第 7 章 结论
通过上文的分析,可以看到上海邮政代理业务起步晚,且因自身环境原因,存在人员储备不足、专业能力不够,硬件设备落后,信息网络不发达,业务规模小、业务结构不合理,发展方式落后,基础管理薄弱,风险防范能力弱等各类问题。而当今社会,金融市场竞争日趋激烈,作为经济中心,上海的金融市场更是发达,各类银行林立,金融信息发达,要在这样的环境下占有一席之地,就需要邮政代理业务充分认识到自己的不足,同时发挥自身在基础网点、已有资源上的优势,积极解决怎在的问题和不足,扬长避短,按照“调结构、上规模、增效益、防风险”的总体发展思路,打造核心竞争力,适应市场,实现又快又好发展。
本文就如何打造核心竞争力给出了以下几方面意见:一是优化业务结构,在抓好储蓄余额的同时,不断扩大保险理财中间业务和汇兑业务的市场份额,大力发展公司业务,提高活期占比,同时努力争取发展小额信贷业务;二是实施网点转型,通过网点转型将各类日常工作标准化、量化,科学管理提高工作效率,同时提升服务层次,给客户带来更好的体验;三是整合邮政资源,发挥邮政“三流合一”的特点,组合推出产品,发展物流金融,实行专业联动、内外联动、拓展业务渠道,加快业务发展。
有了目标有了计划,那就要一步步落实实施,本文最后给出了上海邮政代理业务改善业务结构的初步实施方案即 2013 年跨年度营销方案。在方案的实施过程中,我们会加快网点转型工作的步骤,同时着力于整合资源,努力落实各方面工作。
由于本人才疏学浅,且从事代理业务工作时间较短,虽然尽可能地收集资料,并运用自己所学完成论文,但论文还是存在很多不足之处,有些策略目前停留在文字理论层面,内容还不够细致。下一步,笔者将尽量将所学用于实践,将理想现实化,从实际入手寻找更加切合上海邮政实际的代理业务发展之路。
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