我国民营企业财务管理现状分析

　　第 3 章 我国民营企业财务管理现状分析

　　3.1 我国民营企业发展现状

　　随着 1978 年中国改革开放政策的实行，中国逐步放宽了对民营资本的限制，随着大量民营资本大量地涌入市场，中国的民营企业大军慢慢地形式。伴随中国经济 30 多年的快速发展，中国的民营企业已经成为了中国经济社会不可缺少的一个重要组成部分。目前，民营企业在促进中国经济社会的发展、拉动内需、增加地方财政收入和创造社会就业岗位方面都起到了重要的作用，为我国经济的健康快速持续发展提供了充分的保障。

　　当前中国大规模城镇化建设的步伐主要依赖于民营经济发展和扩张，但是长期以来民营企业发展过程中都面临着各种制度和体制上阻碍，这些制度的存在限制了民营企业发展的空间。和国有企业相比，民营企业的资金使用效率更高、对社会经济活动的带动作用更大。特别是在技术创新和对市场信息的反应方面，民营企业的经营效率明显比国有企业更具有竞争优势。因为民营企业比国有企业和国有控股企业承受着更大的生存压力，所以对于技术革新的迫切性更强，对市场信息的灵敏度更高，时刻都在发掘市场中的各种机会。据统计，2011 年中国民营企业 500 强中的 16 家单位荣获国家科学技术奖，74 家单位荣获省部级科学技术奖励，获得全国工商联科学技术奖的有12 家。2011 年中国民营企业 500 强单位新增的专利权共计 74631 项，而 2010 年同期只有 47121 项，增长幅度为 58.37%,发明专利达 40%以上。

　　根据 2013 年国家统计局发布的 2012 年经济运行情况预报，我国民营企业总数占全国企业总数的 96%,吸纳 75%的就业。国有企业和国有控股企业在国民经济中所占的比重逐年下降，非公有制经济大约占整个社会经济的 65%,其中个体工商户和私营经济就高达 40%.中国每年经济发展的增长部分，主要依赖于民营经济的增长，据有关专家的估计，民营企业的经济增长为国家经济增长贡献了 70%-80%的部分。这是民营企业的整体发展情况，从民营企业在各产业的分布来看，第一产业中民营资本的进入速度逐渐加快，特别是国家对民生项目的扶持政策越来越多，很多的民营企业开始在种植业和养殖业方面进行发力，这样对于资金规模较小的民营资本而言容易开启市场。第二产业中，民营经济所占比重也在不断上升。

　　据新华网 2013 年 10 月 3 日报道，全国工商联日前发布的《2013 中国民营企业 500强调研分析报告》指出，2012 年，民营企业 500 强仍集中于第二产业，但第三产业比重继续加大。报告显示，去年民营企业 500 强仍以制造业为主导，建筑业显著增长并居行业首位，钢铁行业减幅明显。500 强前十大行业共包含 333 家企业，有 251 家企业集中分布在冶金、电气机械和器材制造业、房地产业、化学工业、石油工业等资金和技术密集型行业。其中，钢铁行业减幅明显，为 55 家，比 2011 年减少 10 家，从十大行业的第一位跌至第二位；建筑业企业从 2011 年的 60 家增至 2012 年的 65 家，位于榜首。

　　报告同时显示，不同行业间经营效益差异明显，互联网和相关服务业、软件和信息技术服务业经营效益高，钢铁行业经营效益较低。从销售净利率来看，2012 年共有24 个行业的平均销售净利率高于民营企业 500 强的平均水平，其中有7个行业的销售净利率高于 10%,互联网和相关服务业以 46.59%的销售净利率继续高居首位，其他 6个行业分别为货币金融服务，软件和信息技术服务业，保险业，房地产业，煤炭开采和洗选业，酒、饮料和精制茶制造业。

　　目前，中国民营企业已经累积了可观的财富，成为推动中国经济成长不可或缺的力量。民营企业的成长壮大，对于提高市场的竞争活力，打断大型企业对市场经济的垄断具有重要的现实意义。

