A公司财务风险控制的完善措施

　　4.2 A 公司财务风险控制的完善措施

　　A 公司在构建了财务风险控制框架，在实际执行时必须要采取措施确保其得到根本性的落实。这一过程即为 A 公司财务风险控制框架的完善。其完善主要通过遵循如下原则来保障。

　　第一，合法性原则。这一原则一方面规范 A 公司在开展财务风险控制时首先要以国家与风险控制、内部控制相关的法律、法规、政策、办法等为执行依据，确保 A 公司在保障不伤害和干涉合作伙伴、下属分公司作为作为独立法人的经营权、管理权的基础上开展集团内部的财务风险控制与管理度，对于在开展财务风险控制过程中法律未能明确规定或是规定过于笼统的，A 公司要根据自身财务风险控制的实际需要加以明确；另外，合法笥原则还要求 A 公司在推行整体财务风险控制的整个过程中既要达到控制效果，同时也要影响内部分公司间的权力与利益分配。
　　
　　第二，收益风险并重原则则是规范 A 公司在实施财务风险控制时避免片面追求短期收益，而忽略了对未来损失的估计。A 公司在进行每一个细小的财务活动时均要认真分析、深入探求其对应的收益、如何确保资金安全及避免风险的措施等等，要按照风险与收益兼顾、适当均衡的前提来最终决定是否进行某项经营活动或是执行某项管理方案，利益与风险最大化的根本就是以最小的财务风险、最合理的成本取得最大程度的收益。

　　第三，风险适度原则。A 公司开展财务风险控制时在兼顾收益、风险并重原则的同时也不能忽视了风险适度原则。高风险通常意味着高回报，只有控制风险的措施、手段得当，往往会产生比平常更为丰厚的利润，所以 A 公司进行财务风险控制即要谨慎，又不能固步自封，要在实践过程中逐步掌握如何险中求生存，并且在正确识别、规避财务风险的同时最大限度地把握好其中的商机。

　　第四，超前预警原则。风险的出现具有预示性，A 公司必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效规避风险。

　　4.2.1 增强企业财务风险意识

　　A 公司遵循风险适度原则与超前预警原则，设立相应的信用风险系统建设的专职岗位或者是部门，专门负责 A 公司的财务风险系统建设工作，便于及时对A 公司财务风险进行识别、分析、防范及控制。简单来说，A 公司增强企业财务风险意识要做好如下工作：

　　第一，要想有效防范财务风险，则必须注重建立并完善内部控制制度。风险适度原则显示，建立健全内部控制制度是有效防止 A 公司财务风险的关键和开展内部控制的根本。A 公司构建立内控制度，一是注重与工作及业务制度的建立，并针对关键环节，做出适当的调整；二是建立内部控制制度，必须强调程序与制度间的互相制约。即要按照 A 公司内部控制原则处理金融业务，又要必须严格遵守授权、审批、执行、记录与检查等程序；三是 A 公司的内控制度强调权责必须明确，即要明确规定不同职能部门与工作人员处理金融业务责任和权限，做到权责互相配套；四是内部控制必须严格执行，即要奖惩分明，防范企业财务风险的发生。A 公司必须针对经营生产和进行业务发展的整个过程中建立财务风险管理机制，即保证 A 公司可以能够在不同环节减少避免信用风险的发生机率。
　　
　　第二，构建风险监督系统。依据超前预期原则相关规定，A 公司要构建财务风险监控系统，则要做好以下工作：第一，必须采用事先防范，事中控制、事后监督等对财务风险的动态的一种管理制度：首先全员必须严格按照会计制度的规定，审查其会计凭证。考察全员是否能做到每笔业务都能严格把关、办理、审核，应该严格把好事前审核关；经二，需要强化财务风险的事中监督，主管需要对每日发生的每一个重要的业务、关键环节做重点核查，达到风险事中控制的目的。

　　第三，强化 A 公司运营监控。 A 公司要强化财务风险管理意识，就要注意针对运营进行监控，则从如下方面着手：首先以采取以财务风险管理为核心，针对会计监控系统操作风险的衡量、控制和识别，从而达到对控制财务风险点纳入监管员和会计主管的平常监督；其次，在全面衡量各环节的财务风险度的基础上，对高风险和风险多发的业务、时间、环节、人群予以重点关注，制定财务风险控制措施，建设财务风险隔离墙；最后，建立财务风险测量预警机制，将风财务险造成的损失控制在可接受的范围内。

　　4.2.2 强化企业财务风险监管机制

　　A 公司要建立有效的企业财务风险监督管理机制以防范风险的发生，则必须要遵循适应性原则，来强化公司的财务风险监管机制，使其与公司的财务风险控制工作相应适应，具体来说必须做好如下方面的工作：

　　第一，从企业财务风险发生的各个环节下手，以保证 A 公司可以在不同环节减少企业财务风险的发生机率。A 公司必须从内到外构建起科学有效的风险管理和评估理念，并在公司内外部营造起全员、全方位重视企业财务风险管理的企业文化。

　　第二，A 公司必须要提升全体员工的企业财务风险管理知识及素质，在大力宣传、倡导重视企业财务风险文化的同时，还要提升全 A 公司内部所有部门、全部业务及整个产品体系的企业财务风险管理水平，建立起科学的企业财务风险识别机制，及时针对企业财务风险开展有效评估，并以客观、正确的评估为基础，将企业财务风险管理工作推广至企业财务风险的事前预测、事中评估及事后应对的整个企业财务风险管理过程中。A 公司要借助于科学的企业财务风险识别与管理体系，有效提升公司本身的企业财务风险的控制与管理水平。第三，A 公司必须建立以企业财务风险识别为主的管理体系，针对企业财务风险开展全方位、全过程、立体式的企业财务风险管理。主要要做到：其一，一定要构建并完善企业财务风险识别方法，即把企业财务风险和其他可能发生的风险全部归入到风险识别体系的工作内容中，确保针对各类风险可以开展统一的识别、预测、管理及应对，稳步提升企业财务风险识别质量；其二，A 公司必须构建起系统、独立且可靠的企业财务风险识别机制，建立在公司最高层管理下的企业财务风险识别的组织架构，明确企业财务风险识别及相关管理部门的职权与责任，做到经由制度建设及风险识别，能够充分发挥企业财务风险识别及管理部门及员工的职能。进而推进 A 公司企业财务风险管理水平的质变：即从已存在的企业财务风险管理转向潜识别潜在的风险，从企业财务风险的事后应对转向为风险的前期预测。

　　4.2.3 完善企业财务风险识别机制

　　完善企业财务风险识别机制具体作法如下：

　　首先，A 公司要依据收益与风险均衡原则来建立起相对完善的财务风险管理组织架结构，首先要成立财务风险管理委员会，其责任如下：一是制定 A 公司整体的财务风险管理目标；二是拟定财务风险管理战略；三是出台不同的财务风险管理制度及相关流程；四是批准分行或其他部门的财务风险管理目标等；二是在风险管理委员会下设风险管理部，作为风险管理委员会的常设机构，具体负责如下工作：一是设定并合理下分财务风险限额，以此约束分行或其他部门合理调整最高风险额度。二是定期开展财务风险测量、财务风险监控及财务风险识别，同时要定期向 A 公司风险管理委员会提供相关的风险管理资料信息。三是监督 A 公司的各个与风险管理相关的职能部门在风险管理的落实、执行时是否按照流程及相关管理制度进行。四是就风险管理存在的问题和其他职能部门及时沟通，及时发现问题及时解决。