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领导者对“拖”艺术的合理运用

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2014-08-12 共1663字
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  “拖”看起来是一种很消极的现象,但在某些具体的情境中也是客观、理性的表现。按照马克思哲学中发展的观点来看,任何事物的发展都是在曲折中进行的,一味地强调高速度、大跨越是不切实际、难以持续的。作为领导者,追求发展无可厚非,但若在发展中急于求成、急功近利,则不仅得不到充分发展,甚至可能适得其反。因此,领导者要懂得适度地“拖延”,做到进退有度、快慢有序,才能实现科学发展、持续发展。

  要处理好快与慢的关系。俗话说,“欲速则不达”,主观上性急图快,违背客观规律,结果反而会因快而慢,达不到目的。因此,领导者在“快”的发展要求下,绝不能忽视对“慢”的思考。当对新事物心中无数、把握不准,难以及时做出正确的判断和处理时,不能盲目跟风,而应该拖一拖再决定。这种“拖”是为了腾出时间,做深入的调查和研究,弄清事情的来龙去脉,探明实际情况,然后再做出科学决策,这样才能有效地引导经济社会又好又快地发展。比如,“智慧城市”建设就存在一哄而上的现象,少数城市既不去实地考察,也不找专家论证,而是简单地把“智慧城市”等同于电子化、信息化,急于争项目、铺摊子,这极易导致重复建设、走弯路,造成人力、物力、财力资源的浪费。

  要处理好进与退的关系。进和退是辩证的统一体。进是绝对的,退是相对的。领导者既不能做“有进无退”的冒进主义者,也不能做“有退无进”的逃跑主义者。汉高祖刘邦在进退问题上就很有招数,“鸿门宴”时寡不敌众,便委曲求全,退居汉中,争取到了喘息之机,待强大之后,便又摆出咄咄逼人的进攻之势,一举击败了项羽。有进有退,也是经济发展的一大方略。比如,当前“退二进三”的政策,就是通过暂缓第二产业的发展,为发展第三产业留出发展空间,以加快经济结构调整、盘活国有资产。实践证明,事物是不断发展和变化的,“拖”其实是一种适时的调整,旨在适应新的形势。领导者应努力把握进退的规律,尤其要学会以退为进的策略,做到进退自如。

  要处理好冷与热的关系。人对事物的认识需要一个过程。一些当事人在没有形成正确的主观认识之前,往往固执己见,不容易接受别人的正确意见。因此,领导者在做思想工作时,要善于把握人的认识规律,悉心劝导、耐心等待,切忌操之过急,即便是一个简单的道理,也不能强行灌输,企求立竿见影,而要循循善诱,以达到“随风潜入夜,润物细无声”之效。比如,在处理群众纠纷的过程中,要立即纠正群众存在的错误认识比较困难,最好的方式是先进行“冷处理”——拖一拖,让他们可以冷静思考,对自己的言行进行反思,然后再进行思想劝导,转变当事人的认识,进行矛盾纠纷的调处。

  要处理好当前与未来的关系。

  任何事物的发展都是有条件的。在条件不充分的情况下,“拖”是一种发展策略,是蓄积发展能量、等待时机成熟的手段。作为领导者,必须有“留白未来”的智慧,对于当前解决不了的问题、建设不好的工程,不如不解决、不建设。比如,在城市建设中,就不能急于求成、存在毕其功于一役的思想,而是要立足现实、放眼未来,让城市建设与城市经济社会发展、土地资源、水资源、能源和生态环境条件相适应。要巧妙运用“拖”的艺术,将部分地区的规划和建设先放一放,为未来的发展留足余地,以避免当前的短视和今后的浪费。

  要处理好为与不为的关系。古语云,“君子有所为有所不为”,意思是说一个人做事要讲原则,有些事情要努力去做,有些事情则不能去做。按照中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定要求,领导者都应坚守违法乱纪不为、私心移节不为、名利失德不为的“红线”。但作为领导者,也存在不得已而为之的情形,难免会遇见一些上头交办、亲友托办的可能违背原则的难事,若放着不办,则有失领导的威严、亲友的感情;若立即就办,违背原则,则对自己、领导、亲友都是一种不负责任的表现。因此,对于这类事情不妨拖一拖,争取一些回旋的余地,努力将难为的事情在政策、原则允许的范围内予以最大化地解决。

  “拖”是一种有条件的工作方法。因此,领导者在运用“拖”的艺术时,不能凭好恶、亲疏而“拖”,不能不分场合、情景地“拖”,更不能把“拖”当成回避矛盾的“挡箭牌”。要坚持具体问题具体分析,科学运用各类工作方法,积极履职、勇于担当、勤政为民,做一名出色的领导者。

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