　　3.2 我国民营企业管理现状分析

　　民营企业作为我国经济的重要组成部门，在当前中国社会发展中起到了巨大的推动作用。民营企业因其规模不受限制，对资金的投入要求不高，从而在改革开放后如雨后春笋般地发展起来。在中国，绝大多数的民营企业都是属于家族式的管理方式，管理人员的专业素质不强，公司内部裙带关系严重，有能力的工作人员不能达到重用等等，这些都是民营企业发展过程中普遍出现的问题，也严重地影响了我国民营企业的健康发展。

　　3.2.1 财务管理意识不强
　　
　　在民营企业中，企业管理者都不太理解财务管理的真正作用和存在的意义，普遍认为财务管理就是管理好企业的资金。大家存在这种最浅显的意识是正常的，因为很多民营企业都是从小作坊的形式发展起来的，在发展的过程中，公司的管理人员对财务最关心就是找可靠的人把资金管理好，对于资金的使用效率和统筹规划基本上没有概念的，他们缺乏财务管理意识，不懂得财务管理能够给企业带来很大的收益。要想提高民营企业管理人员的财务管理意识，首先就要从最高管理人员处着手，通过对他们传递财务管理的相关理论知识和作用，让他们逐渐意识到财务管理对于企业的健康发展有很好的促进作用。财务管理的推行工作一定要从上到下来落实，只有管理者带头执行，才能发挥模范作用，推动这项制度的执行。

　　对于一个企业而言，产品成本靠设计，日常成本靠算计。这里所说的"算计"就是时时刻刻想着合理地省钱，能不支出的费用尽量不支出，积少成多慢慢地就能体现出这种管理模式的优越性。

　　郑州百文是我国 20 世纪 90 年代一个非常出名的商贸企业，因公司经营管理有方，很快就在上海证券交易所挂牌上市，并凭借多项财务指标荣登 1997 年中国商业企业上市公司第一名，成为了国内上市公司中的一匹黑马。但是，会计师事务所在 1998 年对郑州百文进行审计时，发现公司的财务管理工作相当混乱。1998 年公司的费用总额比1997 年上升 65.5%,财务费用由 1997 年的 829 万增加到 1998 年的 12733 万元。年末，企业的资产负债率已经达到 97%.此外，公司存在大量的应收账款，应收账款的周转率由上年的 8.17 次变为 1998 年的 0.37 次。郑州百文公司所暴露出来的种种财务问题都和公司管理人员不重视财务管理工作有关。

　　3.2.2 内部裙带关系超越制度现象严重
　　
　　民营企业在创业初期，通常都是由创业者带领亲朋好友一起从事某个行业。随着规模的不断扩大，企业对工作的需要不断增加，很多创业者处于对企业管理和资金安全的考虑，于是就会邀请亲戚、熟人到自己企业工作，这些人之间逐渐就形成了一种裙带关系。正式有了这种现象的出现，民营企业中才逐渐诞生了"内部人",管理方式也慢慢形成了家族制的特点。

　　"内部人"指的是民营企业中老板的亲戚和朋友等关系非常密切的人，这些人依靠个人关系进入公司，在日常工作中不按照公司的财务管理制度办事，甚至对这些制度进行干预，严重破坏了公司的财务制度的严肃性，这样必定会引起很大的负面作用。

　　"内部人"现象的出现很大程度上源于民营企业家多"外部人"缺乏信任感，主观上认为熟人或是自己人才能管理好公司的事务。这也是所有民营企业家长式管理模式下的一种特殊现象。内部人的出现在一定程度上反映了当前民营企业家需要不断地开放思想，积极果断地从外部市场中引入优秀人才，以此来平衡内部人的力量。同时，在日常的经营管理过程中，对公司的所有人员都要做到令行禁止，不能让部分人搞特殊化，扰乱了公司的管理秩序。

