基于精益视角的贵铝炭素供应商管理研究

　　摘要

　　市场经济促使传统的企业层面为主体的竞争模式向以供应链为主体的竞争模式转变，供应链中核心企业对上下游环节的重要性凸显，供应链上下游企业间协同发展有利于提升供应链竞争力，从市场供应基础中选择、培育、激励合适的供应商对于企业发展至关重要。

　　传统的竞争环境下对供应商的要求围绕价格、质量及交付三个范畴，在供应链为主体的竞争模式下，精益供应商提出了灵活响应、参与研发、供应风险、战略发展等更多的管控要求，对于精益供应商的选择及评价变得更加复杂。

　　本文研究以贵铝炭素公司为研究对象，运用文献资料研究法、对比分析法、定性与定量相结合的方法研究了中小型企业推进精益供应商管理的策略及措施。首先，结合近些年电解铝及炭素市场行情，阐述了贵铝炭素公司在供应商管理中存在的问题并分析了相关的原因，分析了推进贵铝炭素公司推进精益供应商管理的可行性与必要性。其次，构建模糊综合评价模型，对比了精益供应商管理与传统供应商管理的优势，提出了精益供应商管理的相关影响因素，并以贵铝炭素公司某供应商为分析对象进行算例分析。再次，从优化供应商管理资源提升供应商管理效率、加强供应商关系管理与持续改进、推进供应商布局降低供应风险、监控供应商绩效防范供应商风险及提升供应能力等方面促进供应商管理。最后，提炼了本文研究的措施、经验及不足之处，并提出了未来精益供应商管理可能存在的研究方向。

　　关键词：精益管理，供应商选择，供应商管理，模糊综合分析法

　　Abstract

　　Market economy promotes the transformation of traditionalenterprise-level competition model to supply chain-based competitionmodel The importance of the core enterprises in the supply chain to theupstream and downstream links is highlighted Cooperative developmentbetween upstream and downstream enterprises in the supply chain isconducive to enhancing the competitiveness of the supply chain, selecting,cultivating and stimulating from the market supply base The rightsuppliers are very important for the development of enterprises Underthe traditional competitive environment, the demand for suppliers centerson the three categories of price, quality and delivery Under thecompetitive mode of supply chain as the main body, lean suppliers putforward more control requirements, such as flexible response,participation in R&D, supply risk, strategic development and so on Theselection and evaluation of lean suppliers become more complex

　　In this paper, we study the use of precious aluminum and carboncompanies as the research object, and use literature data research method,comparative analysis method, qualitative and quantitative methods tostudy the strategies and measures for small and medium-sized enterprisesto promote lean supplier management First of all, in light of the marketconditions of electrolytic aluminum and carbon in recent years, the problems of precious aluminum carbon companies in suppliermanagement are described and the related reasons are analyzed Theadvancement of precious aluminum carbon companies in promoting leansupplier management is analyzed Feasibility and necessity Secondly, afuzzy comprehensive evaluation model was built to compare theadvantages of lean suppliers and traditional suppliers, and the relevantinfluencing factors of lean suppliers were put forward A specific supplierof precious aluminum carbon company was used as the analysis object toanalyze the examples Thirdly, it promotes supplier management in termsof optimizing supplier management resources, enhancing suppliermanagement efficiency, strengthen supplier relationship management andcontinuous improvement，advancing suppliers' layout to reduce supplyrisks, monitoring supplier performance to prevent suppliers' risks, andimproving supply capacity Finally, the measures, experience, anddeficiencies of this article are refined, and the possible research directionsfor future lean supplier management are proposed

　　Keywords: Lean management, supplier selection, supplier management,fuzzy comprehensive analysis

　　目 录

　　第一章 绪论

　　1.1 研究背景

　　随着商品社会与劳动分工发展，各类产品及市场竞争激烈，受企业资源条件约束，企业往往先集中优势资源在核心产品研发及市场开拓中，然后从市场上购买相关的非核心业务及辅助活动，这些从事非核心业务及辅助活动的配套企业服务能力严重影响最终产品的质量与可靠性，加强产品及其上游非核心业务及辅助活动的管控成为提升产品竞争力的关键活动之一。产品多样化及需求个性化趋势下，产品供应周期缩短、灵活性更强，最终产品的实现对供应商的依赖性加大，运用科学规范的方法从众多备选供应商中选择适合于企业产品的供应商，加强交付、技术、质量、价格等方面的沟通，淘汰其中存在风险的供应商，从而保障产品以合适的质量、合适的时间、合适的数量及合适的成本交付给客户。通过供应商管理活动，促进企业与相关供应商长远合作，保障供应商产品及服务的持续供应，完善企业供应商储备及布局，从而保障企业能从供应商处获取优质的产品及服务。

　　中国铝业贵州分公司原为贵州铝厂，始建于上世纪 50 年代末期，经过近 60年建设与发展，成为国内大型综合配套体系的铝制品企业，铝土矿目前达到年产225 万吨设计产能、清镇氧化铝达到年产 160 万吨设计产能、白云电解铝产能 40万吨、合金化及加工产能 187 万吨、炭素制品 27 万吨。中国铝业贵州分公司炭素公司（以下简称贵铝炭素公司）为中铝贵州分公司下属的模拟市场化运作的二级单位，是生产铝电解槽用优质阳极炭素材料的专业企业。2016 年 10 月，工业和信息化部发布的《有色金属工业发展规划（2016－2020 年）》（以下简称有色金属十三五规划）中指出，当前我国电解铝冶炼及低端加工产能过剩与部分品种及高端深加工产品短缺并存，产业集中度低、企业竞争力不强，高端深加工产品线达标率不高，中低端产品同质化竞争严重，市场竞争无序。根据有色金属十三五规划，要求推动有色金属升级技改工程，推广电解铝槽大型化技术升级，推进中铝贵州分公司氧化铝和电解铝等生产主体“退城进园”，构建上下游一体化完整产业链，增强企业实力和竞争力，提升有色金属行业资源供给能力。

