AB快递公司预算管理问题及原因分析

　　摘 要

　　步入信息经济，电商的不断增加，以及支付方式的便捷化，智能化产品作为辅助工具，更加推动了网上购物的消费模式。在这样的消费模式下，快递行业飞速发展。

　　伴随着各种互联网企业的营销创新，阶段性、可预测性的快递需求增加量也越来越多，这就要求对于快递企业的内部经营管理更加科学、有效，才能适应这个经济形势和消费模式的需要。预算管理运用在快递企业，可以更加有效地预测市场需求量，优化人员、路线资金，信息、业务的配置。减少成本、提高效率、防范风险、提升竞争力以及信誉度。每个快递企业战略目标不同，根据不同的战略目标，快递企业应该加强完善预算管理理论与实践相结合，获得进一步的发展，以适应市场的需求，提升企业竞争力，使整个企业价值最大化。

　　本文的研究目的是在各种预算管理理论的研究与实践相结合的经验中，对 AB 快递企业的预算管理的现实情况进行研究，分析该公司预算管理的具体情况，找出其各种问题与不足，通过运用平衡计分卡工具更加完善此公司的预算管理模式。

　　关键字：预算管理 快递公司 控制 平衡计分卡

　　Abstract

　　With the increasing of the e-commerce and the convenience of the pattern ofpayment,intelligent product as auxiliary tools,we’re stepping into the information economyageIt has been promoted the consumption pattern of shopping on the InternetIn suchconsumption mode,the express industry develops sharplyWith the marketing innovation ofvarious Internet enterprisesThe number of required addition of stage and predictability isincreasingOnly to effect the internal management of the express enterprise scientificallycan we adapt to the requirement of economy situation and consumption pattern Theapplication of budget management to the express enterprise can not only predict the amountof the market requirement effectively and optimize the allocation ofpersonnel,route,fund,information and business but also reduce the cost,improve theefficiency,prevent risks,enhance the competitiveness and credibilityRefer to the differentstrategy goal in each express enterprise,the express enterprise should strength and perfectthe corresponding the combination of business management theory and budget managementtheory for the further development to adapt to the marketing requirement,improve theenterprise competitiveness in order to minimize the enterprise valueAccording to theexperience of the combination of research and practice about each budget managementtheory to research the actual situation of the budget management of AB expressenterprise,analysis the specific situation of the company budget management,find out thevarious of problems and deficiencies,complete and perfect the company’s budget andmanagement pattern better for the purpose of the research of the article used thebalanced scorecard tool

　　Key words: budget management ;express company; control；balanced scorecard

　　目录

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究的背景

　　预算管理作为一种企业管理的有效方式，通过对企业的资金流、物流、信息流、业务流等的有效整合，提升企业资金使用效率，增强运营计划性，实现资源优化配置，进而达到提升企业经济效益的目的。从一定意义上来说，好的预算管理，可以在较大程度上替代企业日常管理工作，并成为企业一种有效的管理机制。在这种机制下，预算管理一方面可以同企业所要面对的市场相联系，从而获得市场的各种信息；另一方面，预算管理直接与企业内部生产经营相对接，对企业生产经营起到指导作用。因此，对于企业来说，建立一套科学、合理的预算管理体系，会极大促进企业的发展。随着预算管理的进一步发展与普及，其在企业发展中的作用得到充分体现。因此，越来越多的企业已经认识到了预算管理的重要意义，并积极运用预算管理提升企业自身效益。

　　预算管理作为一种有效管理手段，对于提升企业管理水平与竞争力具有重要作用。

　　AB 快递公司是一家民营快递公司，其所在行业虽然发展很快，但受到我国经济下行影响，以及整个行业竞争，增速日益放缓。对于 AB 快递公司而言，需要不断提升公司运营管理水平，降低公司运营成本。对此，AB 快递公司积极推行预算管理，有效提升了公司的竞争力。但是，公司在推行预算管理的过程中，也存在一定的问题，影响了预算管理的效果。本文运用财务管理相关知识，通过对 AB 快递公司预算管理研究，找到其存在的问题，并提出相应解决对策，由此，促进 AB 快递公司预算管理工作的有效提升。

　　1.2 研究的意义

　　很长时间以来，对企业预算管理的研究一直是财务管理理论界和实务界所关注的热点问题。本文对于 AB 快递公司预算管理的研究，具有一定的理论意义与实践意义。

　　同时，对于本人也具有重要意义。

　　（1）理论意义

　　本文通过对我国快递企业及其预算管理特点的研究，提出我国快递行业的适用以战略为导向的全面预算管理，即战略管理与全面预算管理相结合的方式，增加我国快递企业的竞争力。本文在研究过程中，利用 AB 快递公司为实际案例，运用财务管理、管理学、经济学等相关理论，对公司预算管理进行了案例研究，丰富了快递行业预算管理相关实证研究成果，在一定程度上拓展了企业预算管理相关理论。因此，本文研究具有一定理论意义。