　　对于民营企业家族制的管理方式，在世界上很多国家都普遍存在，特别是日本企业。民营企业基本上都是由私人控制的企业或集团公司，企业的所有者出于对整个企业管理的角度考虑，会将自己的家人或亲戚安排到公司中的重要岗位，这样可以对公司的管理和运行进行监督。据权威部门统计，我国 90%的民营企业采用家族制管理模式，即具有血缘或姻缘关系的家族成员占据企业的主要管理岗位，企业的关键管理权力由家族核心成员把持，企业内部实行家长制的集权化管理模式，并主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系管理企业，在企业中形成"家天下"的管理局面。家族制管理因其具有心理契约成本低，决策迅速等优势在民营企业的创业初期曾发挥了不可磨灭的作用，但随着社会经济环境的变化，家族制管理的弊端日益明显并成为民营企业发展壮大的桎梏。

　　家族制管理的弊端主要表现为：（1）家族成员占据企业重要管理职位，亲情代替管理，使企业管理混乱；（2）个人决策形成"家长"作风，降低决策科学性；（3）任人唯亲，难以得到优秀人才，制约企业发展。此外，家族制管理还存在管理者自身能力有限，不能适应企业发展需要；产权结构单一，融资能力有限等问题。家族制管理的弊端在社会经济环境发生巨大变化的今天显得尤其突出，为顺应经济发展的需要，必须进行民营企业家族制管理创新。

　　因此，民营企业家族制管理创新的目标就是要建立起规范化、制度化、民主化的决策机制以及与市场经济相适应的现代企业管理模式。民营企业家族制管理的创新必然存在着不少的阻力和障碍，此时需要国家和企业共同努力。国家应通过制定相应的法律、法规，完善市场环境，采取积极有效的措施努力营造适合民营企业管理创新的大环境，而作为创新变迁主体的民营企业应突破"家"的狭隘观念，树立企业长远发展的理念，根据企业实际情况从多方面进行管理创新。

　　民营企业的老板要从家长的位置上走下来，严格按照现代企业的管理模式来管理企业；真正实现决策民主化、管理科学化。做到决策民主化，管理科学化；只有这样你的企业才能够朝着健康的方向发展。否则，要么，在前进中缓慢挣扎前进；要么就要被淘汰！

　　3.2.3 财务机构设置不合理

　　财务机构是企业最重要的行政部门之一，它负责管理着公司所有的资金运作，可以称得上是企业的利润中心，掌握了企业的经济命脉。建立健全财务机构对于提高企业的业务核算能力、规范企业的财务管理工作和加强企业的内部控制建设显得非常必要。

　　目前，很多民营企业的财务机构的设置不合理，主要体现在这三个方面：第一，财务部门专业人员缺乏、财务人员素质较低，存在着一人多岗、岗位设置简单的现象。第二，企业领导为了掌握好资金的变动情况，就往财务部门安置亲戚朋友从事相关岗位工作，这些人往往对财务工作的开展造成障碍，使得财务负责人的工作部署无法顺利实施。第三，缺乏相应的财务制度，很多制度的建立只是为了建立而建立，不是真正用来管理企业。和财务相关的规章制度缺乏灵活性，不适合公司的实际情况，在企业没有合适的生存空间。

　　3.2.4 财务人员素质较低

　　在科学技术日益发达的今天，人才是最重要的生产要素。因此，拥有一支高素质的团队才能实现企业的持续健康稳定发展。在我国，民营企业在市场竞争环境中一直处于弱势地位，很难与实力雄厚的跨国企业以及国有企业进行抗衡。相比之下，跨国企业和国有企业凭借其良好的工作平台和福利待遇吸引了众多的优秀人才，而民营企业为了压缩成本，只能在人才市场中招聘到素质相对较低的人才。财务部门专业素质的整体水平决定了工作效率的高低，这种现象普遍存在于民营企业中。

