摘 要
财务管理是根据财经法规制度，合理有效地组织企业财务活动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。它是企业管理的重要组成部分，是一切管理活动的共同基础，贯穿企业生产经营的整个过程。其管理目标是实现企业价值最大化，提升企业经济效益。新常态下我国经济迎来新的发展机遇，增长动力多元化，市场活力充分释放，市场竞争日益激烈，在这样的经济环境下，企业要稳定发展，必然离不开高水平的财务管理。随着现代企业管理的不断发展，在《企业会计准则》及政府出台的一系列监管办法的指导下，各企业财务管理体系也趋于完善，逐步建立了现代财务管理制度，企业的筹资、投资和分配管理等各项财务活动有序开展。但传统的财务管理理念和僵化的体制依然制约着企业的快速发展，多数企业虽然有完善的财务管理体系，健全的财务管理制度，管理过程中却依然存在着很多不足，如财务管理理念落后，投资决策不严谨，自主筹资能力差、资本成本高，营运资金管理混乱等。
本文立足于一家从事火力发电的国有企业——威信能源公司，以该公司的财务管理为对象，采用文献分析法、案例分析法和比较分析法进行研究分析。论文共有六个部分，在深入分析威信能源公司经营环境的基础上，从威信能源公司财务管理的现状和特点出发，探寻公司在各项财务管理环节中存在的主要问题，认真分析总结问题产生的原因，主要从公司内部管理入手，结合公司自身的管理特点、行业环境，针对具体的问题提出威信能源公司财务管理的优化建议，一是明确管理目标，增强管理意识，二是建立科学的投资管理体系，三是强化筹资管理、降低资金成本、严控财务风险，四是调整债务结构、保持适中的营运资金持有量，五是加强成本管控、努力实现降本增效。以期能提高威信能源公司的财务管理水平，促进其健康稳定发展。
关键词： 威信能源公司；财务管理；企业管理；优化。
Abstract
Financial management is according to the financial laws and regulations,reasonable and effective organization of enterprise financial activities, the correct handling of financial relations of a series of work. It is an important part of enterprise management, is the common basis of all management activities, throughout the entire process of enterprise production and operation. The management goal is to maximize the enterprise value and improve the economic benefits of the enterprise. Under the new normal, China's economy is facing new development opportunities, with diversified growth drivers, full release of market vitality and increasingly fierce market competition. In such an economic environment, enterprises cannot achieve stable development without high-level financial management. With the continuous development of modern enterprise management, under the guidance of the accounting standards for business enterprises and a series of supervision measures issued by the government, the financial management system of various enterprises is also becoming more and more perfect, and a modern financial management system has been gradually established to enable enterprises to carry out various financial activities such as financing, investment and distribution management in an orderly manner. But the traditional financial management concept and rigid system still restricts the rapid development of the enterprise, most enterprises have the perfect financial management system, a sound financial management system, management still exist many shortcomings in the process, such as the backward financial management,investment decision is not rigorous, independent financing ability is poor, the cost of capital is high, working capital management chaos, etc.
Based on a state-owned enterprise engaged in thermal power generation --Weixin energy company, this paper takes the company's financial management as the object, and adopts the literature analysis method, case analysis method and comparative analysis method to conduct research and analysis. The authority of the thesis consists of six parts, in the thorough analysis of energy companies operating environment, on the basis of the authority energy company the status and characteristics of financial management, search for companies in various links of the main problems existing in the financial management, careful analysis summarizes the causes of problems, mainly from the company's internal management, combining with the characteristics of the company's own management, industry environment, aiming at specific problems suggest authority energy optimization of financial management,it is a clear management objectives, strengthen management consciousness, the second is to establish the scientific investment management system, three is to strengthen financing management, reduce the cost of capital and control financial risk,Fourth, adjust the debt structure and maintain a moderate amount of working capital.Fifth, strengthen cost control and strive to reduce costs and increase efficiency. In order to improve the financial management level of Weixin energy company and promote its healthy and stable development.
Key words： Weixin energy company；Financial management；The enterprise managemen ；Optimization.
