检修工作结束后，地市局组织大修项目梭工验收，审查检修报告、保存竣工资料、PMS中填写检修记录、结算检修项目以及检修后设备状态评价。
工作职责明确后，设备C级及以上检修管理工作流程发生重大变化：一是大修储备计划及年度检修计划由省检修公司编制，地市局仅根据特高压输电线路的运维健康状况提出大修需求，并提供大修储备计划编制时所需的基础资料；二是大修项目的委托、技术交底、技术监督、梭工验收、检修报告审查、状态评价由省检修公司组织开展，地市局作为设备的运维主体参与实施；三是省检修公司没有生产调度这个下属部门，其负责项目管理的停役申请仍需以工作联系单形式发给地市局输电运检工区，由工区按照相关要求填报停役申请。
工作流程改造后，省检修公司牵头汇总各个地市局上报的特高压输电设备大修项目需求，统一委托可研、设计，并积极推行运维检修作业标准化工作，可以进一步加强特高压输电线路检修专业化集中管理。
4. 4. 3设备D、E级检修及地面缺陷处理管理
特高压输电设备的D、E级检修、地面缺陷处理、在线监测装置等由地市局负责实施。地市局根据设备状态评估结果与大修策略编制大修项目储备计划，组织线路检修班进行检修技术安全交底，并实施检修标准化作业。地市局组织省检修公司参加特高压输电线路D、E级检修项目等梭工验收工作。
地市局负责的D、E级检修及地面缺陷处理大修项目管理流程如下，详细如图 4.9.
1）地市局根据设备状态评估结果、大修策略编制大修项目储备计划。
2）地市局根据批复的大修储备项目计划，编制年度检修修项目计划并逐级上报审批。
3）基于可研审批通过的大修项目编制资金计划，列入公司综合投资计划下达。
4）D、E级检修及地面缺陷处理大修项目由地市局按原工作流程实施，本流程不进行详述。
5）地市局负责的大修项目竣工验收由地市局组织，省检修公司参加。
由于特高压输电设备的D、E级检修、地面缺陷处理、在线监测装置等工作均属于原本地市局的职责范围，设备D、E级检修及地面缺陷处理管理工作流程保持不变。只是省检修公司作为特高压输电线路新的资产主人，本着“设备主人”的理念，需参与地市局负责的特高压输电设备的D、E级检修、地面缺陷处理、在线监测装置等验收工作。
4.4.4生产性技改项目管理
特高压输电设备生产性技改项目由省检修公司负责组织实施。省检修公司根据地市局提供的特高压输电设备改造项目需求及相关资料编制“五年技改规划”,组织现场勘査、可研评审、设计与施工招投标、施工全过程管理、投产验收、工程审计与结算、固定资产登记等工作。地市局负责政策处理、工作票签发、工作许可、安全措施布置、工作终结汇报等工作，并参加省检修公司组织的梭工验收工作。
生产性技改项目管理流程如下，详细如图4. 10.
1）地市局负责提供特高压输电设备改造项目需求及相关资料。
2）专项限下技改项目可研由运维部批复；专项限上技改项目可研由运维部报送国网生产部审批。
3）地市局参与现场勘察、可研评审。
4）与地方政府的协调工作由相应地市局负责。
5）地市局参加初设审查。
6）省公司运维部负责技改项目的全过程管理。
7）政策处理按属地化原则由相应地市局负责实施。
8）地市局负责工作票签发、工作许可、安全措施布置、工作终结汇报等工作。
9）投产验收工作由省公司组织，省检修公司实施，地市局参加。
10）项目竣工后2个月内完成施工结算。
11）有关资料移交财务部门后二个月内完成项目梭工决算报告。
工作流程改造以前，地市局根据特高压输电设备改造项目需求及相关资料编制“五年技改规划”并逐级上报审批，可研编制上报，并根据评审意见形成技改项目储备库，下达综合计划；计划下达后，组织现场勘查、可研评审、设计与施工招投标、政策处理、工作票签发、工作许可、安全措施布置、施工全过程管理、工作终结汇报、投产验收、工程审计与结算、固定资产登记等工作。
工作职责明确后，生产性技改项目管理工作流程发生重大变化：一是技改项目规划及年度技改计划由省检修公司编制，地市局仅负责提供特高压输电设备改造项目需求及相关资料；二是技改项目的现场勘查、可研评审、设计与施工招投标、施工全过程管理、投产验收、工程审计与结算、固定资产登记由省检修公司组织开展，地市局作为设备的运维主体仅参与可研、初设审查以及竣工验收；三是地市局作为设备的运维主体，线路通道的政策处理仍由其负责；四是省检修公司没有生产调度这个下属部门，其负责项目管理的停役申请仍需以工作联系单形式发给地市局输电运检工区，由工区按照相关要求填报停役申请。
工作流程改造后，省检修公司牵头汇总各个地市局上报的特高压输电设备技改项目需求，统一委托可研、设计，并积极推行运维检修作业标准化工作，可以进一步加强特高压输电线路检修专业化集中管理。
10）地市局负责现场检查验收与复查，参加工程资料检查验收，编写现场验收初步报告。
11）省检修公司汇总并编写梭工验收报告。
12）地市局创建设备台帐，省检修公司根据设备与资产对应关系，建立固定资产卡片。
13）地市局负责新（改）建设备投产申请书填写、启动汇报。新（改）建国网跨区电网线路设备投产申请书填写、启动汇报由省检修公司牵头，地市局实施。
对照图4.10的工作流程图，我们可以发现，工作流程改造前后，基建工程验收管理工作流程发生重大变化：工作流程改造前，地市局参加特高压输电线路基建工程的中间验收，执行技术监督等工作，负责与各相关单位沟通协调，组织编制特高压输电新建线路验收方案、负责预验收、竣工验收工作及工程资料检查验收，编写工程资料验收初步报告，上报省公司运检部；工作职责明确后，特高压输电新建线路验收方案编制、预验收、浚工验收以及工程资料检查验收由省检修公司组织开展，地市周作为设备的运维主体参与实施。
由于特高压输电线路线路长、工期紧，竣工验收工作量巨大，单靠各个地市局原有运检力量已经远远不能满足特高压输电线路建设的需要。工作流程改造后，省检修公司可以牵头组织在运、在建特高压输电线路沿途的各个地市局统一参加培训，统一参与梭工验收，发挥集团作战优势，不仅能按时圆满完成特高压输电线路的竣工验收，更可以培训一批特高压输电线路运维人员。