　　不过，令人欣慰的时，中国的一些民营企业正在逐渐改变这种困境，它们在招聘的过程中不断提高福利待遇，甚至给员工配发公司的股份，让员工持股成为企业真正的主人，从而从市场上招揽高素质人才。中国的三一重工、华为集团是民营企业中的佼佼者，他们都拥有强大的专人人才队伍作支撑，才能保证公司实现持续稳定的发展。

　　随着中国高校毕业生就业难问题的持续升温，现在很多就业人员不再以去国企外企为荣，只要待遇足够好，民营企业也是一个很好的去处。所以，民营企业一定要抓住当前就业人员的就业特点，大力招聘高素质人才，只有这些人才才能真正为企业带来巨大的财富。

　　3.2.5 内控体系不完善

　　内部控制对于很多民营企业来说，还是一个很陌生的概念。但是，这并不能说这个东西对民营企业来说不重要，确切地说是非常重要。对于企业来说，良好的内部控制能够为其降低很多的风险，提高企业经营的效率和效果，并保证企业对相关法律和规章制度得到很好地遵行和贯彻。因此，在民营企业中全面推行内部控制的建设是非常必要的。

　　尽管如此，在中国的民营企业中，能够真正做到将内部控制活动推行到日常管理中的企业是少之又少，民营企业中家长式的管理方式决定了内部控制很难在那里找到合适的生存土壤。在现实的民营企业中，管理人员通常不重视内部控制制度的建立，甚至根本不知道内部控制的相关知识，更多地通过"人治"来代替"法治",这种现象在民营企业中非常普遍，各种"一言堂"、"一支笔"现象就是最好的证明。这与民营企业家族式管理有关，管理人员始终没有转变观念没有意识到企业有着规范的管理方式，需要通过规章制度去指引和规范企业的运作。

　　中国航油公司（新加坡）（以下简称"中航油"）是我们从事航油生产与销售的大型中央企业。该公司从 2003 年开始交易石油期权，公司总裁陈久霖刚开始从事石油期权交易时存在获利，所以开始大量参与石油期货衍生交易。由于陈久霖对国际油价的走势判断错误，不断上涨的石油价格使得中航油的期货交易开始出现浮亏。但是，作为公司总裁的陈久霖为了减少浮亏，就延期对期货合约进行交割。随着油价的不断攀升，公司账面上的浮亏金额越来越大。按照国际四大会计师事务所之一的毕马威给公司制定的内部控制制度，当公司的期货交易员亏损 20 万美元时，必须向公司的风险管理委员会报告，亏损 37.5 万元时，要想首席行政官报告，超过 50 万美元，必须强制平仓。但是，作为公司总裁的陈久霖却自己来操盘期权交易，直到公司的亏损金额达到 5 亿美元时才向集团报告。此时，公司的巨额亏损已经是无法弥补，中航油只能向新加坡的法院申请破产保护。

　　中航油事件让我们意识到公司的内部控制体系存在明显的漏洞，特别是对于公司最高管理的权利缺乏监督与制约。内部控制体系的建立是为了保证公司财产的安全与完整，提高企业遵守相关法律和规章制度的能力。只有执行到位的企业内部控制制度才是完善的。

　　3.2.6 不重视全面预算工作

　　古人云："凡事预则立，不预则废".这句话的意思是做什么事情都要有个计划。全面预算管理工作是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用，在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理理念，充分重视财务预算工作。

　　在实际管理中，还存在很多的民营企业对与全面预算管理不了解，很少企业会按照财政年度来编制下一年的财务预算报告，这样就不可能很好地统筹规划现有资金的使用，无法预测下一年度公司对于资金的需求量和融资规模，也就无法达到真正提高资金使用效率实现负债经营。全面预算管理也是企业考核的一种有效手段，通过对已经制定的预算实施情况进行考核，企业可以发现预算制定的可行性、准确性和执行进度。

