8.1两家企业财务政策建议
8.2结论
8.2.1两家企业的财务绩效结论
1、从销售盈利、资产盈利能力看,保利地产的盈利能力略优于万科,两者的变化趋势不一样,万科总体上盈利能力在不断提升,而保利地产的盈利能力呈现下降趋势.
2、从营运资本效率来看,万科的资产周转速度快,使用效率高,高周转从而使万科的规模化道路走得更为成功.
3、从负债管理水平来看,两家企业都是高度负债,但两家企业流动性较高,短期偿债能力较强,两者相比,万科的负债水平更低,流动性更为稳定和适当.
4、从现金创造能力看,万科的经营创现能力显着高于保利地产.
5、从风险状态看,两家企业的风险控制得较为稳定.
6、从价值创造看,两家企业都为创值企业,但万科的创值能力更强,EVA增长速度显着高于保利.
7、从成长看,两家企业都属于"资金短缺"型企业,两家企业在发展壮大过程中要注意做好融资安排.两家企业的自我可持续增长率变化趋势不一样,万科的自我可持续率逐渐提高,保利的可持续增长率呈降低趋势.
8.2.2两家企业的财务战略结论
通过比较分析两家企业的财务政策,财务战略,我们发现两家企业都是依靠"低利润率,高周转率"从而实现规模化,都取得了辉煌的成就.万科由于战略模式特征更为明显,即更低的利润率和更高的周转率,从而使其在规模化道路上获得了更为广阔的发展空间,综合实力在国内房地产业名列前茅.因此可以得出结论:企业的财务战略一定要符合企业整体战略的要求.财务战略作为企业战略管理的一个子系统,它的制定和实施要以整体战略为指导,与企业发展阶段相适应,优化配置资源,优化资本结构,统筹安排好投融资.只有这样,企业整体战略方可实现.
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