呼和浩特中燃公司供应商管理模式改进研究

　　摘要

　　呼和浩特中燃城市燃气发展有限公司（简称呼和浩特中燃公司）是典型的城市燃气企业。呼和浩特中燃公司主营业务为燃气供应、燃气销售服务、燃气管道安装及焦炭、苯、煤焦油生产等。釆购工作使得企业与外界联系更加紧密，与其他企业的合作更加深入，内外部资源的利用效率提升，企业供应链得以完善，供应商关系得到巩固。同时，有效的采购活动可以转变企业“大而全”、“小而全”的管理思想，使企业集中精力将有限的资源和财力投入在发展和壮大上，从而提升企业的核心竞争力。同时，随着企业间竞争和合作的深入，供应商管理的优化工作逐渐成为企业管理者和学者关注的重点。通过对呼和浩特中燃公司供应商管理进行优化方案设计可以对目前企业供应商管理和评估出现的问题进行改进，提升供应商管理水平，实现企业管理目标和发展战略。

　　本文釆取理论分析和实际论证的方法，首先介绍和分析呼和浩特中燃公司概况及釆购管理现状分析。其次，分析了供应商管理的现状和供应商评价目前存在的问题。接下来，通过在呼和浩特中燃公司供应商管理的供应商准入、分类管理、激励和战略联盟等方面进行优化方案设计，达到缩短釆购时间，降低采购成本，发挥人力资源优势，完善订单管理和物资需求的目的。最后，结合公司供应商评估的目的和要求，按照供应商评估优化方案的基本步骤，分析比对各种评估方法的优缺点，重点对层次分析法进行研究，选定层次分析法和模糊分析法结合构建供应商综合评价模型。然后通过对呼和浩特中燃公司三家燃气表供应商运用此方法进行供应商综合评价的具体实施和运用，验证该供应商综合评价方法的可行性和有效性，从而对供应商评价管理进行优化。论文从釆购管理工作特别是供应商管理工作的相关内容出发，分析了呼和浩特中燃公司釆购管理现状、供应商管理工作存在的问题、提出优化改进方案，运用层次分析法和模糊综合评价法构造出比较完整的供应商评估模型，从而对呼和浩特中燃釆购管理工作特别是供应商管理工作进行优化指导。

　　关键词：供应商管理，供应商评价，呼和浩特中燃公司

　　Abstract

　　Hohhot China Gas company is typical city gas company. Hohhot China Gascompany,s main business are gas supply,gas sales service, gas pipeline installation andthe production of coke,benzene, coal tar. Procurement activities get close relationshipwith outside world; it has strategic significance for the promotion of corporate openness.

　　Effective procurement activities can encourage enterprises to transform the “large-aH”,“small-all” thinking to focus on the main industry and cultivate core competenceavoiding over-investment and redundant construction. By the purchasing, companiescan build the external cooperation system, a complete supply chain and fully use ofexternal resources. In a word, the procurement process is particularly important forcorporate procurement management. With increasing competition among enterprises,managers and experts concern more on optimization of supplier management.

　　Comprehensive evaluation of supplier management will identify supplier managementproblems and promote to achieve management objectives and development strategies. Itis also a way to recognize and demonstrate the work staff work behavior related suppliermanagement.

　　In this paper, theoretical analysis and practical reasoning method are adopted. First,the paper introduces Hohhot China Gas company and procurement process. Second, itanalyzes the current problems status of supplier management and supplier evaluation.

　　Next, supplier access,classification management, motivation and strategic alliances areoptimized, in order to shorten procurement time, reduce procurement costs,make fulluse of human resources advantage and improve order and material needs management.