　　（2）实践意义

　　本文将 AB 快递公司作为背景案例，针对 AB 公司预算管理的现状进行深刻的剖析，找出其在预算管理方面存在的各种突出问题，对公司预算管理存在问题原因进行分析，并提出有关的对策和建议。本课题的研究成果是直接基于 AB 公司的预算管理情况而得到的，因此对于 AB 公司来说具有很强的针对性和实用性，它将直接促进 AB 公司的预算管理工作的改进，从而促进企业的长远健康的发展。同时，本课题的研究虽然是基于 AB 公司的实际情况，但是其研究成果的适用性并不仅仅是局限于 AB 公司，而是具有一定的普适性。本课题的研究成果对于解决其他物流公司预算管理问题具有一定的指导意义。因此，本文研究具有一定的实践意义。

　【由于本篇文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】

　　1.3 国内外研究现状
　　1.3.1 国外研究现状
　　1.3.2 国内研究现状
　　1.3.3 国内外文献评价
　　1.4 研究方法
　　1.5 研究内容
　　1.6 研究创新与不足
　　1.6.1 文章的创新
　　1.6.2 文章的不足

　　第 2 章 我国快递行业预算管理现状

　　2.1 我国快递行业发展基本情况
　　2.2 我国快递行业预算管理特点分析
　　2.2.1 市场适应性
　　2.2.2 加强风控性
　　2.2.3 监督及时性
　　2.3 我国快递行业预算管理发展趋势分析

　　第 3 章 AB 快递公司预算管理现状

　　3.1 AB 快递公司基本情况
　　3.1.1 AB 快递公司 PEST 分析
　　3.1.1.1 政治、法律环境
　　3.1.1.2 经济环境
　　3.1.1.3 社会环境
　　3.1.1.4 技术环境
　　3.1.2 AB 快递公司的 SWOT 分析
　　3.1.2.1 AB 快递公司的机会（O）
　　3.1.2.2 AB 快递公司的威胁(T)
　　3.1.2.3 AB 快递公司的优势(S)
　　3.1.2.4AB 快递公司的劣势（W）
　　3.2 AB 快递公司预算管理发展论述.
　　3.3 AB 快递公司预算管理基本情况
　　3.3.1 预算管理组织架构
　　3.3.1.1 全面预算委员会
　　3.3.1.2 财务部门
　　3.3.1.3 各预算责任部门
　　3.3.2 预算管理编制流程
　　3.3.3 预算管理实施与调整
　　3.3.4 预算管理的考核

　　第 4 章 AB 快递公司预算管理存在问题及原因分析

　　4.1 AB 快递公司全面预算管理存在问题
　　4.1.1 预算管理缺乏协调
　　4.1.2 预算编制不全面
　　4.1.3 预算执行市场适应性差
　　4.1.4 预算差异分析缺乏时效性
　　4.1.5 预算控制效果差
　　4.2 AB 快递公司预算管理问题原因分析
　　4.2.1 预算管理的目标不够明确
　　4.2.2 预算组织管理体系不完善
　　4.2.3 预算管理考核机制落实不到位
　　4.2.4 预算管理技术水平不高

　　第 5 章 基于平衡计分卡的 AB 快递公司预算管理优化政策

　　5.1 运用平衡计分卡解决问题的必要性和可行性
　　5.1.1 运用平衡计分卡优化预算管理的必要性分析
　　5.1.1.1 对 AB 快递公司预算管理中问题的原因综合分析
　　5.1.1.2 对平衡计分卡功能的介绍
　　5.1.1.3 综合分析
　　5.1.2 AB 快递公司使用平衡记分卡可行性分析
　　5.2 如何使用平衡计分卡优化预算管理
　　5.2.1 明确公司战略目标并向下层层分解
　　5.2.2 完善预管理体系
　　5.2.2.1 建立一体化的管理系统-平衡计分卡战略预算管理系统
　　5.2.2.2 推行平衡计分卡战略管理系统
　　5.2.3 强化预算管理考核
　　5.2.4 提高预算管理水平

　　第 6 章 结论与展望

　　6.1 结论
　　6.2 对 AB 快递公司预算管理未来发展预期
　　6.2.1 做好从劳动密集型企业向技术密集型企业转换的预算管理准备
　　6.2.2 升级预算管理信息化、智能化水平

　　参考文献