中小型民营企业财务管理问题研究

　　摘 要

　　企业在发展过程中要对各个环节进行合理的管理，其中最重要的就是财务管理。财务管理是企业管理的焦点，它影响着企业的资源如何分配。同时，一个企业如果想要完成制定的计划以及向更好的方向成长都会受财务管理的影响。所以，财务管理对企业的成长有着至关重要的作用。

　　社会在日益进步，我国的市场经济体制也在适应社会的需要日益发展着，中小型民营企业也随之发展起来。中小型民营企业在增加国家财政收入和解决剩余劳动力方面起着重要作用。同时，中小型民营企业已经成为国民经济中重要的一部分，所起的作用也很大。但是中小型民营企业在成长时也会受到一些问题的阻碍，如企业管理者专业素养不够、财务管理体系不完善等，这些都阻碍了企业的发展。其中，财务管理问题对企业成长影响最大。如果企业对财务的管理不当，那么发展也会受阻碍。因此本文以黑龙江省 BY 中小型民营企业为例来分析其财务管理问题并提出解决措施。

　　论文首先介绍了本文的研究背景和研究意义，归纳总结了国内外学者对于财务管理的研究成果，对论文的结构以及研究方法进行了界定；其次介绍了相关基本理论，包括财务管理的含义、内容以及财务管理的相关理论，同时也介绍了中小型民营企业的含义以及其财务管理的特点；然后本文以 BY 中小型民营企业作为研究对象，在介绍 BY 企业的基本情况之后，分别从部门设置、财务人员专业水平、融资、投资、营运资金以及收益分配等方面对其目前的财务管理状况进行了分析；根据财务管理现状具体分析出BY 中小型民营企业在财务管理方面存在的问题，主要是存在企业部门设置不合理、财务人员专业水平较低、融资困难、投资管理不科学、营运资金管理缺失以及收益分配不完善这几个方面的问题；最后针对 BY 企业存在的财务管理问题提出了具体的解决对策，主要是从 BY 企业要合理设置企业部门、提高财务人员专业文化水平、拓宽融资渠道、科学进行投资管理、加强营运资金管理以及完善收益分配管理这几个方面来加强 BY 中小型民营企业的财务管理。

　　关键词：中小型民营企业,财务管理,融资管理,投资管理

　　ABSTRACT

　　In the process of development,the enterprise must carry out reasonable management ofall aspects,the most important of which is financial management Financial management is thefocus of business management and it affects how resources are allocated to the enterprise Atthe same time,if a company wants to complete a plan and grow in a better direction,it will beaffected by financial management Therefore,financial management plays a crucial role in thegrowth of the enterprise

　　The society is improving China's market economic system is also growing in pace withthe needs of the society Small and medium-sized private enterprises have also developed Thesmall and medium-sized private enterprises play an important role in increasing national fiscalrevenue and solving surplus laborAt the same time,small and medium-sized privateenterprises have become an important part of the national economy,and they have also playeda significant role However,when enterprises growing up,they will also be hindered by someproblems For example, the lack of professional quality of enterprise managers and imperfectfinancial management systems all hinder the development of enterprisesFinancialmanagement issues have the greatest impact on business growth If enterprises don’t properlymanage their finances,their development will be hindered Therefore,this article takes thesmall and medium-sized private enterprise of BY in Heilongjiang Province as an example toanalyze its financial management problems and provide solutions

　　The dissertation firstly introduces the research background and significance of this paper,summarizes the domestic and foreign scholars' research results on financial management,defines the structure of the paper and research methods, and then introduces relevant basictheories, including the meaning and content of financial management As well as relatedtheories of financial management, it also introduces the meaning of small and medium-sizedprivate enterprises and the characteristics of their financial management; then this article usesBY small and medium-sized private enterprises as the research object After introducing thebasic situation of BY companies, they are separately set up by departments Financialpersonnel's professional level, financing, investment, working capital, income distribution andother aspects have analyzed their current financial management status; based on the currentstatus of financial management, the problems in financial management of BY small and medium-sized private enterprises have been specifically analyzed Uncertainty in enterprisedepartments, low professional level of financial personnel, difficulties in financing,unscientific investment management, lack of working capital management, and imperfectincome distribution problems Finally, the specific financial management issues for BYcompanies were proposed Solve the problem , mainly from the BY companies to reasonablyset up the corporate sector, improve the professional level of financial personnel, expandfinancing channels, scientific investment management, strengthen the management ofworking capital, and improve the income distribution management to strengthen the financesof BY small and medium-sized private enterprises management

　　Key Words: Small and Medium-sized Private Enterprise; Financial Management;Financing Management; Investment Management

　　目 录

　　第 1 章 绪 论

　　1.1 研究背景与研究意义

　　改革开放以来，社会不断发展进步，我国市场经济日益蓬勃发展。在这个过程中，国家对于个体私营经济的扶持发展使得抓住这个成长机会的中小型民营企业不断地发展壮大，其在国民经济中的地位逐步提高，中小型民营企业对于推动国家经济发展发挥着越来越重要的作用。

　　1.1.1 研究背景

　　我国的中小型民营企业很早就开始发展起来，尤其是在 1990 年以后，中小型民营企业的数量逐渐增多，经营规模日益扩大，其自身的快速成长同时也促进了国家财政收入的增长，而且民营企业的发展也解决了一些剩余劳动力的问题，在一定程度上促进了社会的和谐发展。

