民营企业财务管理优化分析结论与参考文献

　　第 6 章 结论和展望

　　6.1 结论

　　中国的民营企业已经成为中国经济的一个重要组成部分，而且在国民经济中的影响程度将进一步加大。随着国家对一些行业准入门槛的减低，民营资本的投资范围将不断扩大，这也为民营企业的发展创造了有利的条件。

　　当前，我国的民营企业中，主要还是集中在第一产业和第二产业，民营企业在服务业中的 GDP 产值所占比重还是很小。辽宁方大集团的发展可以称得上是中国民营企业成长壮大的一个缩影。方大集团从最初的注册资本 600 万增加到当前的 10 亿，这中间只是经历了 12 年的时间。方大集团通过一系列成功的投资和并购，不断建立起横跨一个遍布中国各地、涉及金融、钢铁、煤炭和化工等行业的大型民营企业。在成长的过程中，方大集团也像大多数民营企业一样，经历了管理方面的失败、为财务管理而困惑、更为数量庞大的下属单位的管理而茫然。财务管理是一个公司管理的核心，它决定了整个资金链的配置情况，涉及到公司的经营管理的方方面面，一个错误的决策就有可能给整个集团带来巨大的财务危机。在解决方大集团财务管理问题的过程中，集团管理者借鉴国内外的成功经验，结合集团在发展中出现的实际情况，通过模拟与创新的方式解决了整个集团的财务管理问题。这些举措包括：○1 对下属实施财务总监委派制，并保持财务总监与所在下属单位经济关系的独立，从而确保财务总监决策的独立性；○2 集团统一招聘并培训财务人员，然后再分配到下属公司；○3 培养集团独有的企业文化，提高全体员工对企业价值观的认同感和使命感，并把这种文化转化为集团发展的无形动力；○4 建立了内部审计部门，被配置了专业素质过硬的高级财务人员，不但为集团储藏了大量的财务管理人员，同时还成为委派财务总监的培训中心；○5 在整个集团内逐步推行全面预算管理制度，并要求所有下属单位在月初上报截止至上一月份的《预算执行情况表》，严格对预算的执行情况进行监督检查。

　　如今，这些措施已经在方大集团正式推行并取得了良好的财务管理效果，资金的使用效率比以前有了很大的提高，特别是整个集团财务人员的专业素质有了明显的提升。方大集团的成功经验说明了民营企业的财务管理能力可以通过自身的努力来提高，这也为其他民营企业的发展提供了一个很好的参考模式。只有每一个民营企业能够真正正视自身发展过程中产生的财务管理问题，并痛下决心解决，总能找到自己合适的发展道路。

　　6.2 展望

　　随着十八届三中全会的结束，新一届政府出台了大量的惠民政策，逐渐将政府的监管权转移到市场中，让市场来决策。这对于民营企业来说，政府今后在经济监管中的地位将不断弱化，企业参与市场竞争的自由度将进一步提高。全会提出公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度，支持非公有制经济健康发展。

　　随着十八届三中全会前夕，李克强总理邀请一批民营企业家去中南海座谈，强调"对民营企业家，政府不仅信任，还要依靠".这意味着新一轮的改革浪潮即将来临，民营企业在这次改革的浪潮中将有更多的机会参与经济社会的发展。中国的民营企业将在以后的市场竞争中将不断提升社会地位，在公司经营管理方面将享有更大的自主权。今后，中国的民营银行将不断出现，形成于国有银行竞争的良性循环，中国的民营企业融资难问题将逐步得到缓解。借着这次国家经济改革的春风，我国民营企业将不断完善公司治理结构，建立健全内部控制管理制度，使企业的抗风险能力不断增强。

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