领导者如何从多种方案中优化决策思路

　　决策是人们为了实现未来目标，从多种方案中做出抉择，并付之实施的过程，决策是领导管理者的根本职能。从多种方案中优化决策思路是领导者必须面对和解决的问题，也是领导者必须具备的能力。

　　一、从上情与下情的结合中，突出决策思路的独创性

　　俗话说：“一把钥匙开一把锁。”领导作决策必须具体问题具体分析，做到不离上级的谱，唱好自己的戏，突出决策思路的独创性。

　　一要善抓机遇，看清上级要求的“警戒点”。任何创新都只能是在政策规定范围内的创新。领导者要有很强的政策法规意识，掌握好决策的政策界限，自觉地在大局下行动，确保政令畅通，决不能搞上有政策、下有对策。掌握政策就是为了用好政策，领导者不仅要把上级的各项政策用好用足，而且要站在全局的高度进行换位思考，准确掌握上级的意图，从上级的指示中提炼出更多有价值的信息，作为自己决策的指针，对上级允许和鼓励的事情要大胆尝试，抓住机遇，敢于在无人开采的“极地”，闯出一片自己的新天地。二要善破弱项，找准落实上级指示的“切入点”。孙膑从田忌赛马屡屡失败的教训中，独创了新的赛马战术，出奇制胜，成为千古美谈。这个故事说明矛盾双方蕴藏着向对立面转化的趋势，关键是要找到由此及彼的桥梁。因此，领导决策要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，敢于啃硬骨头，把抓弱项作为落实上级指示的切入点，盯着问题做工作，在抓弱项中创新，在创新中落实好上级的指示。三要善借优势，形成有自身特色的“闪光点”。人们常说：“吃透上边的，摸清下边的，形成自己的。”“形成自己的”，就是要有自身的特色。

　　领导决策切莫模仿他人的特色，要有独创性，以避免留下“东施效颦”、“邯郸学步”的笑柄。但努力追求自身的特色，不是搞单项冒进，而是要在全面发展的基础上，发挥好自身优势，乘势而上，这样，才能走出一条成功的捷径。

　　二、从现实与未来的结合中，讲求决策思路的超前性

　　古人讲：“不谋万世者，不足以谋一时。”要把握未来，就必须讲求决策的超前性。

　　一要把握发展趋势，抓住根本作决策。趋势反映着事物的本质，预示着事物发展的方向。决策只有顺应事物发展的趋势，才会显示出强大的生命力。但趋势有时也会被现实的假象所掩盖，有时也会被矛盾的对立面所削弱，表现为局部的或暂时的倒退。对此，领导者决策时必须高瞻远瞩，要从根本上把握事物的性质和发展趋势，顺应潮流，因势利导，促使事物向有利的方向发展，争取早日实现组织目标。二要立足打好基础，在高起点上作决策。在科学技术飞速发展的今天，领导决策要想跟上时代的节拍，保持发展后劲，就要在牢牢把握现实的基础上，把现实工作放到长远发展中去谋划，在高起点上作决策，增强决策的预见性；同时也要防止急躁冒进，减少工作的盲目性。三要树立远大目标，面向未来作决策。任何工作都要面向未来。人无远虑，必有近忧。领导决策必须面向未来，树立远大的目标，通观全局，把握事物发展的规律，提高决策思维的层次。

　　三、在需要与可能的结合中，注重决策思路的突破性

　　需要作为人的主观愿望，离不开现实的可能性，把自己的良好愿望建立在一厢情愿基础上的决策，就像肥皂泡，虽然美丽，却不长久。但作为现实可能性的客观根据和条件不一定是浮在面上一眼就能发现的，它要求领导者在作决策时，必须发挥主观能动性，突破常规思维的束缚，透过层层迷雾，发现解决问题的有效办法，化被动为主动，变不一可能为可能。

　　一要保持高度的政治警觉。首先要善于从政治上看问题，也就是要从思想上政治上掌握部队。在“风起于青萍之末”时，及时识别它的本质，未雨绸缪，做好决策的思想准备工作。其次要有小中见大的直觉。掌握观察分析问题的科学方法，在事物的现象和本质间迅速地建立条件反射，对假象能洞若观火，发现事物的内在联系。再次要寻找由此及彼的灵感。从一些看似不可能的条件中发现将不可能转化为可能的途径。二要自由地想象，捕捉突破的条件。

　　比尔·盖茨和乔布斯的财富源于对计算机和苹果手机未来发展运用无比丰富的想象。领导者在作决策前不妨展开联想的翅膀，摆脱思想的牢笼，让思想自由地飞翔，从异想天开、奇思妙想中捕捉稍纵即逝的灵感，在豁然开朗中完成决策思路的突破。三要大胆灵活地决断，促成突破的产生。领导者要培养大胆灵活的决断力，防止错失良机，丧失上作的主动权。为此，领导者在复杂情况下要做到：有牺牲精神，两弊相权取其轻，防止寡断；集思广益，善于听取群众的意见，防止独断；敢于负责，勇于承担风险，当机立断；另辟蹊径，迅速摆脱复杂情况的困扰，灵活果断。

　　四、从宏观与微观的结合中，增强决策思路的调控性

　　俗话说：“一招不慎，满盘皆输。”领导决策不仅要站得高、看得远，从宏观上把握好发展的方向，而且要照顾到局部，从微观上把握好具体的环节，增强决策思路的调控性，正确引导事物沿着预定的方向发展。

　　一要抓中心，调控好方向。中心工作是一个单位带有全局性的根本任务。决策如果离开了中心工作这个根本，舍本求末或不分主次，单位建设就会偏离正确的发展方向。因此，领导者要学会“弹钢琴”，正确处理好中心工作与其他工作的关系，把中心工作作为做决策的出发点和落脚点，集中精力抓好中心工作，克服名利思想的干扰，摒弃形式主义的做法，围绕中心工作统筹安排好其他工作，为中心工作做好服务保障，防止“丢了西瓜捡了芝麻”，牢牢把握住发展的根本方向。二要抓重点，调控好关键环节。关键环节对实现决策目标有决定性的重要意义，抓住了关键环节就控制了全局。因此，领导者要正确理解抓大事与抓小事的关系，加强对关键环节的调控。要做到制定决策，关键环节一定要找准；计划安排，关键环节一定要具体明确；组织实施，关键环节一定要亲自把关。关键环节极容易失去控制，因此，领导要进一步改进作风，深入一线，加强对关键环节的监督指导，严密关注关键环节的变化，及时根据变化了的客观实际调整部署，进行追踪决策。三要抓协凋，调控好相互关系。抓协调就是要通过有目的的干预，整合各方力量，协调一致地实现决策的目标，特别是要协调好各级各类人员的相互关系，防止产生内耗。要协调好相互关系，关键是要明确各级各类人员的职责、任务和权力；要明确领导的层次，一级抓一级，一级对一级负责；要协调人力，及时补位，防止错位、越位、空位。领导者要从具体事务中摆脱出来，把主要精力用到抓大事、把方向上，特别注意不要随意插手基层的敏感问题，做到有所控有所不控。