SM机械制造公司激励体系优化设计

　　摘要

　　随着市场经济的高速发展，企业开始重视人力资源管理，开始意识到要想在行业竞争中具有绝对优势，就必须激发员工的潜能和才智，这样的企业才更具有活力。

　　而在企业人力资源管理过程中，对员工的激励则突显出其重要性。激励是企业人力资源管理的重要环节，也是其重要内容之一，是企业发展的关键所在。科学的激励机制对于企业调动员工的积极性，培养员工对企业发展的责任感和使命感有着非凡的意义，因而，企业要想发展，就必须建立起科学有效的激励机制。在当今的经济环境下，越来越多的企业已经把员工激励作为公司管理的战略性问题，而员工激励不足将对企业的管理有着重大影响。

　　本文首先通过对国内外激励理论的相关文献和成果的理论综述，阐述激励的内涵及原则。之后选择 SM 机械制造公司的员工激励体系作为研究对象，运用一系列科学的研究方法，分析该企业的员工激励体系的现状，在此基础上总结出该体系中存在的问题，分析原因，并在该分析基础上为 SM 机械制造公司的发展需要设计适合的员工激励模式，并依据该模式提出具体的解决对策和相关措施，从而进一步增强该公司在市场当中的竞争力。与以往激励方面的研究成果相比，针对 SM 机械制造公司激励体系所作的研究更具实际性和实用性，一方面研究的对象具有典型性和代表性，另一方面研究的结果可为同等类型的企业提供关于激励问题的建设性解决方案。

　　通过对 SM 机械制造公司的研究得出以下结论，企业的员工激励体系对企业的发展起着至关重要的作用，在制定和实施激励制度的过程当中，企业应该站在员工的角度，从员工的具体需求出发，需求不同，激励对策也应该有所不同，这样才能提升企业的市场地位。

　　关键词：人力资源管理，员工，激励机制，激励对策

　　目录
　　
　　摘要
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究目的和意义
　　1.2.1 研究目的
　　1.2.2 研究意义
　　1.3 国内外研究现状
　　1.3.1 国外研究现状
　　1.3.2 国内研究现状
　　1.3.3 小结
　　1.4 研究内容与方法
　　1.4.1 研究内容
　　1.4.2 研究方法
　　1.4.3 创新点
　　
　　第 2 章 激励理论基础
　　　　
　　2.1 激励的涵义和原则
　　2.2 激励相关理论
　　2.2.1 内容型激励理论
　　2.2.2 过程型激励理论
　　2.2.3 行为改造型激励理论
　　2.2.4 内外综合型激励理论
　　
　　第 3 章 SM 机械制造公司员工激励现状调查与分析
　　
　　3.1 SM 机械制造公司简介
　　3.1.1 公司的行业背景
　　3.1.2 公司的人员构成
　　3.2 SM 机械制造公司现行激励政策
　　3.2.1 物质激励现状
　　3.2.2 精神激励现状
　　3.3 SM 机械制造公司激励效果调查
　　3.3.1 调查问卷设计
　　3.3.2 调查过程
　　3.3.3 调查结果
　　3.4 SM 机械制造公司员工激励存在的问题
　　3.4.1 员工工作积极性不高
　　3.4.2 员工工作满意度不高
　　3.4.3 员工之间缺乏沟通与合作
　　3.4.4 员工流失严重
　　3.4.5 公司管理理念落后
　　3.4.6 薪酬设计发放不科学
　　3.4.7 晋升制度不合理
　　3.4.8 员工成长机会缺乏
　　3.4.9 工作条件不足
　　3.5 SM 机械制造公司员工激励问题的原因分析
　　3.5.1 SM 机械制造公司管理者激励理论知识缺乏
　　3.5.2 SM 机械制造公司管理者不重视科学晋升机制的构建
　　3.5.3 SM 机械制造公司管理者对组织学习不够重视
　　3.5.4 SM 机械制造公司管理者缺乏以人为本精神
　　3.5.5 SM 机械制造公司管理者对员工需求特点缺乏理解
　　
　　第 4 章 SM 机械制造公司员工激励问题改进措施
　　
　　4.1 牢固树立以“员工为本”理念
　　4.2 建立健全科学的激励制度
　　4.2.1 目标激励
　　4.2.2 管理者的言行激励
　　4.3 建立员工参与决策的机制
　　4.4 设计公司合理的薪酬福利体系
　　4.4.1 内在薪酬
　　4.4.2 外在薪酬
　　4.5 设计合理的职业生涯规划
　　4.6 形成优秀的企业文化
　　
　　第 5 章 结论
　　
　　参考文献