结 论
本文通过对目前汽车行业供应链管理现状以及卡斯马公司在供应商开发中存在的问题进行分析后,在供应商选择方法上建立了基于离散型 Hopfield 神经网络的评价模型,首先设计理想的供应商评价指标,然后对其进行编码并且对待评价供应商进行编码,创建 Hopfield 神经网络,最后通过科学计算软件 Matlab进行仿真计算,最终得出结论。在卡斯马供应商选择中的实践应用证明了离散型 Hopfield 神经网络的评价模型,具有一定的可操作性和实用性。本文在建立离散型 Hopfield 神经网络的评价模型过程中着重对以下方面进行了研究:
首先,对卡斯马公司供应商管理本身进行全面的分析。只有在充分了解卡斯马公司供应商管理的状况和面临的现实情况,才能有的放矢,针对性的提出供应商选择的解决方案。其次,对汽车制造企业供应商选择进行了回顾,在众多的方法中,选择了简单,可操作性比较强的。建立离散型 Hopfield 神经网络的评价模型,来进行供应商选择。最后,通过科学的计算和分析,验证了该方法的实用性,也对实际应用过程中发现的问题进行了评估,建立了后续的实施保障体系。
离散型 Hopfield 神经网络采用模式联想,训练过程简单,不需要大量样本。
设计的离散型神经网络模型能够有效地对供应商进行评估,模型引入专家团队的纠错评估的影响以后,评估结果更加准确合理,同时也解决了在评估因子等级差异较大的情况下模型仿真失败的问题。实例证明,上述评估模型切实可行,能够解决卡斯马在供应商开发方面的现实问题。
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...