　　Finally, according to the actual situation of the company, through the analysis of thebasic steps of supplier evaluation and optimization solutions,combined with therequirements and criteria for supplier selection,the paper analyze the advantages anddisadvantages of various assessment methods. The emphasis is on the study of AHP, thefinal selection is using AHP and fuzzy analysis method to build supplierscomprehensive evaluation model. Then, through the practice of apply of this method tothree gas meter supplier companies of Hohhot China Gas company, the feasibility andeffectiveness of the supplier comprehensive evaluation method are tested to optimizethe supplier comprehensive evaluation ? The paper,start from the relevant content ofprocurement management work,especially the supplier management, through theanalysis of procurement process,the status of supplier management, problems,suggestions for improvement optimization program,- the use of AHP and fuzzycomprehensive evaluation method to build a more complete evaluation of suppliermanagement model, and thus optimize and guide procurement management especiallysupplier management.

　　Key words: Supplier Management, Supplier Evaluation, Hohhot China Gas Company

    目录

　　第一章绪论

　　1.1论文研究的背景、目的和意义

　　1.1.1论文研究的背景

　　1.1. 2论文研究的意义

　　1.2论文研究的方法和结构

　　第二章呼和浩特中燃公司概况及采购管理现状

　　2.1呼和浩特中燃公司概况

　　2.2呼和浩特中燃公司釆购管理工作现状

　　第三章呼和浩特中燃公司供应商管理评价现状及存在问题分析

　　3.1呼和浩特中燃公司供应商管理存在的问题

　　3.1. 1供应商管理制度缺乏

　　3.1. 2供应商分类管理缺失

　　3.1.3供应商准入和选择的问题明显

　　3.2供应商评价存在的问题

　　3.2.1无明确的供应商绩效评价小组

　　3. 2. 2供应商评价指标不全面

　　3. 2. 3供应商评价方法简单

　　3.2. 4对供应商管理措施缺失

　　第四章呼和浩特中燃公司供应商管理优化方案设计

　　4.1呼和浩特中燃公司供应商管理优化方案的目标

　　4.1. 1减少同类产品供应商数量

　　4.1. 2缩短釆购周期，优化釆购流程

　　4.1. 3完善和提升釆购评价体系

　　4.1. 4与供应商结成战略联盟

　　4.2呼和浩特中燃公司供应商管理改进方案

　　4.2.1釆购供应商准入管理优化方案

　　4. 2. 2供应商分类管理优化方案

　　4. 2. 3供应商激励办法

　　4.2.4供应商战略联盟

　　4.3呼和浩特中燃公司供应商管理改进方案预期效果评估

　　4. 3.1采购时间缩短

　　4.3.2釆购费用降低

　　4.3.3釆购人员行为得到规范

　　4.3.4物资需求和订单管理科学合理

　　第五章呼和浩特中燃公司供应商评估优化方案设计

　　5.1呼和浩特中燃公司供应商评估优化方案的目的和原则

　　5.1.1建立供应商评估优化方案的目的

　　5.1.2供应商评估的原则

　　5.2呼和浩特中燃公司供应商评估优化i?案实施的步骤

　　5.2.1分析市场竞争环境

　　5.2. 2建立供应商评价指标体系

　　5. 2. 3建立供应商评估小组

　　5.2.4供应商参与评估

　　5.2. 5选择供应商评估方法

　　5.2.6评估供应商过程

　　5. 2. 7达成供应商合作

　　5.3呼和浩特中燃公司运用层次分析法评估供应商方案设计

　　5.3.1层次分析法的计算步骤

　　5. 3. 2供应商评价指标权重的确立

　　5. 3. 3供应商绩效评价判断矩阵建立

　　5. 3. 4 -级指标判断矩阵

　　5. 3. 5供应商评价二级指标矩阵

　　5.4运用模糊分析法的呼和浩特中燃公司供应商评价

　　5.4.1供应商绩效评价因素集建立

　　5.4.2供应商绩效评价评语集建立

　　5.5呼和浩特中燃公司供应商绩效综合评价应用

　　5. 5.1供应商绩效评价具体做法

　　5.5.2供应商评价结果分析与预测

　　第六章研究结论

　　参考文献

　　致谢