　　但是在中小型民营企业的繁荣发展背后却暗藏危机，比如企业管理不当、管理者胜任水平低、只顾发展速度而不考虑企业实际经济情况等问题都是民营企业经营过程中的绊脚石。尤其是作为企业核心管理部分的财务管理所存在的问题逐渐暴露出来，财务管理出现问题势必会阻碍中小型民营企业更好、更快地发展。

　　根据相关调查结果显示，目前我国许多中小型民营企业都存在缺少完善的财务管理制度、财务人员专业素质水平低、企业的财务信息管理不善等问题，这些问题的存在严重影响企业未来长远的发展。因此，如果企业想要在激烈的市场环境中健康、平稳、长久的生存下去，中小型民营企业就应该基于目前自身的发展以及经济环境、市场发展等因素来进行财务管理。

　　企业之所以要加强财务管理，主要是因为财务管理如果能够管理得当，可以说大多数企业在财务上存在的弊病很可能就不复存在了。企业进行财务管理，不仅能够优化企业的资源配置，在一定程度上还可以促进企业发展目标更好的实现。

　　1.1.2 研究意义

　　通过选取国内某一具体的中小型民营企业，并对其财务管理现状进行研究，再运用相关理论来解决其中存在的问题，对于理论与现实方面都具有十分重要的意义。

　　（1）理论意义。本文以 BY 中小型民营企业作为主要的研究对象，在其财务管理现状的基础上分析企业存在的问题以后，将财务管理的相关内容与理论运用于改善企业财务管理状况的措施之中。这些问题的研究不仅从企业的实际情况出发，将理论与实际相结合，同时也能为其他学者关于这方面的研究提供案例研究成果。

　　（2）现实意义。中小型民营企业对于促进经济繁荣发展发挥着越来越重要的作用，但是由于其本身规模较小，财务管理问题的出现可能会严重影响企业自身的发展，同时也会间接影响国家经济的发展。因此，有必要运用财务管理的理论与思想，具体分析中小型民营企业在经营运作过程中所存在的财务管理问题，并根据这些问题有针对性地制定出切实可行的措施来进行解决；同时也可以将该个案分析的研究成果应用于我国其他中小型民营企业的财务管理之中，对于促进其健康平稳的发展具有一定的现实意义。

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　　1.2 国内外研究现状
　　1.2.1 国内研究现状
　　1.2.2 国外研究现状
　　1.2.3 国内外研究评述
　　1.3 论文结构与研究方法
　　1.3.1 论文结构
　　1.3.2 研究方法
　　1.4 本章小结

　　第 2 章 相关理论基础
　　2.1 财务管理的含义
　　2.2 财务管理的内容
　　2.2.1 融资管理
　　2.2.2 投资管理
　　2.2.3 营运资金管理
　　2.2.4 收益分配管理
　　2.3 财务管理相关理论
　　2.4 中小型民营企业的含义及财务管理特点
　　2.4.1 中小型民营企业的含义.
　　2.4.2 中小型民营企业财务管理特点
　　2.5 本章小结

　　第 3 章 BY 中小型民营企业及财务管理现状
　　3.1 BY 中小型民营企业简介
　　3.2 BY 中小型民营企业财务管理现状
　　3.2.1 企业部门设置现状
　　3.2.2 企业财务人员现状
　　3.2.3 融资现状
　　3.2.4 投资现状
　　3.2.5 营运资金现状
　　3.2.6 收益分配现状
　　3.3 本章小结

　　第 4 章 BY 中小型民营企业财务管理存在的问题
　　4.1 企业部门设置不合理
　　4.1.1 未设置内部控制部和内部审计部
　　4.1.2 财务部门数量与企业规模不相适应
　　4.2 财务人员专业水平较低
　　4.3 融资困难
　　4.3.1 企业内源融资方式单一
　　4.3.2 企业外源融资渠道较少
　　4.4 投资管理不科学
　　4.4.1 企业资金投资效率低
　　4.4.2 企业投资过于盲目
　　4.5 营运资金管理缺失
　　4.5.1 现金管理缺少内部控制
　　4.5.2 应收账款缺少管理
　　4.6 收益分配不完善
　　4.6.1 奖励与激励机制不完善
　　4.6.2 缺少科学的收益分配决策
　　4.7 本章小结

　　第 5 章 加强 BY 中小型民营企业财务管理的对策
　　5.1 合理设置企业部门
　　5.1.1 设置内部控制部和内部审计部
　　5.1.2 适当增加财务部门数量以适应企业规模.
　　5.2 提高财务人员专业水平
　　5.3 拓宽融资渠道
　　5.3.1 采用多种内源融资方式.
　　5.3.2 优化自身融资条件
　　5.4 科学进行投资管理
　　5.4.1 提高企业资金投资效率
　　5.4.2 提高理性投资意识
　　5.5 加强营运资金管理
　　5.5.1 建立现金管理的内部控制
　　5.5.2 提高对应收账款的管理力度
　　5.6 完善收益分配管理
　　5.6.1 建立奖励与激励机制
　　5.6.2 制定科学的收益分配决策
　　5.7 本章小结

　　结 论
　　参考文献
　　致 谢