第一章 绪论
第一节 研究背景及研究意义。
一、研究背景。
现代企业依法设立，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，从事生产经营活动。资金是企业的血液，企业生产经营过程始终贯穿着资金运动，因此企业必须重视资金的管理，而财务管理的对象就是资金，由此可见，财务管理贯穿于企业的各项工作中，完善财务管理工作对企业持续经营和稳步发展具有重大意义。在现代企业管理中，财务管理具有涉及面广、综合性强的特点，它通过价值形态对资金活动进行计划、决策以及控制，是企业管理的核心内容。财务管理作为企业管理活动的中心，是企业进行预测、决策、实施战略管理的依据，企业要实现管理目标，增强综合竞争力，必须加强财务管理。在知识经济时代背景下，财务管理也必须上升到知识经济水平，但长期以来一是由于对财务管理的认识不足，重生产、重市场、以核算代替管理，虽能完成国家相关财务会计法规要求，建立财务核算体系，制定内部控制管理制度，但财务管理已从企业决策管理中脱离，未能为企业投融资提供数据分析及理论支撑，失去其核心作用；二是由于没有科学的财务管理体系，财务管理在外部市场、内部企业制度的影响下，秩序混乱，目标界定不清晰，多数企业都存在成本高、资金利用率低、投融资决策不严谨、财务制度管理流于形式等问题。诸多问题不利于企业的长远发展。本文正是在这样的背景下进行研究。
二、研究意义。
（一）理论意义。
财务管理是企业可持续发展的关键，应渗透到企业的各个领域、各个环节。
研究企业财务管理存在的问题及原因，加强财务管理工作，对提升企业经济效益，促进企业健康发展具有重要意义。目前国内外学者对财务管理理论知识已经有了较为深入的研究，但如何将理论与实践相结合还有待补充，本文希望通过研究与分析威信能源公司财务管理中存在的问题，探讨如何将财务管理专业知识运用于实际经营管理中，为企业经营发展提供保障，进而有助于企业财务管理问题的研究。
（二）实践意义。
本文选取威信能源公司为研究对象，希望通过深入分析威信能源公司财务管理现状及存在的问题，与财务管理理论知识相结合，提出优化该公司财务管理的对策，提高公司财务管理水平，完善内部管理，进而帮助公司在激烈的市场竞争中保持优势，更好更快地发展。威信能源公司是国有火力发电企业，具有国有企业及火电企业的特性，通过对该公司的财务管理进行分析，可以为相类似的企业提供参考作用，具有一定的现实意义。
第二节 文献综述。
一、国外相关文献。
西方财务管理起源于资金的筹集。15 世纪末 16 世纪初，地中海沿岸的商业城市出现了公众入股的商业组织，商业股份经济的发展需要企业预测资本需要量，合理筹集资金。
美国学者 Green（1897）在《公司财务》一书中首次分析了公司资本的筹集问题，提出企业应该通过筹集资本来扩大经营。美国学者 Meade（1910）的《公司财务》，Graham 和 Dodd（1934）的《证券分析》也对企业如何筹集资本的问题进行了研究。他们认为资金的缺乏是制约企业发展的关键因素，企业财务管理的重心是筹集资金。
筹资问题基本成型后，国外财务管理的重心开始转向资金的合理配置，美国学者 W.H.Lough（1934）在《企业财务》中指出企业除了要筹集资本外，还要保证其有效运营，英国学者 Rose（1934）也明确指出了企业内部财务管理的重要性，他认为资本的有效运用是财务研究的重心。美国财务学家 Joel Dean（1951）的《资本预算》中指出企业要重视财务管理，预防财务风险，提高资金的利用率，强调事前控制和资产管理。这本书促进了财务管理由融资财务管理向资产财务管理发展。这一阶段的主要内容是确定财务目标、债务重组、资产评估、保持偿债能力等。
60 年代中期以后，金融市场繁荣复杂，企业面临投资风险，学者们开始致力于投资管理的研究。H.M.Markowtz（1952）在论文“资产组合选择”中对证券市场的最佳投资问题进行了开创性研究，提出了可以用投资收益率来衡量投资风险，随后 1959 年他在《组合选择》一书中研究了各种资产之间的组合模式，建立了现代证券投资组合理论，他认为可以通过收益和风险的权衡来确定最优投资组合。
Franco Modigliani 和 Miller（1958）在《资本成本、公司财务和投资理论》中提出，在不考虑公司所得税的情况下，如果企业经营风险相同，只有资本结构不同时，公司的资本结构与公司的市场价值之间没有关系，这就是着名的MM 理论。在此基础上，1963 年他们在另一篇与资本结构相关的论文中又提出了修正的 MM 理论，在考虑公司所得税的情况下，由于负债的利息可以在所得税前扣除，因此债务筹资可以降低综合资本成本，增加企业的价值。
Jorgenson（1963）克服以往投资理论研究重宏观轻微观的缺陷，以新古典资本积累理论为基础，构建了公司投资行为分析框架。
William Sharpe 和 John Lintner（1964）等在马克维茨理论的基础上，提出了着名的资本资产定价模型（简称 CAPM），全面细致地阐述了资产组合中风险与收益的关系，介绍了如何辨别系统风险与非系统风险，指出非系统性风险可以通过分散投资而减少。他们证明了在均衡市场中，市场投资组合是有效的投资组合。
Jensen 和 Meckling（1976）认为不同融资契约与不同代理成本是相互联系的，最佳资本结构就是债务代理成本与股权代理成本之和最低时候的负债结构。
Myers 和 Majluf（1984）则从信息不对称理论解释了公司资本结构选择与投资行为。斯图尔特 C.麦尔斯（2008）在《公司财务原理》中详细地阐述了投资回收期，净现值、内含报酬率等投资决策方法。
70 年代后，国外财务管理理论已经逐渐成熟，涵盖了财务预测、财务决策、财务计划、财务控制以及财务分析，主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理，占据企业管理的核心地位。Fame 和 Miller（1972）在《财务管理》一书中就研究了筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配等所有财务管理问题。Hopwood（1994）认为企业财务管理是企业运营的核心，财务管理不仅是对企业经营活动的管理，更是对组织构建的完善。
财务管理基础理论成熟后，信息经济学、博弈论、代理理论、产权理论等开始被广泛应用于财务管理研究中，通货膨胀、财务风险，财务预测、财务评价、国际财务管理等成为财务管理研究的热点。Jensen 和 Meckling（1976）在《厂商理论：管理行为、代理成本与所有权结构》中首次将代理理论、产权理论应用到公司财务理论研究中，深化了资本结构理论和股利理论的研究。Gleason 提出了财务风险管理，他认为风险无处不在，企业应该将财务风险防范作为必需的重点工作。
Graham 和 Harvey（2001）认为，企业信用评级是影响企业融资的关键因素，只有优良的信用评级才有利于资金的筹集，提高公司外部融资能力，企业必须关注由股票的波动所引起的资金变动，准确评估股票增值带来的权益。
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二、国内相关文献.