　　炭素制品广泛运用于冶金、化工、航天等领域，与国民经济发展息息相关，受电解铝市场影响，炭素制品定制化程度及技术要求高，产品更新迭代速度快，近年超高功率石墨电极、耐高温且抗拉强度炭素制品受市场追捧。炭素制品生产工艺流程及生产周期较长，生产炭素的原材料如石油焦、改质沥青等材料价格波动较大，生产成本控制难，导致中小型炭素制品开工率较低，据相关行业数据统计显示，2018 年 3 季度预焙阳极生产商开工率低于 70%，加强供应链上游合作对于稳定供应渠道、采购成本控制及促进炭素企业良性发展极其重要。受益于国家供给侧改革和去杠杆、去库存的调控策略，贵铝炭素公司紧跟市场及客户需求，全面推进精益化管理，在采购及供应商管理方面，通过询价比价、邀请招标等方式并拓展关键原材料供应渠道，提升采购效率及采购透明度，完善价格、质量综合评价方式。贵铝炭素公司经过多次改制，管理机制及管理手段不健全，产品质量、制造成本等管控不足，致使十二五期间出现连年亏损，十三五以来通过创新企业管理体制，完善现代化企业管理方式，实现扭亏为盈。十三五以来，受下游电解铝市场及环保政策影响，炭素企业及其上游供应商经营压力较大，在产品销售价格及改质沥青采购价格等方面表现明显，以贵铝炭素 602 预焙阴极为例，2016 年销售价格为 2900-3000 元/吨，同期改质沥青采购价格约为 2750-2900 元/吨；2017 年该型号预焙阴极销售价格约为 3900 元/吨，而改质沥青采购价格已上升至 4800-5050 元/吨，截止至 2018 年 8 月，该型号预焙阴极销售价格跌至3100 元/吨，同期改质沥采购价格依然处于高位。主要原材料的价格涨幅远超于产品销售价格波动，上游供应渠道价格见涨而产品销售价格下降，致使炭素制品的盈利空间进一步受到挤压。由此，加强炭素企业供应渠道管控，提升采购供应议价能力，紧跟市场及原材料形势，对于中小型炭素企业成长极其重要。

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　　1.2 研究综述
　　1.2.1 国外供应商管理现状
　　1.2.2 国内供应商管理现状
　　1.2.3 研究述评
　　1.3 研究方法及意义
　　1.3.1 研究方法
　　1.3.2 研究意义
　　1.4 研究内容与研究框架
　　1.4.1 研究内容
　　1.4.2 研究框架

　　第二章 精益供应商管理相关理论

　　2.1 精益管理与供应商管理
　　2.1.1 精益管理
　　2.1.2 供应链
　　2.1.3 供应商管理
　　2.2 劣币驱逐良币
　　2.3 精益供应商选择与评价的工具
　　2.3.1 层次分析法
　　2.3.2 模糊综合评价法
　　2.4 本章小结

　　第三章 贵铝炭素供应商管理现状及问题分析

　　3.1 贵铝炭素经营及供应商管理现状
　　3.1.1 贵铝炭素制品生产经营现状
　　3.1.2 贵铝炭素厂供应商管理现状
　　3.2 贵铝炭素供应商管理问题
　　3.2.1 供应商数量多，管理工作量大
　　3.2.2 采取招标方式，但实际执行困难
　　3.2.3 供应商正负激励，质量提升效果不明显
　　3.3 贵铝炭素精益供应商管理必要性与可行性分析
　　3.3.1 精益供应商管理必要性分析
　　3.3.2 精益供应商管理可行性分析
　　3.4 本章小结

　　第四章 基于精益管理的贵铝炭素公司供应商选择模型

　　4.1 构建基于模糊数学的供应商选择模型
　　4.2 精益供应商选择影响因素
　　4.2.1 精益供应商管理的基本要求.
　　4.2.2 选择精益供应商的影响因素
　　4.3 精益供应商选择案例
　　4.4 本章小结

　　第五章 贵铝炭素精益供应商管理提升措施

　　5.1 优化供应商管理资源，推进供方分类管理
　　5.1.1 优化供应商管理团队
　　5.1.2 推进供方分类管理
　　5.2 加强供应商关系管理，督促供方持续改进
　　5.2.1 加强供应商关系管理
　　5.2.2 推进供方持续改善
　　5.3 完善供应商布局建设，提升灵活供应能力
　　5.3.1 完善供应商布局建设
　　5.3.2 提升灵活供应能力
　　5.4 健全供应商淘汰管理，加强供应商风险防范
　　5.4.1 健全供应商绩效评估
　　5.4.2 加强供应风险防范
　　5.5 本章小结

　　第六章 研究结论与展望

　　6.1 研究结论
　　6.2 研究展望

　　参考文献