导艺术对员工思想与行为产生的重大影响，并在此基础上提出了提高企业家领导艺术的策略。

　　21 世纪是一个全新的知识经济环境，企业家面对的是有知识、有专业素质和个性思想的知识型员工，惟有转变思维方式，创新领导观念，企业才能留住人才，并具备在经济发展的巨浪中立于不败之地的竞争力。

　　关键词：企业家员工领导艺术企业管理创新

　　目录
　　
　　1 绪论
　　
　　1.1 领导艺术研究的背景
　　1.2 领导艺术研究的目的和意义
　　1.3 研究思路和方法
　　1.4 国内外研究综述及本人对综述的评价
　　
　　2 领导艺术的概述
　　
　　2.1 领导艺术的涵义
　　2.2 领导艺术的特征
　　2.3 领导艺术相关范畴的分析
　　2.4 领导艺术的分类
　　
　　3 当前我国企业领导艺术现状的探究
　　
　　3.1 领导艺术研究存在的误区
　　3.2 抑制领导艺术认知发挥的客观因素
　　3.3 非职位权力运用是薄弱环节
　　3.4 领导艺术滞后于人本管理需求
　　4 提高企业家领导艺术的策略
　　4.1 准确进行领导角色定位
　　4.2 企业家的自我修炼
　　4.2.1"德"是修炼的根基
　　4.2.2 知识是修炼的武器
　　4.2.3 自我管理
　　4.3 企业家领导艺术的"法"与"心
　　4.3.1 "法"对领导艺术的刚性要求
　　4.3.2 领导艺术从"心"出发
　　4.4 领导艺术应落地
　　4.4.1 员工看重软权力
　　4.4.2 识人艺术成就企业之兴
　　4.4.3 用人需要不拘一格
　　4.4.4 激励-点燃员工热情的火把
　　4.4.5 与员工沟通贵在诚
　　4.4.6 企业家引导员工实现自主管理
　　4.5 企业发展不同情境下的领导艺术
　　4.5.1 谋势的战略眼光
　　4.5.2 变局中看协调艺术
　　4.5.3 危机环境中的领导艺术
　　
　　5 发挥领导艺术，激发全员创新
　　
　　5.1 创新的必要性
　　5.2 创建学习型组织
　　5.3 培养创造性思维
　　5.4 创新是企业发展的源泉
　　6 新经济时代对企业家领导艺术的挑战
　　6.1 未来领导发展趋势
　　6.2 信息共享的领导艺术
　　6.3 跨文化的领导艺术
　　
　　结论
　　
　　参考文献

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