三、国内外文献评述.
第三节 研究方法与 研究内容.
一、研究方法
二、研究内容
第二章 企业财务管理基础及其相关理论
第一节 企业财务管理 基础.
一、企业财务管理内容
二、企业财务管理环境.
三、企业财务管理的目标
四、企业财务管理体制.
第二节 企业财务管理相关理 论
一、投资项目财务评价指标.
二、资本结构理论
三、营运资金管理原则
四、利润分配政策
第三章 威信能源公司财务管理的现状及特点
第一节 威信能源公 司基本情况
一、案例背景
二、威信能源公司SwoT分
三、威信能源公司财务管理环境.
第二节 威信能源公司财务管理的内容及现状
一、投资管理.
二、筹资管理.
三、营运资金管理.
四、收入与分配管理
第三节 威信能源公司财务管理的特点
一、所有权与经营权分离
二、自主管理权有限
三、管理内容相对少
第四章 威信能源公司财务管理存在的问题及成因分析.
第一节 威信能源公司财务管理存在的问题
一、投资项目缺乏科学有效的管理.
二、资金成本高，财务风险大.
三、营运资金短缺
四、近年亏损有所缓解，但仍未扭亏为盈
第二节 威信能源公司财务管理存在问题的原因分析.
一、投资管理体系缺失.
二、筹资方式、筹资规模、资本结构不合理
三、债务结构不合理，流动负债过高
四、收入受限、成本控制不严
第五章 优化威信能源公司财务管理的对策.
第一节 优化威信能源公司财务管理的目标及流程
一、优化目标
二、优化流程.
第二节 优化威信能源公司财务管理的具体措施.
一、明确管理目标，增强管理意识
二、建立科学的投资管理体系
三、强化筹资管理，降低资金成本，严控财务风险.
四、调整债务结构，保持适中的营运资金持有量
五、加强成本管控实现降本增效.
第六章 结论
为优化威信能源公司的财务管理，本文在阅读大量文献的基础上，通过搜集相关资料，充分运用所学知识，对威信能源公司的财务管理进行了全面深入的分析，探讨其中存在的问题及成因，结合其所处的经营环境，最后提出优化建议。
本文的主要结论有以下几点：
1. 在节能减排政策、电力市场改革及新能源的冲击下，威信能源公司经营形势严峻，但煤电联营发展、去产能的政策又给威信能源公司带来了新的发展机遇。威信能源公司应该抓住机遇，充分利用自身优势，外拓市场、内强管理，最大限度降低亏损。
2.威信能源公司在外部市场不景气的局面下，必须加强财务管理。笔者首先介绍了威信能源公司的行业背景和经营环境，在此基础上对威信能源公司的财务管理现状进行了分析，归纳出了威信能源公司财务管理中的主要问题及原因。一是投资管理体系的缺失导致公司投资项目缺乏科学有效的管理；二是筹资方式，筹资规模，资本结构不合理导致了公司资金成本高，财务风险大；三是债务结构不合理，流动负债过高导致了公司营运资金短缺；四是收入受限，成本控制不严影响了公司的盈利水平，近年来收入增加，亏损有所缓解，但仍未扭亏为盈。最后，针对威信能源公司财务管理存在的问题和产生的原因，笔者提出了优化威信能源公司财务管理的对策。首先，本着提高财务管理水平，提高企业经济效益的目的，笔者制定了一系列优化流程，之后提出了优化威信能源公司财务管理的具体措施，明确管理目标、增强管理意识；建立科学的投资管理体系；强化筹资管理、降低资金成本、严控财务风险；调整债务结构、保持适中的营运资金持有量；加强成本管控从而实现降本增效。将财务管理充分运用到实际管理中，促进公司健康发展。
3.虽然各企业所处的行业不同，经营环境不同，但企业要想持续稳定发展，必须重视财务管理，转变管理理念，认真审视自身的管理模式，找出财务管理中存在的问题，借鉴吸收别人的先进经验，找到适合自己的方法，提高财务管理水平。威信能源公司财务管理的问题普遍存在于多数企业中，其财务管理的优化方案有一定的借鉴意义。
参考文献