　　3.2.7 融资渠道非常的单一

　　我国的民营企业在社会经济中占据了数量上的巨大优势，但是在经济总量方面仍然是处于国有企业和国有控股企业的下风。特别是在当前国家严格控制信贷规模的情况下，银行在放贷的过程中首先考虑的是资金的安全性，这样处于对未来资金回收风险的控制，使得很多的银行将贷款发放给实力雄厚的大型国有企业，民营企业很难在信贷市场是分到一杯羹。

　　温州是我国民营企业的集散地，当地的民营企业呈现出规模小、数量多的特征。

　　民营企业对于生产经营过程中出现的资金问题，一般很难通过贷款解决。主要原因在于，很多民营企业需要的是"急钱",而不是"大钱".但是银行对于民营企业的贷款审批严格，手续繁琐，很多民营企业等不起银行的贷款。因此，很多的民营企业不得不将融资方式转换为相互拆借，就是在这种背景下，江浙一带的地下钱庄非常的活跃，民间资本高息借贷一直公开化地存在。政府如何正确帮助民营企业开辟新的融资渠道，改变传统的单一融资模式，这将有助于民营企业更好地减少融资成本，降低融资风险，保证经营的正常运转。

　　温州一家鞋企老板开设的公司有员工将近 3000 人，每年的营业收入达 3000 多万元。由于公司扩张过快，后续流动资金准备不足，使其面临资金链断裂的危险。为此，公司刘老板向银行申请了 500 万的小额贷款，但是银行始终批不下来这笔贷款。刘老板后来才知道银行担心公司到期偿还不了债务，所以把资金贷给了其他的国有企业。

　　无奈之下，刘老板只能找同行借钱，但资金拆借的手续费却每年高达 10%.面对企业的生死存亡，刘老板只能答应这个条件。民营企业难的问题一直困扰着民营企业家们，如何给民营企业开辟出更多的融资渠道，是摆在政府和民营企业面前的一大难题。

　　3.2.8 盲目对外进行投资

　　民营企业要发展，要壮大企业的规模，必然进行各种形式的投资。尤其是在当前政策环境宽松，政府鼓励民营企业参与国有企业改革、鼓励民营企业向高新技术领域进军、企业融资又相对容易的背景下，民营企业正出现一种扩张冲动。但是，民营企业在投资中所表现出的轻率、幼稚和违背经济规律的盲目性，正将相当数量曾经显赫一时的企业送入深渊，并消耗着难以计数的社会财富。民营企业在投资上的盲目性，主要表现在企业盲目追求多元化经营上。民营企业在追求多元化发展的过程中，只看到了多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣的成就感，而忽略了企业的扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面存在的矛盾，也没有看到跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，却可能导致财力分散、多项目、多风险。

　　在再创业阶段，相当一部分的民营企业就失败于此。他们对企业的财务状况一无所知，却盲目的凭感觉进行投资。当这些企业在获得了一定的原始资金积累后，企业家的自我感觉就与以往创业初期迥异。好大喜功、妄自尊大也就成了必然的结果。最典型的教训是巨人集团的倒塌。对于巨人集团多元化的设想，尤其是一次性推出一批保健品，并投入过亿资金进行广告狂轰滥炸的计划，史玉柱决心很大，并矢言，巨人集团成败在此一举，要么从此一撅不振，要么从此成为真正的巨人，年销售额由十亿达到百亿。巨人集团不幸成为了全国企业学习的反面教材。史玉柱事后坦言，当时被过去的成功和外界的吹捧弄得飘飘然，忘乎所以。另一个例子是太阳神集团。太阳神成立于 1988 年，在 1988 年至 1993 年期间，他们获得了快速的发展，年产值由 1988年的 750 万，一路攀升至 1993 年的 13 亿。但是，就是在这个时候，企业内部对保健品市场的发展前途产生了动摇，提出了寻找"多角支撑点"的方针，结果集团内部搞了近 20 个项目公司，广泛涉足酒店、饮食、汽车、化妆品、边贸等行业。太阳神不仅在多元化经营上颗粒未收，而且错失了主业稳固建设的良机，其后果最终在近年反映出来。