安邦产险财务管理问题研究结论与参考文献

　　五、结论与展望

　　(一）研究结论

　　随着中国保险行业快速的发展,面对日益激烈的行业竞争与挑战,对企业集团财务管理体制提出了更高的要求,各家保险公司都不同程度地采取了财务集中管理,财务集中管理是为了实现企业不同阶段的战略目标的现实选择,能够有效控制风险和成本,加强总公司对分支机构的管理控制,整合资源,优化配置,提高财务管理的效率,强化财务管理工作,应对日益激烈的行业竞争与挑战,实现财务管理规范化,制度化,加强财务风险管控的目的,全面提高全公司财务信息的质量及财务管理的水平,确保公司各项财务制度、政策的贯彻落实,确保公司战略目标的实现。

　　本文通过理论分析,介绍了企业财务集中管理模式的涵义,比较分析了财务管理不同模式的优缺点,说明了财务集中管理模式的优势。并分析说明了企业财务集中管理的三种模式的定义、适用性和意义。在此基础上,以安邦产险为研究对象,通过对安邦产险现行财务管理模式的分析,找出公司财务管理存在的问题,并进一步分析了问题存在的原因,提出根据公司战略规划的目标,明确构建财务集中管理模式的定位和目标,通过对财务组织、工作流程、财务系统三个方面的构建,逐步实现财务管理集中、资金集中管理、会计集中核算、单证集中管理、预算集中管理以及税务集中管理,实现财务信息的实时集中和共享,建立一个科学化、标准化、统一化、制度化的财务集中管理模式,实现安邦财产保险公司财务集中管理模式构建,解决现行财务集中管理模式的问题,改善自身管理,提升企业核心竞争力,顺应企业财务集中管理趋势。

　　(二)展望

　　安邦财产保险公司财务集中管理模式的实施将是一个不断完善、不断发展的过程,安邦保险集团不同于平安集团,是先实施安邦产险的财务集中管理,后集团化的道路。从以产险财务集中管理为契机,到最终阶段实现全集团财务集中管理。先实施产险财务集中管理是集团实施财务集中管理的战略性、全局性布局的起点。实施产险财务集中管理需要全方位的规划、需要全面的参与、需要全过程的控制,实施过程也充满了风险和不确定性。但是,我们相信只要遵循规律、方法可行,并坚持不断的持续改进和完善,财务集中管理必将得以成功实施,能够为实现公司整体战略发展目标提供强有力的支持,成为适合安邦财险保险公司的财务管理模式。

　　集中运营是国际金融业最新的趋势,是一种进行集中标准化作业,釆取后援集中的运营模式。目前,中国平安、太平洋保险等金融集团都已建立自己的后援中心,集中运营管理将是各大保险公司的发展方向。实现安邦产险财务集中管理是今后集团实施运营集中管理的基本平台,安邦集团将结合各自的特点,借鉴同业的成功经验,创造性地应用运营集中,建立适合安邦特色的后援中心,提升业务运营效率、提高客户的满意度、提高企业的管理水平,提高企业的综合竞争能力,在激烈的竞争市场中立于不败之地,成为具有国际水准的金融集团。

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