红辽公司卷烟品牌竞争力评价分析

　　摘要

　　红辽公司，全名红塔辽宁烟草有限责任公司（以下称红辽公司）。红辽公司成立于 2003 年 12 月 22 日，由红塔集团与辽宁省烟草公司共同出资重组而成。旗下拥有“红塔山”、“玉溪”、“红梅”等多个中国名牌产品。2013 年全年生产卷烟 55.7万箱，同比增加 0.5 万箱。全年共销售卷烟 55.3 万箱，实现销售收入 73.6 亿元。其中：实现利润 4.7 亿元，实现税金 46.6 亿元。卷烟生产量和利税均列全国前列，但是红辽公司卷烟在全国的销售情况不容乐观，在外省的卷烟销售中，红辽公司更是面临着“中华”、“黄鹤楼”、“白沙”、“双喜”等卷烟品牌的竞争威胁。基于此，通过与其它主要竞争品牌的对比分析，寻找差距与不足，研究未来提升竞争力的策略，对于保持红辽公司卷烟品牌的可持续发展具有十分重要的实现意义。

　　本文首先对品牌竞争力的内涵进行剖析，揭示其本质与形成特征，认为品牌竞争力是一种以企业生产能力、技术创新能力、市场营销与开拓能力等为基础的比较能力。

　　基于迈克尔·波特的“钻石模型”,结合卷烟品牌竞争力特点，构建了由生产能力、市场销售能力、市场影响力、品牌成长能力，4 个主层次和 12 个次级指标构成的卷烟品牌竞争力评价指标体系。其次借助于 AHP 模型分析法确定卷烟品牌各要素权重，通过对各要素权重的排序，明确影响卷烟品牌竞争力的首要因素。运用灰色关联度分析法对目前红辽公司代表性卷烟品牌“红塔山”、“玉溪”进行定量的评价分析。分析结果表明：“玉溪”品牌竞争力高于“红塔山”品牌竞争力。最后，通过与国内十大著名卷烟品牌进行对比，找出红辽公司卷烟品牌竞争力存在问题。针对存在的问题提出提升品牌竞争力的对策建议。

　　关键词：红辽公司，卷烟品牌，竞争力评价，发展策略

　　目录
　　
　　摘要
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 研究背景与意义
　　1.1.1 研究背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 国内外研究述评
　　1.2.1 国外研究述评
　　1.2.2 国内研究述评
　　1.2.3 对已有研究的简评
　　1.3 研究方法与论文框架
　　1.3.1 论文框架
　　1.3.2 研究方法
　　1.4 创新与不足
　　
　　第 2 章 相关理论基础
　　
　　2.1 品牌的涵义与特征
　　2.1.1 品牌的涵义
　　2.1.2 品牌的特征
　　2.2 竞争力的涵义与构成
　　2.2.1 竞争力的涵义
　　2.2.2 竞争力的构成
　　2.3 品牌竞争力的内涵与影响因素
　　2.3.1 品牌竞争力的内涵
　　2.3.2 品牌竞争力的影响因素
　　
　　第 3 章 卷烟品牌竞争力评价指标体系与模型
　　
　　3.1 卷烟品牌竞争力评价方法
　　3.1.1 AHP 层次分析法
　　3.1.2 模糊综合评价法
　　3.1.3 主成分分析法
　　3.2 卷烟品牌竞争力评价体系的构建思路
　　3.3 卷烟品牌竞争力评价指标体系的设计
　　3.3.1 指标体系的设计原则
　　3.3.2 指标的选取及指标体系的建立
　　3.3.3 指标含义及计算方法
　　3.4 卷烟品牌竞争力评价模型
　　3.4.1 评价指标体系的 AHP 分析
　　3.4.2 综合评价模型
　　
　　第 4 章 红辽公司卷烟品牌竞争力评价
　　
　　4.1 红辽公司概况
　　4.1.1 公司简介
　　4.1.2 卷烟品牌分析
　　4.2 红辽公司卷烟品牌竞争力各级指标权重的确定
　　4.3 红辽公司卷烟品牌竞争力综合评价
　　4.3.1 计算单层关联度
　　4.3.2 多层结构关联度合成
　　4.3.3 综合值的测算
　　4.4 红辽公司卷烟品牌与其他卷烟品牌竞争力比较
　　4.4.1 比较样本的选取
　　4.4.2 各样本品牌竞争力综合值
　　4.4.3 结果分析
　　
　　第 5 章 提升红辽公司卷烟品牌竞争力的对策
　　
　　5.1 加强品牌创新，改变品牌形象适应市场需求
　　5.1.1 以技术创新推动品牌特色化
　　5.1.2 以原料创新推动品牌差异化
　　5.2 整合资源配置，强调特色化生产
　　5.2.1 强化红辽公司卷烟品牌的省内资源整合能力
　　5.2.2 提升红辽公司卷烟品牌对外合作生产能力
　　5.3 推动技术研发与市场营销变革，迎合产业发展导向
　　5.3.1 改革技术研发机制
　　5.3.2 改造市场营销流程
　　
　　第 6 章 结论
　　
　　参考文献