银行授信风险及其流程再造设计结论与参考文献

　　第 6 章 结论

　　本文正是以实施授信业务垂直管理体制改革，目的是要确立战略定位清晰、人财物配套、责权利统一、激励约束结合、资源配置有效、风险控制严密的授信业务运营机制，以提升核心竞争力；是要构建符合 J 银行实际、具有 J 银行特色的现代商业银行授信业务管理体制，以深化流程银行建设，提升"以客户为中心"的服务地方经济能力、金融综合经营能力、全面风险管理能力；是要践行规划先行、精准营销、创新引领、平行作业、规模质量兼顾、效率效益并重的授信业务发展模式，以促进增长方式转变与经营转型，推动 J 银行进入全国城商业的最前列。通过垂直管理改革做强公司业务的同时，减轻改革分行公司业务计划指标、风险管理、资源配置、队伍建设等方面的经营压力，将集中精力及各种资源开展小微金融服务、社区银行业务及机构类业务，转变经营重心，转变经营模式，转变增长方式，实现经营转型。本文共分为六章。

　　第一章介绍了本文的研究背景、研究意义、研究总体思路和框架。第二章介绍了商业银行授信风险管理及流程再造相关理论，介绍了商业银行授信风险的相关理论，当前我国商业银行授信风险管理的主要问题，介绍了业务流程再造研究的相关理论。以飞梭空调的贷款实例介绍了一笔贷款生命周期及风险点。第三章以 J 银行为实例，对 J银授信业务评审流程现状进行了分析。第四章从体系到流程，重新制定了授信评审流程改进方案，并展示新审批流程的实施效果。第五章根据正确的经营理念提出授信审批流程的安全措施。第六章总结全文，得出结论，指出了本文的研究价值与未来展望。

　　J 银行作为一家区域性商业银行，如何保证"跨区域发展和上市经营",如何在同业中占领领先地位，要想走在同业城市商业银行的发展前列，仅靠增设机构弥补系统劣势、靠用资产业务砸出市场规模是完全不够的。2012 年以来，区域内授信业务发展面临着前所未有的压力，监管环境趋严，同业竞争加剧，经营指标持续下滑。营销态势弱化的背后，反映出 J 银行总行层面从统筹规划、产品创新、营销组织、技术培训等，缺乏对分行营销工作的有效支撑，也反映出分行对政府、市场、客户的需求挖掘不够，综合金融服务能力亟需提升。同时，面对复杂多变的经济形势及监管环境，授信业务的信用风险管理体系建设与能力提升工作迫在眉睫。能够帮助客户解决企业发展中的各种问题，才是真正实现"一起成长、一起分享"的理念。

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