CM工程材料生产企业应收账款风险管理探究

　　摘 要
　　
　　当前,在世界经济多元化、一体化不断深入的大背景下,市场竞争愈演愈烈,赊销越来越广泛被企业作为一种促销手段而使用.20世纪80年代以来,赊销逐渐成为了国际上居于主导地位的交易结算方式.统计数据显示:当前,中国赊销交易已占企业全部销售金额的60%-90%,由此而激增的销售收入若仅表现为光鲜亮丽的企业应收账款,最终构成权责发生制下的账面盈利,而没有实际现金流的支撑,那么,企业如此趋之若鹜的盈利将不是真实利润,而是"画饼充饥".因此,企业应收账款管理的好坏直接影响着企业的可持续发展和综合实力的提升.

　　本文在前人相关研究成果的基础上,引入风险管理的理论,以CM公司为研究对象,从该公司应收账款居高不下且管理不当的现状出发,着重通过系统分析的方法,分析CM公司应收账款管理的现状、存在的问题和影响因素.在此基础上,提出了具体的解决方案.即通过建立应收账款风险预警机制,涵盖理念、流程、方法,找出关键控制点,改进其应收账款管理模式,进一步完善CM公司的应收账款风险管理体系.

　　本文理论结合实践,研究了如何强化国内委托代工、服务外包业务中,发包方企业的应收账款管理问题,对于推进和提升该类型企业的应收账款管理具有一定的实用性和借鉴意义.

　　关键词:现金流;应收账款管理;信用风险　　
　　
　　目 录
　　
    1 绪论
　　1.1研究背景
　　1.2研究思路与研究方法
　　1.3研究框架与研究内容
　　
　　2 应收账款管理相关理论综述
　　2.1国内外研究现状与动态
　　2.1.1国外研究动态
　　2.1.2国内研究现状
　　2.2应收账款管理基本理论
　　2.2.1 应收账款功能
　　2.2.2应收账款成本
　　2.2.3应收账款风险
　　2.2.4应收账款管理
　　
　　3 CM公司应收账款管理现状及问题成因分析
　　3.1CM公司简介
　　3.1.1 公司背景
　　3.1.2经营模式
　　3.1.3销售模式与客户结构
　　3.2CM公司应收账款形成原因及特点
　　3.2.1CM公司应收账款形成原因
　　3.2.2CM公司应收账款特点
　　3.3CM公司应收账款管理存在的主要问题
　　3.3.1风险管理意识淡薄
　　3.3.2管理手段落后
　　3.3.3管理体系不完善
　　3.4CM公司应收账款管理的影响因素分析
　　3.4.1内部因素
　　3.4.2外部因素
　　
　　4 CM公司当前应收账款管理问题的解决思路
　　4.1建立应收账款风险预警机制
　　4.2改进应收账款管理模式
　　4.2.1调整公司组织架构
　　4.2.2建立规范的应收账款管理流程
　　4.2.3采用科学合理的方法
　　4.3完善应收账款管理体系
　　4.3.1资信管理体系
　　4.3.2授信管理体系
　　4.3.3 账款管理体系
　　4.3.4考评管理体系
　　4.4适时幵展应收账款融资业务
　　4.5借助第三方征信机构降低风险
　　参考文献
　　致谢